跨国公司组织结构(零售企业比较)

1、 1.找标杆公司的组织结构图1-3页，每页做出描述（什么类型架构、设计思路是什么：设计采购生产销售物流售后，根据客户来分，职能来分、地域分、产品分、评价优缺点是什么 2.自己设计。假定一些情况，自己设计的组织架构，我的类型，我的设计思路公司总裁公司总裁财务副总裁财务副总裁执行副总裁执行副总裁新店规划副总裁新店规划副总裁区域副总裁区域副总裁地区经理地区经理地区经理地区经理地区经理地区经理分店经理分店经理分店经理分店经理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理经理助理部门部门经理经理部门部门经理经理部门部门经理经理部门部门经理经理一、沃尔玛总部组织结构图优点: （1）信息传递速度快

2、、失真少； （2）便于高层领导了解基层情况； （3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题； （4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点: （1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理； （2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象； （3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模 的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。 沃尔玛组织结构结构优缺点沃尔玛组织结构结构优缺点沃尔玛的组织结构设计思路

3、 沃尔玛公司总部实行组织扁平化。 在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。沃尔玛公司组织结构类型： 在总部组织结构图上实施扁平化的直线职能制，在各分部实现按区域的事业部制。欧尚的组织结构介绍 优点： 保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚;各部门仅对自己应做的工作负责，

4、既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。缺点： 直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度； 难以培养“多面手”式的管理通才；由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差。组织架构的优缺点组织架构的优缺点设计思路： 总部按照区域划分，每个区域按照不同的产品类型划分。 类型：直线职能类型组织架构的设计思路和类型组织架构的设计思路和类型乐购的组织结构介绍 营运组织结构图营运组织结构图首席执行官营运总长营运总监（华东）营运模式拓展总监营运支援总监营运人事总监物流供应链总监物流订货总监Express（快递）总监资讯总监门

5、店架构门店架构门店总经理杂货部生鲜部百货部客服部人资部财务课资讯课防损课保养课招商课行政课粮油课糖饼课清美课蔬果课水产课日配课熟食课烘焙课肉品课服饰课家用课家电课文教课服务课商管课收银课团购课美工课中国地区组织架构图中国地区组织架构图首席执行官财务长地产长营运总长商品总监（食品）商品总监（百货）公司事务总监人资总监防损总监行销企划总监贸易法规与技术总监营运总监（北区）营运总监（南区）地产部组织结构图地产部组织结构图首席执行官地产长地产服务部总监地产取得部总监店址调研部总监招商部总监人事部组织架构图人事部组织架构图首席执行官人力资源总监薪酬与福利组培训与发展组薪资组招聘组组织架构设计组员工关系组总部人资组优点：1.各个环节的工作明确，汇报管理合理，既有职能部门，又有不同业务部门的分工。2.管理权力较为集中。缺点：1.没有客服部，问题的处理较为困难。2.权利较为集中，员工的积极性不高。乐购组织架构的优缺点： 设计思路： 按照流程设计：设计采购生产销售物流 类型：直线职能制组织架构的设计思路和类型组织架构的设计思路和类型董事会财务总监财务管理部财务管理员财务审计部会计出纳人力资源部培训部培训主管高级培训师 战略规划部采购部日化采购生鲜采购酒水采购总经理运营部东北区华北区西北区物流部售后部东北区售后华北