供应链物流第三组

1、供应链物流第三组2 目录 案例：惠普打印机案例：惠普打印机 没有延迟制造的结果没有延迟制造的结果 采用延迟制造的成效采用延迟制造的成效 延迟制造实施的条件延迟制造实施的条件 延迟策略实施的关键延迟策略实施的关键 总结总结3案例：HP喷墨系列打印机 惠普公司惠普公司( (简称简称HP)HP)成立于成立于19391939年。惠普台式喷墨打印机年。惠普台式喷墨打印机于于19881988年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品年开始进入市场并成为惠普公司的主要成功产品之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机之一。惠普公司生产的台式喷墨打印机系列在全球打印机市场享有盛誉。市场享有盛誉。HPH

2、P打印机的生产及客户化工作由温哥华的打印机的生产及客户化工作由温哥华的公司完成包括生产、配置电源、制作说明书公司完成包括生产、配置电源、制作说明书( (这里需要这里需要注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有注意的是：欧洲和亚洲地区对于打印机电源供应有110V110V与与220V220V的区别：说明书的语言有不同要求的区别：说明书的语言有不同要求) )等然后通过北等然后通过北美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。美、欧洲和亚太地区的分销中心来完成销售工作。 19901990年就销售了年就销售了6060万台，约万台，约4 4亿美元随着销售额的上升，库存亿美元随着销售额的上升，库存也不断

3、上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨系列打印机。印机。4没有延迟制造的HP打印机 高库存和高库存成本高库存和高库存成本 客户满意度低客户满意度低 浪费严重浪费严重5采用延迟方案的成效 降低库存和库存成本降低库存和库存成本 提高供应链的柔性提高供应链的柔性 提高服务水平提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本本地化物料可以当地采购，降低成本6延迟制造实施的条件 产品可模块化生产产品可模块化生产 零部件可标准化、通用化零部件可标准化、通用化 经济上具有可行性经济上具有可行性 适当的交货提前期适当的交货提前期 需求难预测需求难预测 生产能力强

4、生产能力强7 延迟策略实施的关键 顾客需求切入点（顾客需求切入点（CODP）是供应链中产品的）是供应链中产品的生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。物生产从基于预测转向响应客户需求的转折点。物流中心内进行的装配业务便是流中心内进行的装配业务便是CODP的起点，装的起点，装配之前的业务流程为推式流程，而装配流程及其配之前的业务流程为推式流程，而装配流程及其之后的业务流程都始于响应客户订单，为拉式流之后的业务流程都始于响应客户订单，为拉式流程。在供应链中，程。在供应链中，CODP的定位是延迟策略成败的定位是延迟策略成败的关键，因为它直接影响到规模与变化的程度，的关键，因为它直接影响到规模与变化的

5、程度，若若CODP过于偏向供应链的上游，那么通用化阶过于偏向供应链的上游，那么通用化阶段就无法产生相应的规模经济；而反之，若段就无法产生相应的规模经济；而反之，若CODP过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法过于偏向供应链下游，差异化阶段也无法获得多样化的优势。获得多样化的优势。 89总结 延迟制造的基本思想：在供应链中，将产延迟制造的基本思想：在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与