公交企业年终考核方案

1、公交企业年终考核方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热 情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，根据公司的有关规定 及原则，特制定2017年年终员工综合考核实施方案， 具体如下:一、考核目的及原则考核目的1、及时、合理、有效地评价公司全体员工2017年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快公司 有效发展。2、激发员工爱岗敬业的工作热情，促进工作绩效的不断提 高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、 上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。4、为优秀员工的评定、职位调整、培训安排及个人职业生 涯规划等提供科学依据。考

2、核原则1、公平、公正、公开的原则。2、沟通改进的原则。二、考核范围公司全体员工，包括：1、工会主席及总经理助理2、各部门经理、副经理3、经理级以下员工4、辅助管理人员三、考核组织 公司成立年终考核小组。考核小组成员如下：组 长：XXX常务副组长：XXX副组长：XXX成 员：XXX、 XXX、 XXX、 XXX年终考核在公司工会的监督下，由考核小组组织各部门 实施。 各部门配合考核小组按照文件的规定，开展考核工作， 在时限要求之内完成 2017年年终考核工作。一线驾驶人员由客运部组织考核后，将结果统一上报考 核小组。三、考核依据2017年完成工作情况、考勤记录、参加会议、培训记录。四、考核方式经

3、理级以下员工的考核考核内容及方式：由分管领导、直接领导和员工分别从年 度工作业绩、工作能力、工作态度及学习等方面进行综合考核 评分。各项考核要素详见附表一： 普通员工综合考核表中层管理者的考核考核内容及方式：由领导班子和管理人员分别从部门工作 业绩、综合能力、工作态度三个方面进行综合考核评分。各项 考核要素详见附表二：中层管理者综合考核表五、考核结果应用考核等级确定以部门为单位，对员工考核成绩进行排序，从高分到低分，考核结果统一分为 A、B、C、D四个等级，各等级比例如下:考核等级优秀/A良好/B待改进/C不合格/D考核得分90-10080-89 )60-79 )(0-59 ) 年终考核成绩将

4、作为年终考评奖励发放、培训发展、工作调动、人事任免、劳动合同到期是否续签等依据。对于工作业绩突生、综合素质表现优秀人员，将结合公司整体人力资源政策，考虑晋职、加薪、桂职锻炼等多种人才 选用方式，带动公司员工整体效能提升。 考核达不到优秀的不能加薪及晋级。（五）对于考核不合格的人员视情做降职降薪或调整工作岗位处理。六、考核奖励公司将通过本次考核评选由“2017年度优秀管理人员、优秀员工”。七、考核时间考核时间为：2018年XX月XX日至2018年XX月XX日（部门完成时间：XX月XX日上午前）八、注意事项被考核者应本着诚信、实事求是的原则。工会将对考核流程进行监督，如由现不实表述、不负责任评分或

5、徇私舞弊等行为者，将给予相关责任人严厉处分。考核结果将纳入个人绩效考核档案，考核小组指派专人负责所有考评原始资料、信息的保密工作，任何人不得采取查询、透露、窥探等方式泄密，一经查实，将予以严肃处理九：附件表一：普通员工综合考核表表二：中层管理者综合考核表2017年XX月XX日附件1:普通员工综合考核表（主管、员工级）部门：姓名:一级 指标二级指标满分评分人工作 绩效 50%目标达标率20分管领导 +直接领导工作质量10工作效率10工作数量5工作成本意识5工作能 力 15%专业基础知识5环评岗位工作技能5综合能力（沟通能力、判断能力、计划 能力等）5工作态 度 25%遵守 纪律迟到 （次）事假

6、（天）病假 （天）旷工 （天）10办公室责任心5环评工作主动性5团队精神及服务意识5学习成 长 10%J会议迟到：培 训迟到：6办公室请假：请假：发展潜力（根据职业生涯规划完成情 况）4最终得 分总计评定标准ABCD90 100 分80 89 分79 60 分590 分备注：迟到、早退/次0.5分，事假/天0.2分，病假/天0.1分，旷工/天1分，违纪受到处罚/次5分。（上限10分）附件2 :中层管理人员综合考核表（经理、工会主席、总监级）部门：姓名：职位:一级指标二级指标满 分评分人部门 工作 业绩 50%部门工作目标达标率10领导班子部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作成本意识10综合 能力 30%沟通能力5环评组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作 态度 20%遵守纪 律迟到（次）事假（次）病假（次）旷工（次）10办公室责任心4领导班子 +环评工作主动性3团队精神及服务意识3最