2015年半年工作总结报告

1、2015 年半年工作总结一、上半年的主要工作（一）企业经营情况（略）总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利 影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被 “拉”上来了一部分。因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关 注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内 容，为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经 营管理体制机制，年初设立四个管理（业务）中心和四个利润 中心，以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核 体系，经过半年的实践，四个利润中心紧紧围绕经营指标独立 经

2、营核算，生产和经营各项指标均有突破，取得了很好的效果。（三）生产经营稳步推进上半年，虽然市场形势一直徘徊于低谷，但是各实体单位 迎难而上，挖掘内部潜力，实现了全公司经营指标的逆势上 扬，成为行业内为数不多的盈利企业。养殖公司在不利的市场局面下，保持养户队伍稳定，并在 如期完成放养任务的同时，只鸡费用下降 10% ，价格体系形成 机制更加科学合理，养殖补助发放不断减少，净增挂账明显降 低。科学养殖理念和新养殖技术推广不断深入，笼养推进取得 初步成效。种禽公司各种鸡场鸡群状态基本保持稳定。鸡雏成本继续 下降，鸡雏质量追溯体系建立，代孵业务的开展成为创新经营 方式的有益探索。基础管理工作进一步规范，

3、管理水平得到较 大提升。饲料公司产量稳步提高。损耗和生产费用降低幅度较大， 饲料原料采购性价比有所提高，饲料配方更加合理，加工工艺和产品质量改善明显，上半年毛鸡单位体重的饲料成本下降0.09% 。食品公司利润指标超额完成，到半年已完成全年利润指标的 84.91% 。百胜和双汇鲜品销售成果喜人，两项累加比地销产 品增加利润 1200 多万元，并成为百胜前八名供应商和双汇五 星级供应商。探索产品外购初见成效，对今后创新经营方式意 义很大。（四）管理工作扎实开展管理评估成为主要管理工具。各职能部门结合工作实际制定了评估计划、评估办法，对各单位进行了系统评估。经营指标评估摸清了经营现状；岗位价值评估为

4、定岗定薪和竞聘上岗提供了科学依据；质量体系评估，实现了体系运行与质量评价的有机结合；安全、信息、设备、车辆、技术等评估也都收到了实效。评估工作的有效开展，成为公司职能部门工作思路的 一次新的探索，为今后管理工作开展趟出了一条新路。监督工作逐步展开。今年上半年我们成立了董事会监事会联合办公室，加强对关键业务、敏感事项的监督力度，目前这项工作正在逐步展开，上半年主要是针对个别事件开展调查， 从效果上看，起到了一定作用，收到了预想效果。财务管理更加专业化。通过“请进来走出去”的办法，提高了 财务人员的专业水平，财务管理手段更加科学，管理方法更加 规范，从业人员业务能力不断提高。绩效考核体系逐步完善，

5、 考核跟进更加及时。安全管理取得实效。各级安全管理人员认真履行职责，安 全例会制度对安全生产工作起到了推进作用。安全奖的设立调 动了此项工作人员的积极性，安全意识得到普遍强化。安全设 备设施不断完善，半年安全投入总额为 85 万元，仅监控、消防 器材、隐患治理等设施投入就达到 66 万元。上半年全公司仅发 生轻伤事故一起，完成了安全工作目标。后勤经营意识不断增强。严控费用支出，挖掘食堂经营潜力，增加饭菜品种，减亏目标逐渐实现。采购工作有序进行。采购流程进一步规范，调研和招标的 方式降低了成本，学习期货知识，紧盯市场行情，为摸清现货 市场情况提供了依据。二、工作中存在的问题1、管理规范化程度有待

6、加强我们虽然不断强化管理，但必须清醒的看到，我们的管理 水平还远远不够，去年以来几个事件的发生给我们敲响了警 钟，也造成了一定的损失，我们的管理漏洞还很多，必须抓紧 制定和规范各类工作流程，建立工作标准，确保各项工作有章 可循、有法可依。此外法人治理结构仍不清晰，董事会、监事 会职责还不完善，党总支、工会、团委的工作还未发挥实效， 这些都需要我们认真研究，加以规范，从而发挥其应有的作 用，做到组织不虚设，工作不务虚。2、经营管理思路不活，改革创新推进力度不够我们提出体制机制改革创新不是一句口号，而是企业发展 到现阶段的必然要求。在经营上，我们现在的思路还不够活， 管的多、管的全，不能集中精力于

7、主业，基层积极性得不到有 效调动，这些都制约了发展。在管理上，方法还不够灵活，基 础管理工作不实，甚至还有阳奉阴违的现象，权力下放与相应 的监督制约不配套，职能部门与实体单位的管理机制不完善、 不实际，甚至仍然存在不同程度的管理脱节，这些都影响了职 能部门和实体单位两个作用的发挥。3、指标、目标意识不强，工作效率不高我们制定指标、目标、实行绩效管理就是要提高效率。但 在实际工作中，一些部门和单位对目标、计划关注度不够，工 作随意性大，工作效率不高，开展起工作来手忙脚乱。我们一 些管理人员同样存在这样的问题，对自己没有一个明确的目 标，工作推着干，当一天和尚撞一天钟，仍有等靠思想，甚至 是“混日

8、子”思想。下一步，我们的工作任务非常繁重，随着时间 的推移，压力会越来越大，这要求每一个单位、每一个部门和 每一名工作人员必须开足马力，全力工作，我们讲企业发展不 进则退，个人发展更是如此，如果跟不上企业和整体的发展步 伐，面临的必然是淘汰。4、对客户和员工重视程度不够什么是客户？和我们有业务关系的统称为客户）。客户和员工从战略上讲是企业发展的两个核心。一直以来，我们对 客户关注度不够，虽然卖方市场的时代早已结束，但是我们的 观念没有及时转变，从企业角度讲，对产品客户了解越来越 少，关心程度越来越差，致使我们出现了一些问题。养户是我 们最大的客户群体，虽然我们一直强调搞好服务，但是服务观 念仍

9、然不强，不能设身处地的为养户着想，对养户管理多于服 务，在一定程度上，养户与企业之间的感情和信任度有待提 高。客户和养户是我们发展的依托，也是我们企业的资源，这 方面的工作如果做不好，影响企业形象，企业发展将无从谈 起。长期以来，我们的劳资关系总体是和谐的，但做的还不 够，特别是在关心员工生活上，说的多做的少，提出的多坚持 的少，表面的多实质的少，在员工培养上，没有计划、不成系 统，导致员工队伍对企业文化认同度越来越弱，这都是我们要 尽快加以解决的问题。5、创新意识不强，执行力亟待提高虽然近几年，我们反复强调创新，要求要以创新思维开展 工作，但总体感觉现在创新理念的接受程度不够、创新氛围不浓，

10、缺乏自下而上的创新举措。经营上，新思路不多。管理上，管理方法传统，工作因循守旧，缺乏民营企业和现代企业 应有的活力和动力。工作上等靠思想还不同程度存在，主动性不强，责任心不够，对制度、文件、会议的要求落实不到位，缺乏必要的监督 检查机制。以上这些问题有的是新提出的，有的是反复强调的，都需要我们认真思考，尽快解决，否则必将制约企业未来的发展。三、市场形势分析上半年，家禽业经历了“断崖式”下跌，跌幅之大为近年来罕见，由此引起行业剧烈波动。尤其是肉鸡业亏损严重，产品库 存增加，供需矛盾突显。特别是二季度，鸡肉产品跌破9000元，大胸产品一度跌到 7000多元一吨。毛鸡价格创下六年来 最低，5月份毛鸡

11、最低价格曾经跌破 3元/斤，鸡雏遭遇重创。毛鸡市场惨淡，引发鸡雏价格连连走低，5-6月份，鸡雏价格一直在1.0元以下徘徊，甚至几毛钱也无人问津。整个肉鸡市 场的不景气，引起父母代价格的剧烈波动，销售价格由4月份的13.00元/套，5、6月份滑落到4-5元/套，部分种鸡场推迟 或取消购买合同。引起肉鸡市场低迷的原因是多方面的，从大的方面来讲主 要有两方面的原因，第一个原因是产品市场的原因。一是消费 市场需求减弱。消费市场疲软与国内经济大环境及经济新常态 下，大型熟食加工企业销量下降，所以对产品的需求也有所下 降；另外，近年来食品安全风波不断，洋快餐盒国内快餐销售 额下降，对禽产品需求下降；第三，

12、今年，猪肉、鸡蛋价格低 迷，也影响了禽产品的消费。二是行业内部原因。一方面，由于受前几年祖代大量进口的影响，国内父母代数量仍居高不下， 鸡苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低价鸡苗刺激养殖户补栏，导致 5-6月毛鸡出栏量大幅增加，价格出现 剧烈震荡。另一方面，随着行业规模化集约化发展，大型龙头 企业扩张势头不减，产能增加迅猛，导致库存量的增加。第 三，今年以来，由于鸡蛋价格低迷，蛋鸡养殖亏损严重，蛋鸡淘汰步伐加快，鸡肉产品的供应量增幅较大，从而引起肉鸡市 场波动。近期肉鸡市场仍将持续低迷一段时间，主要原因有：消费 层面难有大起色，大型熟食加工企业开工不足，需求减少；二 是学校进入假期

13、，群体消费降幅增大；三是经济下行，许多企 业停产、限产或者倒闭，鸡产品消费更显低迷。生产层面，虽 然近期行情低迷，引发一波种鸡淘汰潮，但由于前期肉鸡产品 库存较大，消化库存尚需时日；再加上国内几家大龙头企业逆 势扩张，所以，短期内肉鸡市场还将处在一个震荡期。但从长期看，由于行业低迷，肉鸡业在2013年至2014年完成5次较大规模去产能行动。农业部相关数据显示，2013年全年祖代种鸡引种量 154万，2014年下降至110万，到2015 年5月底，这个数字已经变成 17万，同比去年同期的40万， 前年的80万都出现明显下降，预计 2015年全年祖代引种将降 至80-90万套。同时，猪肉价格不断上

14、涨一定程度也会带动肉 鸡产品价格的上涨。所以，无论从周期性来看还是从引种量来 推算，2015年下半年至2016年开启肉鸡上涨通道毋容置疑， 明后年更有可能成为肉鸡价格“大年”，有专家预计，价格行情有 可能突破2011年。虽然市场形势变幻莫测，但机遇和挑战并存，不论形势如 何变化，企业发展的步伐不会停止，我们必须在审慎研究市场 的前提下，坚定发展的信心，面对困难不退缩，面对机会不错 过，抓住一切有利条件，争取最大胜利。四、下半年工作安排（一）进一步完善法人治理结构随着公司规模的逐步扩大，法人治理结构应该更加完善，特别是“三权分立”式的制约体系应该尽快建立完善起来，从而保 证企业健康有序发展。要抓

15、紧召开股东大会，要结合实际修订 企业章程，明确董事会、监事会的职责。董事会在企业战略规 划、宏观管理和推动决策科学化上充分发挥作用；监事会要加 强监督方面作用的发挥；董事会、监事会、公司行政班子要分 别行使职权，特别是要发挥行政班子经营管理主体作用，在完 善绩效评估体系的基础上，给予充分授权，最终实现董事会、 监事会、行政班子互相独立、有效制衡的机制。（二）深入进行经营管理体制机制改革创新，完善工作流程近几年，改革创新是我们工作的一个主题，现在看，我们 在经营管理体制机制上所做的探索和努力，是成功的，实践证 明方向是正确的。为了进一步明确公司、事业部、实体公司三 级职权和关系，完善企业经营管理

16、体系，今年下半年要根据实 际运行情况，对机构进行调整，将建立以公司董事会、监事 会、行政班子、党群组织及相关职能为主体的战略投资中心， 主要职能为“监督、指导、协调、服务”；以养殖事业部、食品事 业部为主体的经营管理中心，主要职能为对实体的经营和管 理；以各生产单位、业务部门为主体的成本利润中心，主要职 能为控制成本、创造利润。三级管理体系各自按照职责和中心 任务开展工作，加强公司的战略管控和财务管控作用，增强实 体的经营管理自主权。进行管理机制创新，对养殖事业部的养殖公司、饲料公司 以及公司职能部门进行机构扁平化的探索，划小划细经营核算 单元，减少管理层级，逐步打破职务层级，明确相应的责权

17、利，解决经营管理“大锅饭”的问题和干部管理体系僵化的问题, 为企业今后发展奠定基础。在经营上，对经营体制问题，下一 步还要进行积极探索，要通过灵活的经营体制和管理机制的建 立，甩掉包袱、盘活存量、集中精力做好做优主业，实现利润 最大化。在管理上，要继续全面的完善管理流程和工作标准， 通过流程和标准形成新的管理机制，建立管理体系，实现上下 联动，从而提升管理实效。（三）盯紧经营目标不放松今年年初我们提出了放养量三年翻一番和 2015 年“双4000 万”的经营目标，这个目标的实现虽然有难度，特别是上半年遇 到行业内罕见的市场低谷，给目标的实现增加了困难，但我们 也应该看到积极因素，市场回暖、价格

18、上涨的趋势已经逐步呈 现，我们内部的管理机制调整正在迸发活力，实现目标的有利 条件不断增多。企业现在正处于“爬坡期”，逆水行舟，不进则 退，要想谋求长远发展，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚 跟，必须实现逆势增长。因此必须牢牢盯紧目标，强化督促考 核，变压力为动力，尽最大努力完成目标。四）继续做好监督和评估工作近半年来，明显的感觉到管理上的漏洞频繁暴露，虽然我 们成立了联合办公室，加强了监督，但各类违规事件还是不断 发生，特别是干部和业务人员廉洁自律方面的问题，败坏了企 业风气，造成了极其恶劣的影响，这股歪风必须根除，因此下 半年，要继续强化监督作用，要完善监督体系和监督办法，加 强廉洁自律教

19、育，优化工作流程，完善各项制度，堵塞漏洞， 不给这样人机会。同时要在上半年工作的基础上，继续探索和 运用好管理评估这个工具，制定评估计划、创新评估办法、形 成评估体系，要对重要事项、重大决策进行效果评估，通过评 估，为决策提供依据。（五）抓好“两个关系”建设下半年的一项重点工作就是建设好“两个关系”，一个是客户关系，一个是员工关系。员工是创造价值的，客户是体现价 值的。下半年全公司要围绕服务客户，强化客户关系管理，制 定计划和方案，要真正转变服务观念，放低身价，发自内心的 解决客户提出的问题，帮助客户与企业实现共赢。员工是企业 赖以生存发展的基础，必须高度重视员工关系工作，特别是关心基层员工生

20、活，公司各单位、各部门和各类组织要从自身职 责和工作实际出发，全面系统的了解员工心声，解决员工实际 问题，帮助员工成长。要进一步完善企业文化内容，通过对企 业文化的认同提高企业的凝聚力，将客户和员工“两个关系”的内 容丰富到企业文化中，同时通过各类活动，促进“两个关系”的建 设。要进一步发挥“沟通平台”的作用，利用沟通平台联系广泛的 优势，了解客户和员工两方面的真实声音，赋予沟通平台更多 的监督、督促职能，通过这个平台，推进“两个关系”的建设。（六）真正发挥党工团组织作用我们公司较早成立了党工团组织，实际运作中也各自发挥 着积极的作用，但是现在工作机制还不完善，职责发挥还不充 分。近期我们正在

21、着手进行几个组织的换届工作，换届完成 后，这几个组织都要积极、有效的运转起来，结合实际的真正 发挥作用。党总支要充分发挥战斗堡垒作用，从抓精神文明的 角度搞好企业文化建设，树立正风正气。通过开展各类活动， 真正增强党员的荣誉感，发挥党员的模范带头作用。要牵头搞 好群团组织建设，指导工会、共青团等群团组织履行职责。工 会要通过员工代表，广泛联系基层员工，在员工关系建设上发 挥作用。要发挥员工监督作用，特别是员工关心的食堂、宿舍 等生活方面内容，要通过“食宿监督委员会”的形式真正起到作 用。要充分保证员工参与民主管理的权力，公司重要制度、工 资方案等要征求职工代表意见。团委要发挥好青年生力军作 用

22、，带动青年在企业生产经营工作中学习提高。要积极开展工 作，组织企业文体活动，活跃企业文化氛围。要发挥好团委培 养青年员工的作用，通过培训提高青年员工综合素质，通过组 织和参与活动，锻炼青年员工的工作能力。此外，妇委会、科 协等其他组织也应结合实际的发挥作用。五、对管理人员的几点要求（一）工作要实我们今年可以说从形式和内容上彻底打破了干部的层级，每一名工作人员、每一名管理人员只有“责权利”之分，没有层级 之分，并且进一步明确了工作流程和工作标准，这就要求我们 的管理人员：在观念上，要真正全身心的投入到本职工作中 去，按照工作职责履行使命，踏实工作、勤奋工作。在工作的 干法上，要继续突出一个“实”字，不搞花架子、不搞虚的，要解 决实际问题，要用“实绩”来说话。要树立责任意识，紧盯目标、 紧盯任务、抓住重点、抓住要害，切实提高执行力，对工作安 排、规章制度、文件要求、会议精神的执行不能打折扣。（二）讲求效率我们的年度经营指标和三年中期发展目标都很有挑战性， 时间紧迫、时不我待，为完成这个目标，在实际工作中，必须 强调效率。管理人员要进一步强化效率观念，以只争朝夕的精 神开展工作，要从心底迸发干事创业的激情。无论是经营工作 还是管理工作，无论是管理人员还是基层工作人员都要制