如何建立工程项目质量管理体系

1、如何建立工程项目质量管理体系 1)依据工程项目的规模、施工复杂程度、技术专业特点、人员素养等状况，确定项目经理部的机构设置和人员配备。人员配备应满足相应质量管理的必须求。关键岗位、特别工种、重要岗位人员都应经过专门培训，依据规定必须要持证上岗。 2)明确质量管理策划的依据，包括：a)合同文件、顾客的其他要求;b)监理单位提供的制定图纸、制定交底、制定变更、技术要求;c)工程所处的自然环境、施工条件、工程特点和难点、材料及设备选型和施工工艺特点;d)与施工有关的标准、规范、法律法规及行业标准;e)企业的其它要求。 3)策划的输出包括：a)必须要达到的质量目标;b)组织机构图及部门使命;c)施工组

2、织制定;d)质量计划;e)专项施工方案;f)质量事故应急预案;g) 对违规事件的报告和处理流程(包括对质量问题的评审、处置和改善);h) 应收集的信息及传递流程;i) 与工程建设有关方(政府主管部门、建设单位、制定单位、监理单位、局处相关部门、分包方)的沟通方式;j) 施工管理应形成的记录清单、记录表式和储存要求;k) 其他。 4)因为项目上存在变化的因素，包括人员、材料、设备、施工工艺以及作业环境等，所以策划的结果应执行动态管理，并且策划的结果必须要向建设方或工程监理方报批。 2强化质监基础工作 明确技术标准、强化标准工作 a)各项工程的制定资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和

3、评定标准，以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使其人人目标明确，有章可循，有法可依。 b)现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和有用功能的统筹合计。 c)各施工单位编制的施工组织制定和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。 强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的强化与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地、市公路部门和施工单位建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，省公路局对各地、市拨发专款配置仪具。 重视质量信息，用数据指导施工 项目建设在开工前，由建设单位(指挥部)将各种原始记录表、检验记录表、测试

4、报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位(监理工程师)定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采用应急措施。 建立健全责任制 建立和健全质量责任制，制定各级使命范围，执行联质奖惩制，发挥经济制的作用。 3工程项目质量控制的意义 长期和稳定地确保工程项目质量 随着科学技术的迅猛发展，新技术，新工艺，新材料的广泛应用，工程日趋复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来确保工程质量，因为当技术规范本身就不完善或企业质量体系不健全时，工程项目质量也不可能达到应有的标准。只有对影响工程质量的技术，管理和人的因

5、素进行控制，对工程质量形成的全过程进行控制，才干预防工程质量事故的发生。企业必须建立，健全质量体系，并使之有效运行，才干使影响工程质量的因素始终处于受控状态，才干长期，稳定地确保工程质量。 评估工程质量，确保安全的重要依据 工程项目进行招投标时，要对投标单位的资质进行审核评定。要审核投标企业的内部质量体系，看其能否具有确保工程质量的能力。建立质量体系并使之有效运转是质量体系认证的基础，在国际经济技术合作领域中，特别是国际工程投标中，要求投标单位出示经过ISO9000质量体系认证已经是国际惯例。因此，为了与国际接轨，加入到世界市场中去，企业就应该建立工程质量管理系统。 有利于提升企业素养，参加市

6、场竞争 在投标过程中，投标企业出示其质量确保手册，证实建立了质量管理体系，具有对工程质量进行有效控制和确保能力，从而可以提升自己的信誉，取得招标单位的信任，提升自己在工程市场的品牌力度。因此，企业应该从自身的经济利益出发，全面有效地建立和建全质量控制体系。 促进全面质量管理工作的快速发展 我国自从推行全面质量控制管理以来，取得了显著的成绩，对提升质量，加强质量意识，提升管理水平都有着积极意义。但也存在着严重的形式主义现象，许多单位基础工作不踏实，往往流于形式，没有取得预期的效果。ISO9000作为国际上通行的质量系列标准，是对工程管理多年施行经验的总结，带有通用的指导性，企业按照ISO9000系列标准去建立，健全质量体系，可以使质量管理更加规范化，制度化，使质量控制工作建立在更踏实的基础上，