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文档简介

1、 IBM China Research Laboratory ROSS方案产出（示例） 恰当的规模 恰当的门店位置 恰当的业态 市场潜力预测 新店选址规划 © 版权所有 IBM 2008 IBM China Research Laboratory ROSS实施步骤 阶段1 战略推动力确认 -商品和服务 - 目标消费者 - 业态规模 - 拓展计划 - 财务人员支持 - 核心竞争 - 公司战略 - IT现状 - 阶段2 消费群vs.商品 关联度建模 阶段3 阶段4 商圈分析 门店转型与业态优化建议: 商圈分析 新开门店选址、业态和商品配置 消费者行为分析 门店关键业务 指标建模 门店绩效

2、评估 内部外部数据 收集和清洗 现有门店优化和转型建议 核心商品组合 客户服务 广告与促销 门店转型与业态优化分析引擎 © 版权所有 IBM 2008 IBM China Research Laboratory IBM通过科学的方法和强大灵活的应用分析工具，可以提供适合中国零售业的门店 转型和优化建议 业绩提升 门店转型 H H M M LL 本土化模型 分析优化工具 行业经验 科学方法论 了解争取目标客户群 了解争取目标客户群 及时调整商品结构 及时调整商品结构 提高门店绩效 提高门店绩效 并购整合 并购整合 提升零售竞争力 提升零售竞争力 提高ROI 提高ROI © 版权所有 IBM 2008 IBM China Research Lab

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