创建学习型企业、学习型员工队伍的思路(一)

1、创立学习型企业、学习型员工队伍的思路 一 【摘要】学习型组织理论被称为当今世界最前沿的两大管理理论之一 它贯穿于现代企业管理中。现代企业的竞争与开展关键之一 ,就是企业 的学习力 ,它是企业的开展之源 ,决定和影响着企业的创新力和竞争力 从根本上决定了企业的长期竞争优势和可持续开展。本文就提升企业 学习力方面 ,从创立学习型企业、学习型员工队伍的思路进行阐述。 【关键词】学习型企业学习型员工 一、培养员工终身学习的理念 1.树立终身学习和表达生命价值的理念 ,唤起员工通过终身学习重新塑 造自我的强烈愿望学习型组织理论 ,把学习视为终身的过程 ,学习的含义也由吸取知识演 化成学会学习、学会做事、

2、学会生存等更多的内容。在知识更新加速 的今天 ,工作与学习难以截然分开。 学习理念的创新包含三层意义 :一是 生命的源泉。一个人的生命在于学习 ,一个企业的生命更在于学习。只 有学习的人才能活出生命的意义 ,只有学习的企业才能持久生存与开展。 二是重新塑造自我。 学习不仅能使人增长才干 ,实现自我价值 ,更能使人 与时俱进 ,使企业永葆青春。三是增长新的能力。通过学习不断提升自 身的能力 ,增强企业的竞争能力。 我们应深刻认识到 ,学习不是阶段性任 务和工作的附加 ,而是全部生活和工作的主要方式 ,从而形成强烈而自 觉的意识。2.以人为本推动学习型组织 学习型组织 ,把人作为企业生命力的源泉来

3、对待。学习型企业是工作学 习化、学习工作化、工作学习一体化的组织。一切为了人 ,一切依靠人 , 成了企业全部工作的根本。知识经济的到来 ,知识成了推动企业开展和 进步的重要因素。 人是知识的承载体 ,研究知识管理 ,必须坚持以人为本 的理念;研究人如何更便捷、 更有效地获取知识 ,运用知识创造财富 ,创造 更多的新知识 ,让每个员工在学习、工作和创造活动中实现自身更大的 社会价值。二、创立学习型企业、学习型员工队伍的取向 现代企业管理理论提出 ,现代企业首先是一个学习型组织。对企业而言 惟一持久的竞争优势 ,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 因此 , 提高学习力是企业参与现代市场竞争首先

4、要具备的条件。1.学习力推动企业开拓创新力 开拓创新是现代企业快速开展的核心价值。企业的生命力源于企业的 创新力。企业创新通常包括 :制度创新、科技创新和管理创新。从现代 企业的学习型组织要求看 ,培训与学习是提高企业学习力的关键。正确 的职业教育方向要面向市场、面向企业、面向劳动者 ,要根据企业的发 展方向、 生产经营的实际需要设置课程 ,建立三级培训网络 ,紧紧跟踪和 反映企业质量、效率、效劳的要求 ,密切结合生产、经营、管理和效劳 等企业第一线的实际情况 ,及时调整学习、 培训重点 ,不断更新培训内容。 2.学习力提升企业的竞争力 提高竞争力是现代企业持续开展的战略优势。随着社会主义市场经济 不断深入开展和完善 ,市场的竞争可谓你死我活 ,企业的生存和开展只 能通过市场去找答案。企业的竞争力具有动态性、相对性 ,它是一种企 业实力的表达。作为我们港口企业 ,在众多竞争力要素中 ,质量、效率、 效