工程施工成本控制探讨(一)

1、工程施工本钱控制探讨 一摘要：目前我国是交通根底设施建设的顶峰时期，对建筑业企业来说 是个机遇，但是竞争异常剧烈，低价中标的情况较为常见，如何在低 价中标的根底上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，本文 从各个方面结合工程实际作了简要阐述。关键词：施工本钱；控制；效益面对竞争日益剧烈的建筑市场， “工程经营 和“经营工程 同等重要，而 工程经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好 本钱控制非常重要，本钱控制是本钱管理的重要环节，是本钱目标实 现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司开展的重 要途径，高速公路的施工本钱控制是对整个施工生产经营活动全过程 全方位的

2、控制。搞好工程本钱控制，关键在于科学施工、精心管理， 应主要从以下几个方面入手。1 采用先进的施工工艺和流程 这一点对于降低本钱尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在 保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低本钱为目标。并据 此制定实施细那么，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时 设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减 小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运 距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率， 减少管理费开支，降低本钱。2 严密合理的施工现场管理 加强方案管理，合理组织人机料，防止出现非正常抢工现象。在开 工

3、之前要编制好合理的总体施工方案，在开工后无特殊情况严格按照 总体施工方案和由此编制的季度、月度生产方案施工，尽量防止发生 随意打乱总体施工方案的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工 效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加 人财物的投入，降低了工效，增加了本钱。 严格质量管理，尽量防止因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由 于质量问题而出现的返工对降低本钱相当不利。如路基因质量问题返 工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使本钱成倍甚至成几倍的增 加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取 防护措施，防止吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋 要

4、采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，防止 含水量偏大，影响质量。 加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我 们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成 本。比方山体开挖，不得超挖和欠挖。否那么超挖不但增加开挖费用， 而且还必须进行修补，增加了双向本钱。所以就要求开挖边线要计算 准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。3 加强对材料方案、采购供给、消耗过程本钱控制 材料方案控制。根据?采购管理程序?，由工程部生产、施工等部门 根据当月生产方案和施工预算编制?产品使用方案表?，由工程部有关 领导根据生产方案、任务和产品消耗情况对?产品使用方案表?进行 评审、研究，要求方案要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。 产品采购控制。供给科根据?产品使用方案表?编制?产品采购计 划表?，经工程经理批准的实施，对五大材要按照?比价采购管理方法? 的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以到达降低采购本钱的目的。对于地方材料，要广渠道