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文档简介

1、管理者高效开会的十大技巧时间：2010-10-19 11:06:37 用户：hl& xd专业度：2090 进入我的博客会议，如何开好会议，如何?我工作十年以上，开了数不清开会是一种最直接表现你自己AJ作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所 的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。1. 以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白 能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。2. 要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白

2、会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。3. 精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做 到畅所欲言、各抒己见。4. 会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。5. 会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会 上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。6. 公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表 示你的称赞，对意见不同

3、也要注意措词， 不能伤害别人的自尊， 特别是有上级人员参加时更 要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。7. 开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所 左右，不要将你的结论强加于人， 如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。8. 设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间， 开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。9. 认真做好会议记录一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期 限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿， 影响决议的完成。10. 事后追踪要

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