管理者高效开会的十大技巧_第1页
管理者高效开会的十大技巧_第2页
管理者高效开会的十大技巧_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、管理者高效开会的十大技巧时间:2010-10-19 11:06:37 用户:hl& xd专业度:2090 进入我的博客会议,如何开好会议,如何?我工作十年以上,开了数不清开会是一种最直接表现你自己AJ作为企业管理人员,每个人一定会碰上一大堆开不完的使会议开的有成效,如何让每个人都能各抒己见、各得其所 的各类会议,总结经验,归纳以下十点供大家参考。1. 以积极的心态看待会议在参加会议以前,一定要以积极正面的心态参加,要明白 能力的机会,你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。2. 要有明确的会议目的开会通常为了三个目的:沟通、管理和决策。而不管哪一个目的,会前一定要明白

2、会议的主题,围绕主题有的放矢做充分准备。3. 精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度,不能太多,在公司中的层级不能相差太远,否则不可能做 到畅所欲言、各抒己见。4. 会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程,并要在会前发给各参加会议的人员,使他们能了解会议的目的、本质与架构,使他们能有充分的时间准备相关的资料。5. 会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备,包括收集信息、准备资料,如要在会 上发言不但要准备发言内容,还要设想别人可能会提的问题并作准备。6. 公开称赞、私下批评会中要做到就事论事,争论时不可恶意批评别人,对他人的意见如赞同不要忘了公开表 示你的称赞,对意见不同

3、也要注意措词, 不能伤害别人的自尊, 特别是有上级人员参加时更 要注意,千万不能为了体现自己而贬低他人。7. 开放心胸,容纳意见会中要采取民主模式,要开放自己的心胸去倾听别人的意见,不要被自己先有的立场所 左右,不要将你的结论强加于人, 如果你要公布既定的政策、决定,要在事前说明不容讨论,需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。8. 设定时间,准时开始、准时结束要尊重别人的时间, 开会一定要准时,并要对每个议程定个大致的时间限制,一个议题不能讨论过久,如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员,使他们有思想准备。9. 认真做好会议记录一定要有一个准确完整的会议记录,会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期 限,如此项决议的完成需要多方资源,一定要在决议记录中明确说明,避免会后互相推诿, 影响决议的完成。10. 事后追踪要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论