土建施工的现场管理及解决对策

1、土建施工的现场管理及解决对策摘要：建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程工程的质量、进度安排、经营本钱等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工平安方面的隐患，不合理的现场管理会进步施工本钱，并且易发生平安事故，因此，要进展合理有效的管理方式、创新的工作方法和标准的管理条例才能保证工程工程的稳步推进，提升施工现场的管理程度。关键词：建筑工程；土建工程；施工管理中图分类号：TU198 文献标识码： A一、高层建筑施工的特点1、建筑地基深稳定性对高层建筑至关重要，地基深度有一个硬性的要求，那就是要在建筑2、技术要求高钢筋混凝土、钢材构造材料是高层

2、建筑比较常见，故而高层建筑多会用到相关的施工技术。现浇是钢筋混凝土的主要方式，为此在实际的浇筑之前需要理解诸多施工技术，其中不但包括工业化模板技术、高性能混凝土技术、构造安装技术，还包括钢筋连接技术、建筑制品技术。此外，装饰、防水、设备等也是需要重要的内容。3、施工周期长多层建筑一般需要10个月的施工时间，高层建筑却是多层建筑两倍多的时间，要缩减高层建筑施工时间，除了减少构造施工，就是在装修时间上下功夫。针对不同的高层建筑，需要采取不同的施工方法，正确的模板选择对现浇型混凝土高层建筑非常关键，利用好的话可以有效地减少时间以及本钱。4、施工量大随着城市化进程的推进，高层建筑的面积不断增加，这就带

3、来了宏大的施工量，日益多样化的工程，而要完成这些工程就需要更多的部门和工种。在高层建筑施工之前，就需要积极的筹备，协调好各方的关系，这无疑加大了施工、管理的难度，唯有更加准确的管理，才能减少高层建筑施工量大、层数多的问题。二、当前土建工程工程施工现场中存在的问题1、建筑施工现场平安工作不到位1现场施工人员的平安意识不强工程建立面临的首要问题是平安问题，平安问题关系到整个土建工程的进度和质量，而平安意识那么对平安问题有着直接的影响。然而，当前不少施工现场的工作人员对施工平安问题重视不够，平安意识很淡薄，很多操作并不符合相关平安管理条例的要求。给工程建立的不少环节增添了平安隐患。2各项平安施工措施

4、落实不到位这方面突出的表现为没有将平安放在首要的地位，在进度、质量等与平安产生冲突时，往往是平安让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对平安消费抱有幸运的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和标准建筑施工平安消费的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下平安隐患大大进步。2、难以实现全面有效的控制土建工程工程的施工操作通常需要大量的人员参与，各工种的施工和技术人员穿插参与到工程建立中，因此很难对所有的工作人员进展有效控制。从实际反响的情况来看，在土建工程施工中，由于某个施工环节或操作部门的个别操作人员违规操作而引发的施工质量和平安问题不时出现，很难杜绝。在当前，如何

5、有效实现对所有施工人员的控制一直困扰着各施工单位和承包商。3、施工现场缺乏严格监管当前不少土建工程的施工现场经常出现施工工具、材料随意摆放，施工人员组织性差，分工不明确，时常出现随意搭配就上工的现象；不同工种和部门之间的沟通协调和配合度都比较差，现场施工的不少环节无法实现有效衔接，常常显得混乱无序。这些现象严重地影响了施工的进度和质量，必须引起高度重视。4、质量控制过程中的隐患土建工程的现场施工由于工序多、材料多和用量大等原因导致无法进展全面的检查。而假设只进展抽样检验的话，那么容易出现质量问题漏检的情况。在施工消费时，由于上述原因会使工程质量出现波动，很难做到完全符合相关规定的质量标准，这样

6、返工返修很难完全防止，企业不得不承担相应的损失。因此如何实现对土建工程现场施工质量的全面有效的控制已成为当前土建工程领域一个突出的问题。三、加强建筑工程土建施工现场管理的详细措施1、加强施工组织管理施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和标准选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进展管理。在施工组织构造中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反响给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。2、加强施工材料管理施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量搜集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要

7、材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进展分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进展登记。管理人员发放材料也要进展记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。3、重视对工程质量的监管施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进展控制管理，包括对程度放线和高程进展实时的监测，将出现的偏向控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方

8、面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的缺乏之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比方分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。 建筑工程土建施工过程中要特别重视工序的质量控制，及时修正每项施工工序。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，假设其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必需要掌控质量的控制根本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。4、严格控制施工本钱材料的管理方

9、面，首先要全面理解建筑材料的整体行情和价格，通过屡次市场调查寻求供货信息和最正确货源，确保选择购置的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。其次要根据详细的施工进度制定使用方案，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进展统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进展定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以防止因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购方

10、案、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工本钱全方位的控制管理。5、优化人力资源配置人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术才能和较强的组织协调才能，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术才能。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化程度不高，专业技术才能不强，缺少平安意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工平安知识以及企业文化教育，进步施工人员的整体素质。完毕语总之，进步建筑工程土建施工现场管理有效性是进步施工质量的前提条件。它不仅关系到人们消费、生活的平