土建工程施工管理措施的研究

1、土建工程施工管理措施的研究摘 要：随着我国建筑行业迅速开展，各城市建立规模也在逐渐扩大。现如今，我国的市场经济越来越兴隆，土建工程对人民的生活环境有着直接影响，同样也是衡量我国现代化建立程度的重要指标，因此，积极创立良好的土建工程质量的管理制度对于建筑施工企业来说格外重要。本文主要对土建工程施工管理的加强措施进展了简要分析。关键词：土建工程 施工管理措施中图分类号：TU71 文献标识码： A一、土建工程施工管理工作的重要性施工管理工作贯穿在整个土建工程建立过程中，无论是在工程施工环节，还是在社会效益、环境效益等方面，施工管理始终都占据重要位置。施工管理工作效果是工程工程最终建立质量的关键性因素

2、，可以对人民财产生命平安产生消极影响，进而阻碍国家经济安康开展，或者破坏社会和谐状态。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工单位应该组建专业队伍，全面理解工程工程建立过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房效劳。二、工程施工管理概述工程施工控制与管理是现代建筑工程不可回避的重要环节。工程施工控制与管理详细是指企业在承受施工任务开始直至工程交工验收为止的整个过程中，为了最终完成建筑产品的施工任务而围绕施工对象以及施工现场所进展的一系列的组织管理工作。三、加强土建工程施工管理的意义施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及于技术相关的各种消费

3、要素进展评价、总结、施行、方案的系统管理，是企业技术管理活动在现场的控制和延伸.它对建立正常的技术秩序.严格技术责任制和工作程序，保证施工平安和质量。降低工程本钱，进步施工效率，增加经济效益都具有至关重要的作用。通过有序地、有方案地对施工技术进展管理.可以保证施工的流程尊重科学.遵循技术规律，有利于将实际施工条件和工程特点结合起来，采取适用合理先进的技术工种与施工方法.将科学技术转化为消费力.从根本上使工程质量与工期得到了保证四、土建工程施工管理的现状分析工程施工控制与管理是建筑工程最为重要的部分之一，直接决定着工程质量的优劣。然而，施工管理却存在不少的问题，这直接影响到了工程的正常运作以及施

4、工管理的开展。当前，工程施工控制与管理主要存在以下几个方面的问题：1、资源投入量大，企业难以施行有效控制。建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入宏大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此.由于个别施工人员违规操作造成的质量平安事故非常普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转。间接造成企业的经济损失。2、施工资料管理混乱。当前，部分建筑企业施工资料管理意识淡薄，把施工资料管理当成可有可无的事情，往往是临时后补应付，从而使得在施工管理过程中，不能按方案行事，最终造成施工管理工作的严重混乱。3、施工现场控制与管理工作不到位，施工现场存在平

5、安隐患。施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多，各种质量平安事故时有发生。如施工现场临时用电平安防护措施缺乏，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建立单位而言，加强施工现场的管理显得非常重要。4、施工管理人员对施工过程的管理和本钱管理缺乏充分的认识。目前我国建筑工程施工过程中，部分建筑施工企业还停留在只对工程质量进展交接质量检验，对工程施工过程管理和本钱管理缺乏足够认识，无法在工程施工各个阶段进展有效的质量管理和本钱管理。5、施工平安管理重视不够，平安消费意识淡薄。许多建筑施工企业片面追求经济效益，忽略和压缩平安管理，认为平安投入没有

6、必要，从而使得施工管理存在平安隐患，然而，一旦出现平安事故造成人员伤亡，往往支出更多，企业的施工本钱也随之增加。6、施工管理滞后经济和社会开展，缺乏创新。随着我国社会、经济的不断开展和逐渐与国际接轨，工程理论中各种新构造、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的开展变化着。当前一些建筑施工企业仍采取传统的粗放式管理，这些施工企业只是指派一些技术人员到现场进展工序验收等检验管理，再加上管理人员的缺乏，企业的施工管理很难有效施行。土建工程施工管理的加强措施1、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%70%，因此在建筑安装工程的工程管理中，材料管理的成效直接影响

7、到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进展货源的调查研究，广泛搜集供货信息，尽量寻找货和价的最正确结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求方案。1材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量含实际损耗、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、数量等必须一次到位，以防止材料订购不符，进而影响工程进度。3材料分类堆放根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定

8、位置归类堆放于不同场地。4材料发放对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进展追踪，防止材料丧失或浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。2、土建工程施工技术管理1合理选用施工技术，保证工程有效进展从土建工程在建筑工程中的重要地位来看，要想保证土建工程得到有效开展，保证土建工程的整体质量，就要合理选用施工技术，在技术上进展积极创新，选择成熟的施工技术，保证工程有效进展。2完善技术管理手段，进步技术应用效果为了保证土建工程可以获得积极效果，在土建

9、工程施工管理中，应积极完善技术管理手段，推广成熟的施工技术，推动新技术的应用，努力进步技术应用效果，满足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的实效性，促进土建工程工程技术管理获得实效。3做好工程施工技术创新，进步土建工程施工技术程度在土建工程的施工过程中，应立足现有施工技术，做好技术创新工作，积极推进新技术应用工作，使土建工程施工技术程度可以得到持续进步，满足工程建立需要。从目前土建工程的实际开展来看，新技术往往能到达进步施工效率、降低工程本钱的目的，为此，做好技术创新工作是非常必要的。3、平安管理土建施工现场平安管理是一个动态的管理过程，因此，在平安管理中要根据施工现场的详细情况做出相

10、对应的平安管理措施。1增强全体人员的平安意识，定期组织施工人员参加有关平安教育的培训，在施工中要按照正确的施工步骤及技术要领去施工，从而防止违规操作引发平安事故的发生。2加大有关平安设备方面的投入，如，平安帽、平安带、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些平安设备，即使在施工过程中施工人员忽略而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身平安。3落施行工平安责任制，施工企业要把平安管理目的落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立平安消费责任制，把工程中的各个施工环节详细分给某一个人负责，实在对自己负责的区域做到平安管理，促使了整个工程现场的全方位平安管理。完毕语：对土建工程进展施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，