土木工程施工管理中存在问题的分析

1、土木工程施工管理中存在问题的分析摘要：随着土木工程的开展和进步，对于其管理程度的要求越来越高，本文主要就土木工程施工管理中存在的问题以及改进措施进展了分析研究。关键词：土木工程；施工管理；问题；措施中图分类号：TU71 文献标识码： A一、土木工程施工管理的原那么1、质量化原那么工程质量平安问题是决定建筑最终使用功能最核心的评估因素，关系到建筑工程工程的最终成败与否，与建筑物用户的生命平安和投资方的经济效益息息相关。因此，在建筑工程施工阶段强化工程管理中的质量监视，让参与到整个工程设计和工程施工阶段的全部单位和工作人员必须意识到“质量第一，平安首位的重要性，将质量化建立原那么贯彻到底。2、标准

2、化原那么建筑施工本身就是一项专业性强、要求严格的工程，而其施工阶段的工程管理也表达了这一点。为此在施工阶段的工程管理为了更好的协调建筑施工和管理消费活动，必须有一套标准化、标准化的规章制度作为保障，约束施工现场各个人员的行为，标准施工阶段各个环节的秩序，防止施工现场发生不必要的纠纷和事故，减少个体人员的随意性。标准化的施工原那么可以保证建筑施工顺利运行，在提升施工消费效率和管理效率方面具有重要作用【1】。3、经济性原那么施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、消耗最大的中心环节，因此该阶段的工程管理不能只关注工程质量和工程进度，同时也要讲工程本钱考虑在内，合理协调三者之间的关系。工程管理团队应该在确

3、保工程质量的前提下，致力于市场拓展和降低本钱，减少本钱流失，树立“节约环保的低碳经济理念，争取以最少的本钱消耗获取最大的经济效益。4、数据反响原那么施工阶段要确保建筑工程的质量平安必须有科学可靠的数据反响，而数据反响是可以将客观现实中的施工状况和施工进度反响出来，而工程管理团队通过对反响上来的数据进展整合分析，并根据已有的额离技术和工程规律，制定出科学合理的施工方案。因此数据反响是是工程管理团队做出施工决策的有效根据，影响到整个工程施工的质量平安。二、土木工程施工管理中存在的问题1、缺乏健全的管理体制一套合理、科学、系统的工程管理体制是保证工程管理效率和质量的根底。工程管理机构也能根据工程施工

4、的详细标准和要求来安排人员和物资。但是，如今我国大多数建筑工程在工程施行的过程中没有建立一个相对完善的管理体制，往往为了节省人力、物力节省开支或者撤销管理部门。工程管理体制不健全导致工程一旦出现问题，难以找到相关负责人，严重影响了工程工程的质量和进度。2、施工质量管理问题鉴于国内当前根底建立工程日渐齐全，建筑工程在数量上也有一定程度的缓和，但是，建筑企业却非常多，且市场竞争剧烈。这就导致一些建筑单位为了获得更多的建立工程而在施工过程中盲目的追赶工程进度，忽略了工程施工质量的管理。在施工管理过程中，施工单位对于施工质量和工程进度的理解不够透彻，就会导致在最终的工程施工中发生偷工减料、以次充好的问

5、题，虽然会一定程度上减少工期，但是这样给工程质量带了极大的平安隐患【1】。建筑施工单位在这方面存在的错误行为，最关键的还是要相关部门建立有效的监视机制。3、材料质量问题突出3.1 材料选购不当。在建筑企业施工的过程中，建筑材料都是由各个部门自主选择。这样选择建筑材料的方式，致使在选购材料的过程中出现各种不好的现象。不仅材料选择不够专业，甚至由于购置的过程中出现私下买卖的情况，而缺乏互相比较，以高价购置到次品建筑材料。一旦施工材料的质量得不到保证，那么工程的质量也将受到影响，这样不仅会影响企业的经济开展，甚至破坏企业的形象。3.2 材料的管理方式未能及时更新。为了保证工程的进度和工程的正常运行，

6、施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况以便及时进展补充。但是，目前大部分的企业对于建筑材料都存在着问题。现如今，大部分建筑企业都采取了传统管理方式对建筑材料进展管理，没有对材料进展统一管理，各个部门对于其他相关部门材料的粗存情况不理解。建筑材料名目繁多，在进出库房的过程中都要经过都要经过一定的手续，这样就使得办事效率降低，增加了工作人员犯错的几率。一旦发生错误，那么就会使得库房积压，使得资金流动减慢。使得最后统计数据变得困难，企业难以对材料在部门之间进展调剂，导致工程的进度滞停。三、进步土木工程施工管理程度的有效措施1、完善土木工程施工管理制度建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效

7、施行的重要根底。要进一步完善施工管理制度就要进一步深化到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工工程各部门之间的联络，选择最正确优化配置；配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程工程的正常施行，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学开展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和理论工作。确保在人性化管理的根底上，实现建筑企业的稳定开展。2、加强材料质量管理2.1 逐步完善材料采购机制为让企业材料得到集中选择和管理，就需要在企业中成立专门的材料采购部门。在做好材料选择及质量控制工作中，这是极为关键的。假设材料有专业人员把关，那就不

8、仅可以确保材料价格的合理性，还能保证其质量，这在一定程度上还能促进企业层面各工程之间的平衡。除此之外，这还能减少企业内部之间的一些暗箱操作情况和腐朽现象。2.2 建立现代信息化材料管理形式随着社会经济的开展，我国的科技程度得到了很大的进步，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现晋级和共享。假设建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有效查看，对于企业的各个工程工程而言，也能对其进展最大程度的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证

9、施工企业的工程进度。 2.3 强化对材料管理人员的培训企业不仅要对材料管理人员进展专业知识的理论培训，还要注重进步材料管理人员的素质培养。在进步企业各个层面人员思想觉悟的同时，还应该进步相关人员的文化素养，在根底上防止浪费材料现象的出现，还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。除此之外，还应该对相关材料管理人员进展技能培训，例如对材料管理人员进展技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用，还要对其在实际生活中的学习情况进展检验，只有做到这个，我们才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人才。3、加强土木工程工程施工造价的动态控制土木工程工程施行过程中的动态控制与管

10、理要与工程施行前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际本钱与原方案施工本钱做比照，细致分析偏向及出现本钱偏向的原因，重新对施工本钱进展核算。对施工方案本钱与实际消耗本钱进展比照分析是最直观的本钱核算方式，可以帮助实现施工本钱的动态调整。详细的比照本钱工程为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进展细致分析，进步建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探究施工过程中本钱控制管理的侧重点，采取针对性措施对本钱的再调配进展控制管理。通过施工实际本钱与方案本钱的比照，进展工程工程实际消消耗用核算。造成偏向的主要原因有建筑材料价格的上涨、施工工人工资的上涨、施工图纸

11、的修改变动、施工现场秩序混乱和设计出现遗漏误差等。针对这些偏向因素，合理控制本钱，争取实际施工本钱与方案本钱相一致。4、加强进度管理，保证工程正常进展在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学开展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工可以正常进展。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员可以非常熟悉健全的工程管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，可以协调相关部门对进度的目的完成情况进展分析论证并组织施行。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进展识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度方案相适应的资金需求方案和物质需求方案，对工程施行各阶段的经济资源提早准备好，为工程的