重庆人力行政部2017计划

1、重庆公司人力行政部2017年工作计划根据公司2017年度工作计划书，结合本部门工作现状，在分公司总经理的领导下，拟定本部门2017年度工作计划。一、 目标：全面执行分公司目标管理,绩效考核,薪酬管理、人力储备、员工培训、 行政日常管理工作。二、 2017年重点工作内容:1、订立完成对各部门各分店的考核任务并监督执行考核制度。2、继续开展人员招聘，培训，储备的相关工作，为接下来新开的项目点以及现有的项目点人员的调换作准备。3、协助各店做好员工稳定工作、保持员工稳定率90%，控制人力成本，提高人工劳效，协调人事工作，将合适的人用到合适的地方。4、日常事务性行政管理工作。5、积极执行公司各项规章管理

2、制度，贯彻实施薪酬管理制度。 三、 工作重点与具体实施办法1、执行目标管理与绩效管理执行2017年度各岗位绩效考核，2017年1月起针对各店经理签订项目目标责任书，每月督导各部门及各分店的绩效考核完成率均达到100%,绩效考核平均分数达到95分以上,协助营运部完成制定每月计划内的工作任务。2、人力储备常态化，核心管理岗位的持续招聘。根据项目发展规划提前展开人力储备、培训、调岗使用。（1）、在保证日常招聘工作与配置工作的基础上，配合市场部完成新项目团队的组建，招募优秀市场人员的加入（2）、根据分公司目标计划，重庆将新增25个项目点，按时招聘人员，确保招聘到位率90，保证新项目的准时营运。根据项目

3、进度提前1-2月准备储备管理人员，沿用以老带新的方式筹备新店。（3）、引进竞争机制，常态招聘中高层人员。（4）、通过对员工的培训与开发，强化门店训练手册的执行，全面提高公司的整体人才综合素质水平。组织每年两次对店经理、厨师长进行培训并考核合格，颁发对应证书，对应等级管理对应门店。（5）、全面配合协调产品部门组织的厨师技能竞赛活动，选拔优秀的厨师人才，培养技术人才，根据产品部计划确定竞赛时间安排。（6）、按照公司人事目标计划，严格录用手续，控制人员年龄和保证身体健康，防止因招聘失误给企业发展带来的危害。 3、控制人力成本，提高人工劳效（1）、加强对人工成本的管理，做到各个岗位职责清晰、权责到位、

4、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核，做核查岗位劳效，并完成整体调研报告。（2）、按月做好人力成本预算与实际差额的问题追踪，积极配合并督促营运部门对问题门店进行整改，同时结合实际问题点提供方法建议，进行相应的人员调整。（3）、3-6月做好对现有人员的岗位胜任考核，所有核心岗位颁发培训合格证，作为定薪定级的基本门槛，做到用工的优化控制。4、日常行政事务性管理工作。（1）、行政工作具有承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，2017年将全面持续协调组织完成各类行政管理工作的开展。（2）、每月随时检查各部门工作目标的进度和完成情况，对分解到每月OA工作总结计划表中的各类数据完成率和正确率进行监督，发现问题及时纠偏，确保本年度计划的顺利完成。（3）、下半年协助营销部门完成对顺心品牌的各种文化建设推广宣传。5、贯彻实施公司的各项管理制度。 （1）、根据公司现有的薪酬制度，本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，完善薪酬管理工作，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。（2）、本部门将积极推动公司各项管理制度在内部的贯彻实施，随时跟踪检查各部门工