南天化工厂培训管理制度

1、南天化工厂员工培训管理办法第一章 培训目的、方式一、培训目的制定本办法目的在于规范全厂培训流程， 加强基层员工技术理论水平和专业 技能，增强技术创新、技术改造能力，提高员工队伍的整体文化素质。二、培训方式1、化工厂机关各岗组织的厂级生产知识培训。2、化工厂各车间技术员组织的车间级安全生产、操作技能培训。3、基层各班组结成“师带徒”对子，以老带新，提高青年职工和新员工操 作技能。第二章 培训组织管理、南天化工厂培训管理小组组 长：冯 辉邵跃武副组长：刘雅红廉立群王志国组员：于桂艳贾福麟吕 苹 周显波 杨成香、各级培训组织工作（一）培训前期准备工作：1、制定本级培训计划。2、编写培训教案。3、制作

2、课件（如幻灯片）。4、组织安排并通知培训时间、地点、服装等5、检查教学场所及教学设施是否完善。6、处理有关临时性工作。（二）培训纪律1、培训时不准吸烟。2、接受培训人员应提前到达培训指定地点并签到。3、手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。4、培训时，要求员工着装工作服。5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工 作，也不能在培训时间内开展。（三）培训结束后的工作1、培训记录整理。2、培训考核。3、培训效果评价与反馈。三、请假规定1、厂级培训特殊情况不能参加培训人员，到厂人事劳资员处请假。2、车间级培训员工必须到本车间主任处请假。第三章 培训职责一、人事劳资干事培训

3、职责1、确定培训工作的总体方向及培训人事安排。2、审核各部门培训计划及培训考核的真实性。3、负责化工厂各项用工政策及福利、薪酬结构解释。4、不断完善培训体系。二、技术干事培训职责1、负责厂级生产知识培训。2、负责指导、监督、检查车间级培训。3、负责审核车间培训内容和活动方案工作落实情况。4、参与协调职工技能资格认证培训。三、安全干事、HSE监督干事培训职责1、负责员工的厂级安全教育、应知应会知识培训。2、负责协调特殊工种人员的外出培训。3、负责协调压力容器上岗资格证培训。4、对外来参观、 学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全教育5、对外来施工单位的作业人员进行现场施工前安全培训教育，

4、保存安全培 训教育记录。四、党群干事培训职责1、负责化工厂简介及发展历程、前景展望培训。2、负责化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪培训工作。五、车间技术员培训职责1、制定培训计划。年初制定本车间培训总体计划，合理分配培训时间，使 每名员工都能达到至少 24 小时的培训时间。2、负责员工月度安全和操作技能培训。培训内容要同本车间生产实际相结 合，既要有岗位实际技能培训，又要有前沿科学和管理知识培训，突出重点。3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对员工进行专门培训。4、负责员工转岗培训。5、负责“ 师带徒”对子的跟踪检查及督促工作。六、班组长培训职责1、负责搞好班组“师带徒”培训机制。2、负

5、责本班组员工岗位操作规程、安全操作规程培训。3、新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，对本班人员进行培训。4、负责班组员工职业道德培训工作。第四章 新入厂员工培训一、新员工在到岗之前必须进行厂级、车间级、班组级“三级”培训，未经 培训原则上不准上岗。二、新员工的厂级培训计划由厂技术干事汇总制定， 人事劳资干事提出建议、 意见，培训过程出现反馈意见应被及时采纳；车间级、 班组级培训计划由各车间 培训小组制定。三、培训内容主要包括：1、各项用工政策及福利、薪酬解释。 两课时2、化工厂简介及发展历程、前景展望。 一课时3、化工厂企业文化、员工手册、办公礼仪。 一课时4、化工厂生产及产品知识介绍。 两

6、课时5、入场安全教育应知应会事项。 四课时6、其他临时培训安排。 两课时7、到生产车间进行轮流实习。 四周四、培训结束后，以笔试、现场操作答题等形式进行考查，考试成绩合格后 允许上岗，由实习车间技术员填写新入厂员工培训评价，新员工填写自我评价， 最后由技术员存档。第五章 车间月度培训一、培训时间每月培训时间不得少于 2 学时，全年培训时间不得少于 24学时；车间月度 培训每月 15 日前完成。二、培训方式1、理论知识培训：采取集中授课和分散授课相结合方式。2、现场技能培训：到装置区进行现场实际操作技能培训。三、培训内容1、岗位安全生产、设备操作规程2、岗位基础理论知识3、设备应知应会手册4、新

7、技术、新装置、新工艺5、安全和消防应知应会知识6、公司及厂各项制度、规定四、培训考试车间每月 25 日前组织一次培训考试。考试实行百分制，分为两部分1、笔试答题 60 分。2、现场操作 40 分。主要形式有：口试、实践操作两种形式。3、员工 45周岁以上者免笔试，考试成绩以现场操作 100 分计算。五、车间级考核结果：职工将效益工资中的 100 元，外雇用工 50元列为培 训考核工资，考试成绩同培训考核工资挂钩： 80 分以上得 100%培训考核工资； 7080 分得 90%培训考核工资， 6070 分得 80%培训考核工资， 60 分以下的扣 罚全部培训考核工资。 未参加培训及考试人员扣除培

8、训考核工资。 车间每月公布 培训考试成绩，车间当月考核体现。第六章 厂月度培训考核一、由厂机关工作人员组成月度培训考核小组， 针对各车间月度培训情况进 行现场考核量化评分，建立系统化、规范化的两级培训考核管理模式。二、考核小组成员组长：刘雅红成员：于桂艳 吕苹 杨成香三、考核内容1、每月由考核小组成员深入基层车间，对各车间四个班组进行全员轮回考 核，各车间组织好人员，避免漏考和逃避考试的现象存在。2、考核实行 100 分制。由技术干事、安全干事、经营干事对各班组成员逐 一进行考核，并根据各班组人员数目和答题情况进行量化打分。其中： 技术干事 40 分；安全干事 40 分；经营干事 20 分。3

9、、最终考核结果 由技术干事对本月度机关各岗培训考核情况进行总分汇总， 并结合厂“安全 生产大检查考核细则”进行奖惩，奖罚标准为： 5 元/ 分。四、其他考核1、对外出参加岗位培训的人员，培训合格者，按原岗位绩效工资标准执行， 对培训不合格者， 扣除培训期间全部岗技工资及效益工资， 培训费用全部由个人 承担。2、对参加公司及以上级别的职工技术大赛取得名次的个人进行奖励，一等 奖奖励 300元，二等奖奖励 200 元，三等奖奖励 100 元。3、培训教师按授课时间年终给予统一奖励， 50 元/ 课时。4、鼓励员工参与技能经验分享和交流活动，对表现突出员工给予奖励每次 50 元。5、在“师带徒”对子

10、中，年终将对操作技术好、相互协作好、责任心强、 表现突出的师徒对子进行评比，前三名实行奖励，每组奖励 300 元。6、厂培训管理小组督促检查各车间培训工作，每扣一分罚款50 元。五、培训档案1、培训档案工作是培训工作重要内容，每次培训结束后必须建立各级别的 培训档案或专项培训档案。2、培训档案内容培训计划、培训签到表、培训考核表、培训试卷、培训评 价等相关培训信息记录表。33、培训档案由各级培训部门管理保存。六、培训考核结果应用途径培训考核结果作为车间绩效考核的内容之一， 关系到员工试用、转正、晋升、 调资、调岗、辞退等人事变动工作及相关行政处罚。第七章附则各车间管理人员和技术员要以“三基”工

11、作为契机，高度重视培训工作，以 切实提高岗位员工实际操作技能为根本落脚点，扎实稳步将培训工作落到实处， 发挥作用。本制度自公布之日起实施，适用于化工厂的各种用工形式，包括全民、集体、 市场化用工和外雇工、外来施工人员。最终的解释权归厂培训管理小组。南天化工厂二0一四年三月（一）附：“师徒对子”统计表南天化工厂“师徒对子”统计表序号师傅姓名徒弟姓名所在车间为帮助每名新到岗员工及转岗员工尽快适应现岗位操作要求，由车间委派各班组操作技术好、协作能力强的班长或班员为师傅，与需帮辅员工组成师徒对子。（二）附：“师徒对子”承诺表“师徒对子”承诺表日期： 年 月 日单位：师傅姓名徒弟姓名师傅职责1、培养徒弟

12、的思想作风。要通过师傅自身行为示范作用和正确的思想灌输， 传思想，带作风，帮助徒弟树立起热爱企业、热爱本职工作的主人翁意识， 教育徒弟自觉遵纪守法，做岗位文明的模范。2、帮助徒弟提高技能。明确培养目标要从技能、安全、质量、效益等方面量 化培养标准，制定有效措施，注重在实践中给徒弟出课题、传技术、教绝 活，达到预期培养目标。3、要加强对徒弟的理论培训。要制定培训计划，明确培训内容，并坚持经常 性的检查、指导和督促。4、要坚持对徒弟定期考核。要坚持对徒弟思想、作风、技能、安全、质量、 效益等方面进行定期考核，并对徒弟的表现有考核评价权和奖惩建议权。徒弟职责1、要尊敬师傅、虚心求教，做到勤冋勤记、勤练。2、主动配合师傅，按照既定的培养目标，制定学习计划，完成任务，力争提 前达到预期目标。3、要积极投身到实际工作中去。加强实践能力的训练，在师傅的帮助、指导 下，不断提高独立解决和处理实际问题的能力。4、热爱本职工作，乐于奉献，明确全局和