b段工程施工总结.doc

1、工程总结报告一、工程概况1.1 工程概述工程位于 * 县，工程总体项目分属新甸村及举安村，主要施工项目有：土地平整工程、田间道路工程、防洪工程、灌溉工程、排水工程等。1.2 工程主要参建单位工程主要参建单位由* 第二建筑工程公司（施工单位），福州*工程监理咨询有限公司（监理公司）、福建省 * 土地开发整理工程设计有限公司（设计单位）、 * 县司前乡人民政府（建设单位）等单位参与工程建设。1 3 本次主要验收范围本次主要验收范围有：土地平整工程、田间道路工程、防洪工程、灌溉工程、排水工程。1 4 工程主要进度及工程量完成情况工程合同工工期120 日历天， 即从 2006 年 12 月 1 日至

2、2007 年4 月 1 日。实际工期从2006 年 12 月 3 日进场到2007 年 5 月 15 日主体项目基本完工，实际工期历时近5 个月，主要是土地权属调整、设计变更及项目增加等因素导致工期延误。工程合同造价266.4万元，实际完成工程投资约304.16万元，完成工程量见如下清单：项目工程内容单位实际工程量平整挖田块、山包、坟墓土方m393064田块土方回填m381250表土剥离回填m333753.81筑土质田展m35702.1旧宅基地整理土方、垃圾土外运m311818客表土改良耕作层m36275农田水利防洪排涝工程浆砌石农沟m28干砌石农沟m1454.6T60型农沟、排灌渠m1292

3、.8U40农沟（双边）m372U50农沟（双边）m260U30农沟（双边）m291.3排水沟跌水个65过路排水涵管座23灌溉工程U30农渠（双边）m273.7U40农渠、斗渠（单边）m1719.5U40农渠（双边）m5497.6U50农渠（双边）m1586U50斗渠（单边）m1182T40斗渠（双边）m181T50斗渠（双边）m359M7.5浆砌引水斗渠m1633灌溉涵洞座78农、沟渠跌水座132单边放水口个103双边放水口个167道聆工程生产路m1853.8新建/整修田间路m新建 5005.7m、整修 4451.7m下田坡道个120机耕桥座4其他工程河道清理m702标志牌座1二、主要施工方法

4、2. 1施工测量放样施工前对测绘单位提供的三角网和水准点进行复核， 并报请监理工程 师确认后，采用经纬仪和水准仪引测到施工现场。 并在施工区域内设 置测量控制网，包括控制基线、轴线及水平基准点，做好轴线测量和 校核，报请监理工程师复核无误后方可施工。2. 2田间路、生产路施工 2. 2. 1施工工艺流程测量设置样桩> 基面清理手摆石垫层施工砂、石质检合格-验收合格下一道循环工序2. 2. 2道路施工前，先根据设计路面轴线宽度定出路面平面定位木 桩，再根据设计路面高程进行测量，在木桩上作高程点标记，经监理 工程师校核无误后，进行路面平整、开挖。2. 2. 3路面平整：道路路面土方采用挖掘机

5、、装载机等机械配合施工，线路较长的路段采用分段施工，每 150200M作为一个施工段， 平整时先将表层含有草根、垃圾、腐殖土等土层剥离，并运至施工场 外业主指定的弃堆点弃之。表层土清理后，根据已作测量标记的木桩 上路面进行土方开挖，采用装载机配合运土、推平、碾压，土方缺乏 部分采用外运砂土填筑、碾压，待路基平整到临近路面高程，在其上 层铺筑土方采用片石铺筑厚20CM的垫层，再在垫层上浇筑10CM厚 的混结碎石路面。2. 3 土地平整2. 3. 1施工工艺流程测量 设置样桩 土方开挖 一|推运 堆放 L+质检下一循环段2. 3. 2施工方法土地平整采用机械开挖，汽车运输，遵循高挖低填的原则，因平

6、整面积较大，平整时采用划分格田式分片分段施工，平整挖填前， 先将施工区域内的杂草、垃圾等清除干净。挖土厚度超过15CM的区 域进行表土层剥离并运至施工场外。 若格田土方量不大，可按土地面 积30*100M左右来平整，若土方量较大，在不影响灌排情况下，格 田内部或分为两小快，每块30*50M左右，若影响到灌排，则不再划 分。2. 4管梢开挖、埋管：2. 4. 1施工工艺流程：测量 喂置样桩表层土清理 挖梢、开沟 验 收合格后砸管> 验收合格后回填土方 2. 4. 2施工方法(1)测量放样：按设计图纸要求，将各级管道位置落实到地面上，定出管梢开挖中心线和宽度，并用石灰标出开挖线。在定出的管道

7、中 心上，每隔3050M打桩标记，并在管线的转折处、出水口、闸阀等 处，或地形变化较大的地方加桩，桩上应标注开挖深度。(2)管梢开挖为考虑节省开挖土方量，有利施工，保证质量和安全，在土质松 软、地下水位较高的地段，沟梢开挖断面采用梯形梢断面，土段坚实， 地下水位低的地段，沟梢开挖采用直梢断面，管道沟梢深度均满足管 顶离地面不低于70CM的要求，管梢根据土质、地下水位情况放坡比 例为1: 0.5,管梢弃土堆放在管梢一侧50CM外处。梢底面平直、密 实，并清除石块与杂物、排除积水。在开挖过程中均做到不超挖，局部有超的均采用蛀式打夯机进行回填夯实。(3)地基处理：为使荷载均匀地传给地基，开挖后保持沟

8、底干燥、 输水管不漏水。并先将沟梢底部松软的土夯实，必要时铺设砂垫层， 厚度5-8CM。引水管道用C75、05、010的PVC管安装，安装按顺 序逐节摆放，调整位置，最后进行接关管头粘接。(4)接头施工：管道的折断及渗漏很大程度上取决于管道接头质量，塑料接头采用粘接接口(平扩)连接。(5)回填：管道安置、管头粘结等均经监理工程师验收合格后，才 进行管顶土方回填，回填时先回定管道位置，在管道两侧同时均匀填 土到1/41/2管高并夯实最后回填到地面高程。(6)在管道弯度大于10度，或有变径的情况下，管道底加填墩。2. 5渠道衬砌2. 5. 1施工工艺流程砂浆搅制>质检合格测量 > 设置

9、样桩 一砌筑质检合格> 勾缝 石料质检合格一> 验收合格进行下一环节3. 5. 2施工方法渠道沟梢土方开挖前，先按设计图纸要求平整好基面， 定好沟线中心 桩，测量好高程，沿梢边尺寸，洒好两侧开挖石灰线，先粗略开挖到 沟底，再将中心桩移至沟底，重新用水准仪测量高程后，再进行人工 清底，整修沟梢，将沟梢内的多基土方处基本开挖完后，按施工段进 行人工修坡、清底。浆砌石边墙、护底：渠道线路较长的采用分段施工，施工段为1020M 左右划分一个，施工前，先用木板按设计档墙斜坡坡度预制好坡度架，并架立牢固、拉线，校核无误后进行砌筑，砌筑砂浆采用M7.5,按设计配合比配料拌制。砌筑时，根据块石不同

10、形状，相互咬紧套铆， 使块石靠实挤紧，使之不出现石块之间的缝隙边用小石填实，缝隙的表层用合适的石块填塞，并用小锤敲击，使小石块楔进挤紧。砌筑边墙过程中，在局部填腹石处均相互交错衔接紧密，并将缝隙填塞密实。砌筑沟底时，采用模砌法，将块石的长边垂直水流方向安砌。坡脚处采用大块砌筑。对因块石的棱角影响而砌筑凸出的部分，用铁锤手钻修整，力求表面平整。三、施工质量情况4. 1 原材料质量情况本工程施工中严格控制进场的原材料质量，把好工程质量第一关，对进场水泥原材料均经监理工程师现场见证取样，将样品送至质量监督站检测中心进行材料质量品质检验，其中：（1）水泥：本工程水泥使用贵溪“科华” P.O32.5及贵

11、溪“科华”P.O42.5普硅水泥。（ 2）砂：工程使用砂采用* 司前溪中抽取的河砂。（ 3）碎石：工程使用砾石采用* 司前溪中筛选的砾石。（ 4）块石：工程使用块石采用新甸的块石。(5)钢筋：工程使用块石使用福建三钢，6.5、8、10、史 12、914、文20,取样6组，符合有关规范要求。3. 2拌和物质量情况本工程生产的拌物主要为 M7.5水泥砂浆，用于石砌体压顶及排 水沟边墙、铺底等；C15硅，用于消力式阴井放水口、 U型渠道压顶、 路肩压顶等；C20硅，用于桥梁基础；C25硅，用于桥梁桥墩以上工 程施工。3. 3质量评定情况3. 3. 1分部、单元划分本工程项目单元划分方案依据“ SL1

12、761996水利水电工程质 量评定规程试行”的要求进行，将整个工程作为一个单位工程， 划分为5个分部工程，分别为排水分部工程、灌溉分部工程、田间道 路分部工程、防洪分部工程、土地整理分部工程。各分部工程又根据 其部位、特点划分为7个单元，具体划分方案见附表：分部、单元工 程项目划分一览表。3. 3. 2分部、单元工程评定依据“ SL176-1996水利水电工程质量评定规程试行”的评 定标准对本工程的施工质量进行评定，共评为 5个分部工程，817个 单元工程，其中：(1)田间道路工程中的土方开挖评定 29个单元、M7.5浆砌石板 材压顶评定21个单元、干砌块石评定 33个单元、M7.5浆砌块石评

13、 定4个单元、M7.5浆砌条石评定4个单元、交通土基评定43个单元、泥结石路面评定37 个单元、 田间道路垫层43 个单元、 砂碎石路面评定 1 个单元、砂碎石垫层评定4 个单元、模板制安评定9 个单元、C20 砼压顶评定5 个单元、 C25 砼评定 8 个单元、 钢筋评定4 个单元。共评定245 个单元，合格率100%。本部工程自评等级为合格。（ 2） 排水分部工程中的土方开挖评定31 个单元、M7.5 浆砌块石评定 1 个单元、干砌块石评定8 个单元、 M7.5 浆砌块石压顶评定28个单元、 U 型槽评定26 个单元、砂垫层评定28 个单元、砂碎石垫层评定 13 个单元、模板制安压顶评定1

14、1 个单元、砼压顶评定11 个单元、砼预制管评定8 个单元。共评定165 个单元，合格率100%。本部工程自评等级为合格。（ 3） 防洪分部工程中的土方开挖评定4 个单元、砂碎石垫层评定66个单元、 M7.5 浆砌块石评定2个单元、干砌块石评定6 个单元、模板制安评定2 个单元、砼压顶评定6 个单元。共评定26 个单元，合格率 100%。本部工程自评等级为合格。（ 4） 灌溉分部工程中的土方开挖评定20 个单元、砂垫层评定43个单元、砂碎石垫层评定1 个单元、 U 型槽制安评定43 个单元、模板制安评定5 个单元、 砼压顶评定11 个单元、 石板材压顶评定19 个单元、砼预制管1 个单元。共评

15、定143 个单元，合格率100%。本部工程自评等级为合格。（ 5） 土地整理分部工程中的土地平整评定18 个单元。合格率100%。本部工程自评等级为合格。3 3 3 评定结果本工程共评定5个分部工程，合格5个分部工程，合格率为100% 原材料质量经检验均合格，故本单位工程自评等级为合格。四、施工管理机构高置及质量保证措施4.1 管理机构设置本工程施工中根据工程施工需要，给建一支强有力的专业施工队 伍和建立健全必要的施工管理机构来实施施工。施工现场建立项目经理部、按照项目法施工的指导思想管理，使 项目资源配置，均衡地文明施工，有效的履行合同，项目经理部设置 机构简明、层次间化、分工明确、指挥灵便

16、，项目经理部设置如下：项目经理部组织机构图项目经理技术负责人15机械班技术组质安组计财组材料组砌石一班普工班水泥班土方班项目部各成员实行岗位职责任制，职岗相应，各尽其职，使其落到实处，主要岗位部门具体职责如下：1、项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者，其职责如下：（1） 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协会；（2） 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；（3） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2、技术负责人（4） 织制定有关技术管理制度，组织技术，

17、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项目工程施工组织设计或施工方案，并组织确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。（5） 握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。（6） 与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。3、技术组：负责主管技术工作，其职责如下：（7） 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。（8） 校审设计图纸和设计文件，按管理分工上报项目技术负责人 直至项目经理签发。（ 3）组织技术交流及合理化建设活动，引导技术革新，提高施工技术水平。4、质安组：负责工

18、程质量安全工作，其职责如下：（ 1） 认真 贯彻相关质量安全方针、政策、法规及本单位质量、安全检查规定。（ 2） 协助技术科在项目技术负责人领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。（ 3） 查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。（ 4） 负责对工程所需原材料、半成品、 成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。5、材料组：负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和材料采购、保管工作，其职如下：（ 1）建立健全机械设备的操作、使用、

19、维护规程和岗位责任制。（ 2）配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。（ 3）参与编制材料计划，按照材料计划，组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。（ 4）在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。（ 5）定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。6、计划财务组：负责与合同工履行有关的工作及财务管理。（ 1） 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度等。（ 2）编制各种统计报表。（ 3）参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理体制，使项目达到最经济效益。（ 4） 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

20、（ 5）参与订贷合同的评审和采购合同的评审。4 2 确保工程质量的技术组织措施制定质量管理体系，确保施工质量达标任务，确保本工程质量达到优秀标准。对项目实行“三控制、二管理、一协调”，工程施工中配合业主、设计单位和监理部门的检查监督，严格按照有关水利水电施工和验收规范、 相关质量评定标准，精心组织施工，并在施工中严格按ISO9002质量管理体系组织施工。1、工程技术管理：技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门技术组与质安组， 具体负责整个项目的所有技术工程的计划与组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据

21、与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全。在项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。2、施工管理：各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资料调配，认真深入地执行质量标准。项目经理每周召集各基程队和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实 施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和

22、施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训， 落实纠正与改进的措施。各工程队班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行质量标准中的质量控制程序，依据技术科的文件措施，在质安科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质安组设置专职安全员负责项目的安全监督工作， 专职安全员会场同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。3、制定针对本工程施工的质量管理制度，包括订阅质量达标

23、奖罚制度，加强现场施工的技术指导、监督、检查，把好工程质量第一关。4、明确施工质量责任，加强质量意识教育。首先要明确工程技术和管理人员的质量管理责任。5、加强技术管理，做到：施工有方案、技术有交底、施样有复核、 工序有交接、隐蔽工程有检查验收、检测有记录、施工有日记、质量有评定、制度有落实、奖罚有分明，做到施工内业指导外业施工 的主导思想。6、严格把好原材料关。现场所有进场材料，应认真进行检查验收， 做好关成品的登记记录，各种原材料应符合设计和规范规定的质量要求。7、施工中严格遵守在关施工规程规范，对施工的中间过程做好有关原始记录。严格报验制度。8、 以规范、标准为行动指南，以优良标准为最终目标，加强现场施工管理工作。现场技术人员必须坚持岗位，跟班作业，做好指导、监督把关工作，及时解决和处理好存在的质量问题，每一分项工程完成后，必须严格认真实行“自检、互检、交接检