正能量林正刚语录

1、正能量林正刚语录导读：本文是关于语录大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点 评和分享！1、领导走进一个由自己团队负责的活动，看见漏洞百出，他马 上想到自己在那些方面没有做好，然后召集团队，先感谢他们的努力， 然后指出自己的问题引致漏洞的发生，再问补救方案还有他自己怎样 能帮忙，这种我叫领导力。2、有一个年轻老板整天认为他的员工做事不卖力，但其实大部 分员工常常加班到晚上七点八点，有一次他逮住一位员工六点就回家 了，他就大发雷霆，对员工说：我常常加班到八九点甚至十点，为什 么你们不能这样！员工心里想：我们没有加班费，也不是老板啊，我 们只是打工的。3、多年来的观察，一个比较成功的职业经理人通常都是做

2、事比 较积极，心态比较正面，整天怨天尤人的同事很难做出什么事情来， 这个道理实在很简单，因为现在事情都需要团队的合作，谁能赢得别 人的支持，做事情就效率越高。4、有人问我应该怎样改善人际关系，我说先做一件很“简单” 的事，那就是：如果你没有“好话”跟人说，闭嘴，这种行为会逼 着你去找寻对方的优点，鼓励对方发挥多点他的优势，如果他忙于发 挥自己的优势，那就没有时间做带有”破坏性”的事情了。5、作为老板者，请人的时候一定要想清楚，你请人回来是帮你 炒你现在手上同时在炒的十盘菜其中的一盘， 还是你要他去找出一个 更好的炒菜方式，能炒更多的菜，两者之间分别很大，后者需要你的 信心，包容，也是提升团队力

3、量的方法，前者你请人越多，你越累， 还有生产力也不会有什么提升。6、我曾经说过，我知道这个世界有阳光的地方也有阴暗的地方， 但朝那边发展是我的选择，我就要象向日葵，永远面对阳光；同样你 可以事事悲观，因为你喜欢阴暗的地方，但你也可以选择乐观，悲观 容易，因为不要花力气，乐观比较难，因为要下功夫，你要找办法或 找借口，最后还是自己的选择。7、我相信人脉关系的重要应该是没有人质疑，关键是人脉建立 的方式，我认为一个健康，可以持续发展的人脉的关系是需要建立在 人品的层面，双方面都能信任与欣赏对方的品德与修养， 这样的关系 才能经得起考验。8、这段时间我看过不少企业，发觉很多企业的问题都是一样的， 只

4、是出现在不同时间与地点，我相信原因是问题都是源自部门之间的 协调与沟通而来的，所谓的管理机制就是将这些协调与沟通固化， 但 固化会容易僵化，解决了一些问题，别的问题又出现了，所以人的协 作心态与沟通才是解决问题的根本。9、我今天说CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成 员管好企业不同部分，他要授权给 CFO来管好财务，自己也是受管 理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量， 才能用各人的长处 来互补，这样才会真正有一个团队，不让人管的CEO只会累死自己，闷死别人。10、一个企业有赚钱能力也有花钱能力，作为 CEO首要是确保 赚钱能力比花钱能力高，这两个能力的比较应该是企业家运营管理必

5、 看的一个数据。11、有人认为有了好的出发点，尽力去做好一件事，那我是应 该受到认可的，但因为对环境的没有充分了解，没有充分去做好沟通 的工作，最后是好人做坏事，我相信所谓好事多磨可能都是这个原因。12、学习只能一步一步踏实的前进，同样说到核心价值，有一 定经历的创业者会说“这就是我一直找不到方向的原因！，但也有人说这是务虚不务实，从他们自己的现实环境来说，他们都对，所以 没有绝对正确的策略，只有最适合的策略，策略要在实施中不断改善。13、心态决定一切，心态是一个态度，开心是个态度，不是个 情绪，记着这个。14、思科跟其他的风投公司不一样，我们第一个考虑并不是利 润，而是投资是否能够帮助思科在

6、这个市场里面在战略地位里面有所 改善。15、很多人将做事“急”认为是事事主动，我不这样认为，凡 事都有它的轻重缓急，事情做对了，速度把握好了，"慢”也是主动， 事情做不对，越急就越被动。16、人际沟通绝对是企业一个最大的内耗，但同样也是一个最 大的机会来提升企业的生产力。沟通最大的障碍还是基础的互信， 很 多互信都是有条件的，有时候因为对方的表达方法不太到位， 这个很 容易变为一个不信任的机会，然后就用一种不信任的心态去反应， 那 团队就空有其名了，凡事还是要回到基本，信任。17、有同事跟我说过，因为我对他的信任，给他很大空间去发 挥包括犯错，这个给他很大的动力去做好事情。 信任是领

7、导必备的能 力，不能信任别人的领导是会很累很孤独的。18、我觉得一个最好的，一个年轻人出来，第一件事，对你在 公司的位置，作为一个很好奇，去研究一下，实际上在哪里？你在哪 一个位置？19、很多小企业跟我说现在最难是人，可靠的员工不容易请， 请到也留不住，但反过来很多年轻员工却投诉他们的创业老板不懂管 理，令他们做得很苦，还觉得没有发展机会。所谓一本巴掌拍不响， 大家如果能够好好沟通，换位思考，我相信有很多问题还是可以解决 的。20、在工作里面，我觉得紧凑、紧张不是一个坏事，最重要你 做的开心，你觉得你真是学到东西，不断有贡献。21、学习就是人生，人生没有学习是没有希望的过程。我一直 都很珍惜每

8、一个可以学习的机会，我发觉与别人分享自己一些经验是 很好学习机会，在分享过程中你可以对自己的经验做一个从新检讨， 也可以在沟通过程中不断了解对方的思维方式，这也是一种学习。22、一动不如一静，当事情不顺的时候，改变组织是一个选择， 但任何改变都会先将生产力降低，改组是否有效，需要时间来证明, 但如果频频改组，是否有效没法证明，那组织的能力只会越来越弱, 最后会进入瘫痪状态，所以改组是属于那种“还没有见官就先打八十” 的行为，需要慎重。23、最近接触过的民营企业好像都有以下的挑战。 1、缺乏规范 化的销售管理，容易出现销售明星，绑架企业， 2、总部的指示通常 不会执行，3、新市场发掘不得力，4、

9、应收帐款特大，5、推销靠价 钱不是靠增值，这种情况对持续发展带来很高的成。24、最好的执行力来自员工的自动自发，任何管理机制也管不 到这个层面，通过领导力来培养员工正确的心态（企业文化），启发员工自动自发的精神，配上适合的管理机制，执行力才有机会提升。25、最好鼓励员工的方法就是将他放到一个有学习机会的岗位， 但更重要是能帮助他成功，如果放到一个让他只会失败的岗位， 那就 很快将他毁掉。26、有时候我们听不懂的东西并不是它太复杂而是太简单了， 因为下意识我们都去“接收” 一些没有听过的东西，所以简单的都听过了就觉得自己懂了，下次听到简单的东西时候，问问自己你能做到 吗，如果不能，那你还没有懂。

10、27、不管你今天处境怎么糟糕，一定有人比你差，反过来也是 一样，你以为你拥有一切，但一定有人比你更厉害。事情做坏了，不 要太自责，做好了也不要过分高兴，平常心是最重要的。我小时候家 庭环境也很差，但我从来没有听过我父母抱怨过， 所以我重来也没有 觉得我有多不幸。28、第一是品德，没有这个东西什么都不能谈，我要求一个人是善良诚信，其他不重要。29、从我98年加入到思科到现在，每天面对不同的竞争者，竞 争者对我们来讲像一面镜子，市场经济最基础的一个元素就是有竞争。 我们很正面看待这个问题，注意竞争者的一切动态，我们去调整策略， 但是最关键还是看我们自己。最重要还是要提供最好的客户服务和产 品，这样

11、才会保证我们争取在市场上公平的份额。30、企业的文化的价值观从一人创业就开始形成，如果幸运， 这种文化价值观能够不断延伸，提升来支撑一个企业的持续发展， 但 如果这个文化价值观不适于支持大企业的时候，要改变真是不容易， 因为在改变期间一定会碰到很多问题， 问题一出现，创业者很容易就 跑回自己的“舒服区”，打回原状。31、一个高效团队之间的互信一定是无条件的。假设对方的行 为好像不太靠谱时候，如果你对对方是无条件信任，那你一定想他做 这件不靠谱的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以 帮助他解决这件事，但如果你的反应是对他的信任开始动摇， 那这种 信任就是有条件的信任，是一种很脆弱的信

12、任。32、“人是累不死的，会气死”，这句话我永远记得，我的理 解当时他的意思就是，做的要开心，忙不死，但是如果你不开心会气 死你。33、我们总裁（钱伯斯）说我们是一个大家庭。做生意的时候 要照顾好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。 我们常常要 鼓励员工要注重家庭。个人第一，家庭第二，公司才是第三。这是我们公司的文化。34、我从来没有看任何人是我的“下属”，每个人都有自己的 工作岗位，我的责任是替大家安排好工作岗位，提供他们需要的工具， 然后就让开，有需要我再来帮忙，这样就是我们的工作关系，最理想 就是不要互相“打扰”，将工作做好，那就 happy 了。35、今天与一位年轻创业者谈了两个

13、小时，很多目前困扰他是 企业的"核心价值“不清晰带出来的问题， 到底他要做什么，赚钱本 身不是核心价值，没有清晰核心的价值就很难定位，方向也抓不到， 但这种问题有很多大企业也会面对， 一个十几亿的企业也正在问这个 “核心价值”的问题。36、我们每一个人，无论什么级别，基层也好什么层也好，你 一定很清晰知道什么事情你是能做应该去做，什么事情你关心一下就 够了，不用太花太多时间。37、科研队伍要生产具备竞争力的产品，销售队伍能将这些产 品有序的打开市场，财务部要运营一个健康的商业模型，现金流不断， 人力资源要确保企业拥有配套的人才来支持企业的持续发展，CEO就要保证这四个部门之间无缝的协

14、作，没有内耗，这些企业的基本功， 小企业可以不做吗，不过可能是 CEO 一人全包而已。38、在情绪化时候尽量避免做决定，因为当气冲到脑上，思维 就乱套，也会说错话，决定也不会客观，有效。所以领导者在面对问 题时候，一种基础能力就是保持冷静，不能带头起哄，否则团队就更 乱了。39、80后有一个很大的优点，我是很羡慕，就是好学。40、我入行时候有幸遇上一位很好的 CFO,在他身上我学到很 多财务上的东西，更重要是学到 CFO的定位。CFO是CEO的合作 伙伴，一方面是帮助业务成功，另一方面是防止企业犯错，CEO要认清这个现实，这个合作关系才能给企业带来增值。41、凡事都是需要回到根本，当企业没有业绩，第一件事就是 看你有销售活动吗，如果有，那你的产品能卖出去吗，通常都是在这 两个问题上面出事，如果没有销售活动，那就要去解决这个问题，一 个企业的销售不去见客户，没有销售活动，业绩从那里来。42、在企管的时候，我养成了一个“