工程项目进度计划与其控制

1、工程项目进度计划与其控制工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述l进度进度-通常指工程项目实施结果的进展情况。通常指工程项目实施结果的进展情况。项目的实施结果应该以的完成情况，主要是项项目的实施结果应该以的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。目的可交付成果数量来表达。l现代项目管理中的进度现代项目管理中的进度-综合含义综合含义工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述l进度指标进度指标1.持续时间持续时间2.工程活动完成的可交付成果数量工程活动完成的可交付成果数量3.已完成工程的价值量已完成工程的价值量4.资源消耗指标资源消耗指标工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述l进度控制的概念进

2、度控制的概念是指对工程项目建设各阶是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程竣工验收交付使用。工程项目进度控制概述

3、工程项目进度控制概述l进度控制与工期控制的关系进度控制与工期控制的关系工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述l检查进度计划的执行（或拖延）的方法检查进度计划的执行（或拖延）的方法l进度拖延的原因分析进度拖延的原因分析l1）工期及相关计划的失误）工期及相关计划的失误l2）环境条件的变化）环境条件的变化l3）实施过程中管理的失误）实施过程中管理的失误l4）其他因素）其他因素l进度计划的表现形式：进度计划的表现形式：l（1）横道图）横道图l（2）线形图）线形图l（3）网络图：单代号、双代号、）网络图：单代号、双代号、工期定额工期定额l工期定额是建设工程进度控制的依据之一。工期定额是建设工程进度控制

4、的依据之一。l全国统一建筑安装工程工期定额全国统一建筑安装工程工期定额的若干规的若干规定。定。第二节工程项目进度计划的编制第二节工程项目进度计划的编制l工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统l项目结构分解项目结构分解l进度计划的表现形式进度计划的表现形式l进度计划编制的步骤进度计划编制的步骤l进度计划编制中的实用方法进度计划编制中的实用方法第二节工程项目进度计划的编制第二节工程项目进度计划的编制l工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统1、建设单位的计划系统、建设单位的计划系统2、监理单位的计划系统、监理单位的计划系统3、设计单位的计划系统、设计单位的计划系统4、施工单位的计划系统、施工单位

5、的计划系统1、建设单位的计划系统、建设单位的计划系统l工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划l工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划l工程项目年度计划工程项目年度计划2、监理单位的计划系统、监理单位的计划系统l监理总进度计划监理总进度计划l监理总进度分解计划监理总进度分解计划3、设计单位的计划系统、设计单位的计划系统l设计总进度计划设计总进度计划l阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划l设计作业时度计划设计作业时度计划4、施工单位的计划系统、施工单位的计划系统l按编制对象划分有：按编制对象划分有：（1）施工准备工作计划）施工准备工作计划（2）施工总进度计划）施工总进度计划（3）单位工程施工进度计划）单位工程施工进度计划（4）分部工程施工进度计划）分部工程施工进度计划l按时间划分有：按时间划分有：（1）年度施工计划）年度施工计划（2）季度施工计划）季度施工计划（3）月（旬）作业计划）月（旬）作业计划项目结构分解项目结构分解l结构分解的目的：结构分解的目的：l结构分解的表现；分解结构图结构分解的表现；分解结构图l结构分解的原则结构分解的原则最具代表性的按专业要素最具代表性的按专业要素的的WBS分解案例（六级）分解案例（六级）工程项目工程项目进度控制方法进度控制方法l工程项目进度控制的程序工程项目进度控制的程序l监理工程师对施工进度计划的检查