技术研发中心运行机制

1、研发中心管理制度及奖励机制为了建立一个良好的激励机制，更好的调动研发人员的积极性，充分 发挥大家的潜能，科学、合理、高效的完成公司新产品开发工作。对 研发中心实行有计划、有控制的目标管理措施，即管理流程化、标准 化、规范化。考核实行半年考、年终总评考核制度。技术研发中心围绕市场的现实需求和潜在需求， 研发具有商业化的成 果。研发中心应通过建立数据库、办公自动化、培训等方式，提升员 工的整体职业技能。建立研发用人机制，为核心研发人员提供充分的发展机会，最大限度 的发挥其积极性和创造性，对研发过程形成的知识、专利做好知识产 权保护，建立研发人才储备机制，确保企业研发后继有人，特制定本 管理制度和奖

2、励机制。实验室管理制度第一章总则第一条 本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工 作。本部门所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力、同舟共 济，争取在研发领域做出公司，为公司发展创造更大效益。第二条 追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 从严要求自己，敢于挑战自我。第三条 在实验过程中，严格遵守实验室操作规程，达到“规范, 安全，整洁，有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。第四条 为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规 范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际， 特制定本管理制度。第五条 实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并

3、完成公司产品 的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研 究任务。第六条 本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员宁夏昊王粮食技术研发中心组织机构骨架 图总经副总经技品心财项办研究务公发中目室部心部部第二章管理职责第一条 技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。第二条 技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。第三条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的第一责任人，其 职责包括但不限于：负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；负责访客接待、外联活动安排；负责仪器设备、试剂、耗材的申购；负

4、责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和 报废申请；负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地 完成各项研发、分析工作；负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；负责实验项目分析测试方法的开发与改进；负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；负责实验室安全检查以及突发事件处理；(11)负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严 格执行实验室日常卫生制度。第四条 实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：负责仪器设备的验收和台帐建档工作；负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期

5、检定；负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；负责办理仪器设备的送修和返回；负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备；负责对仪器设备供应商进行信用评价。 第五条 实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；负责玻璃仪器及低值耗材的验收、 出入库、 储存和领用及建立帐目档案；负责药品、试剂及耗材的库房管理；负责药品、试剂及耗材的过期报废；第三章 实验室基础管理第一条 所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室 的规章制度和管理办法。第二条 所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取 必要的安全措施，保证人身及仪器

6、设备的安全。第三条 实验室开放时间为正常上班时间的上午 8：00-12 ：00，下午 14：00-18：00。在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作 时应安排人员值守。第四条 实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关人员带 入实验室。与实验室工作无关的人员不得擅自进入实验室； 外单位来 访人员如需进入实验室，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实 验工作服并在实验室管理人员陪同下才能进入实验室。第五条 未经管理人员许可，任何人不得擅自开关、使用和移动实验 室的所有仪器设备。实验室仪器设备的租借应按程序办理相关手续。第六条 对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员 必须提

7、前 1 小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。第七条 不得在实验室饮食、娱乐和使用化妆品，不能用实验室操作 用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，实验室的冰箱、冰柜不可存放 与实验无关的物品。责任人应承担相应由于责任事故造成仪器设备损坏的， 第八条 的经济赔偿。第九条 要做好实验室各种管理制度、规定的定制上墙工作。第四章 实验室安全管理第十条 认真贯彻“安全第一，以防为主”的方针，本着“谁管理， 谁负责”的原则，做好实验室防火、 防爆、防毒、防潮、防淋等工作。 第十一条 应根据不同实验室的特点分别制定相应的实验室安全管理 制度。实验室内部人员要严格执行并督促外来人员遵守。第十二条 实验室安

8、全实行实验室主任负责制，全面负责所管实验室 的安全宣传、 监督和落实各项安全措施。 实验室安全管理责任必须落 实到人。第十三条 实验人员在实验前必须熟悉各类仪器的性能并进行安 全检查，严格执行操作规程，并作好必要的安全防护。仪器设备在运 行中，实验人员不得离开现场。第十四条 严格按操作规范使用，管理好药品和试剂。易燃、易 爆物品严禁烟火，有毒药品妥善存放。第十五条实验完毕后产生的废液、废碴应按规定收集、排放或到指 定地点进行处理，禁止将废溶剂、反应废液向下水道倾倒。第十六条 实验室内仪器设备的电源线，必须经常检查有否损坏。电 路或用电设备出现故障时，必须先切断电源后，方可进行检查。第十七条应根

9、据不同实验室的特点分别配备一定数量的消防器材，定期检查以确保有效。第十八条 实验室及走廊禁止吸烟和吃东西。第十九条严格、规范管理实验室的钥匙。钥匙的配发应由有关负责人统一管理，不得私自借给他人使用或擅自配制钥匙。第二十条 实验工作结束后，必须关好电源、仪器开关。下班前，实 验室负责人必须检查操作的仪器及整个实验室的门、窗和不用的.水、电、气的开关等，并确保关好。第二十一条 如有盗窃事故发生，发现后应立即米取措施，及时处理, 同时按规定上报，不准隐瞒不报或拖延上报。发生重大事故要立即启 动应急救援预案，及时组织抢救，保护好事故现场。第二十二条 因人为原因造成实验室事故的，按有关规定对当事人进行纪

10、律处分，并根据情节轻重追究有关人员的经济和法律责任。第五章实验室仪器设备管理第一条 实验室仪器设备及其耗材的采购应按公司有关程序办理申购， 临时购置计划须提前一周提出并报批。对采购回来的仪器设备做好入 库检验，办理入库、领用等手续，并做好仪器设备的档案管理工作。 第二条 实验室所有仪器设备，由各实验室安排专人分别负责管理、 运行、维护、保养和操作使用。大型仪器设备应统一管理集中使用。 凡因实验需要领用贵重、精密仪器设备，须经实验室负责人签字批准。 第三条实验室所有仪器设备的操作人员必须经过专门培训且合格后 方能操作、使用仪器设备。第四条 认真贯彻执行国家计量法的有关规定，对使用的仪器设备应 定

11、期检定。第五条 实验室仪器设备，由实验室以外人员领用、借用时，须按规 定办理相关手续并经批准后到实验室负责人处领用、借用。第六条 实验室仪器设备发生事故时，操作使用人员应立即报告实验 室负责人，并写出事故报告。所有仪器设备的故障、维修、及解决过 程均须记录备案。第七条对因技术落后、损坏严重、维护费用过高而失去修复和 使用价值的仪器设备，由操作使用人员书面提出报废申请、 经实验室 负责人和技术中心领导审核后，报分管的副总经理审批，报废贵 重、 精密的仪器设备必须报公司总经理审批。.第八条 凡不按制度办事、不遵守操作规程，造成仪器设备损坏、遗 失、浪费的人员，应根据损失大小、情节轻重等给予适当的行

12、政处分 或经济处罚。第六章实验室药品试剂管理 第一条 试剂药品管理人员严格执行药品管理制度，建立药品试剂各 类帐册，药品试剂购进后，及时验收、记帐，使用后及时消帐，做到 试剂药品的安全保管和使用领取。第二条 药品试剂管理人员负责实验室操作人员对试剂药品的安 全使用。实验室操作人员准确掌握试剂药品的使用， 防止出现误操作。 第三条 实验室所采购的药品试剂必须要质量合格， 要有计划地进购， 不得使用过期、变质和失效的试剂。第四条 对需要自行配制的药品试剂，应严格按配制作业指导书或操 作规程进行配制，应贴上标识，注明试剂名称 、浓度、配制时间、 有效期及配制人。第五条 药品试剂必须根据物理化学性质分

13、类存放。所有药品试 剂必须有明显的标识，注明其名称、规格、浓度。长期不用的药品试 剂，应放到药品储藏室，统一管理。药品试剂的使用、存放应严格遵 照以下规定：一般药品试剂放置原则：固体与液体分开，氧化剂与还原剂分开， 酸与碱要分开放置，易燃易爆药品试剂要远离电源、明火等。药品试剂存放温度要根据其不同情况，分为常温、 48C和4C以 下存放。在存放药品试剂时，要登记药品试剂的有效期。危险性药品试剂应有专人负责管理， 标签必须完整清楚， 要做好领 用、使用等记录。酸和碱，氧化剂和还原剂以及其它能相互作用的药品试剂，不应 存放在一起，以防变质、失效或燃烧。.挥发性药品试剂应于阴凉避光处保存，严禁日光直

14、接照射。强氧化剂不宜受热或与酸类物质接触，否则会分解放出活泼的氧， 导致其它物质燃烧或爆炸。易爆炸性的药品试剂应存放在有缓冲液体的容器内，以防撞击和剧烈震动而引起爆炸。使用有挥发性强酸、碱以及有毒气体时，应在通风橱内开启瓶塞。如无通风橱时，应在空气流通处开瓶，人站在上风向，眼应侧视，操 作迅速，用毕立即塞紧瓶塞。对液体药品试剂，应观察试剂名称、浓度、溶液的颜色、透明度、 有无沉淀等，以确定试剂是否变质。(11) 取用液体药品试剂时，应将其倒入试管中吸取，原则上不能将吸管 直接插入药品试剂瓶中吸取，完成操作后剩余的药品试剂不能倒回药 品试剂瓶内。(12) 倾倒液体药品试剂时，左手握住贴有瓶签的瓶

15、体，右手拔出瓶塞， 从瓶签的对侧倒出溶液，避免溶液腐蚀标签；瓶塞开启后将塞座放在 桌上，塞心朝上且不能与其它任何物品接触，以免污染试剂；更应注 意不能使瓶塞张冠李戴。(13) 取用固体药品试剂时应遵守“只出不回，量用为出”的原则，取出的药品试剂有余量者不得倒回原瓶。第七章实验室卫生管理 第一条 实验室工作必须保持严肃、严密、严格、严谨；室内保持整 洁有序，不准发生喧哗、打闹等与实验无关的事情。第二条 严格按技术中心科技楼卫生区域责任划分表落实卫生责 任制。实验室内卫生要定期打扫，保持实验室窗明台净、地面无可见 污渍、仪器摆放整齐、实验台面一尘不染。每日实验结束后应及时清 理废物桶和水池、管道，

16、防止堵塞和腐蚀。第三条 实验人员上岗操作时，应按相关规定佩戴标识， 穿着实 验服、 帽、鞋套等。第四条 实验用过的仪器设备应及时清洗、清洁以确保干净，放回指 定位置；药品试剂按指定位置存放，不得滞留实验现场。第五条 实验室内、门口及走廊不准堆放杂物，要求整洁通畅。必要时应保证实验室内恒温（2025C）、恒湿（相对湿度65%-85%、 无尘、无震动、通风良好。第六条 实验过程中产生的“三废”按相关规定妥善处理，剧毒废弃 物由实验室统一处理，不得私自倾倒。第八章 实验室一般伤害的处理第一条 皮肤受强酸或其它酸性药品试剂伤害时， 先用大量清水冲洗， 再用 5%碳酸氢钠冲洗，最后用盐水洗净，并敷以碳酸

17、氢钠溶液纱布 条。严重者经上述初步处理后送医院就诊。第二条 皮肤受强碱或其它碱性药物伤害时，先用大量清水冲洗，再用 5%硼酸冲洗，重者可用 2%醋酸湿敷。严重者经上述初步处理后送医院就诊。第三条 溴水伤害皮肤则以大量甘油按摩，使甘油渗入毛孔，再涂以 硼酸软膏。严重者经上述初步处理后送医院就诊。第四条 碱性物质溅伤眼睛后，应立即用生理盐水或大量干净水彻底 冲洗眼睛至少 10 分钟，再用 4%硼酸溶液冲洗，后用生理盐水冲洗， 并滴以抗菌素眼药以防止感染。 严重者经上述初步处理后送医院就诊。 第五条 强酸溶液溅伤眼睛，迅速用清水冲洗，然后送医院就诊。考核机制第一章 考核实施第二条 绩效考核原则结果考

18、核与行为考核相结合， 以结果考核为主； 价值评估与产出评估 相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改 进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条 绩效考核程序1、由公司管理办公室承担绩效考核工作，并由公司管理办公室主持考核会议；研发人员尽可能能回避；2、逐个将研发人员的月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估， 形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或 几种；3、考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由研发中 心保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果，研

19、发中心必须于批准的次日公布。第五条绩效考核方式、方法由技术研发部门主管会同人力资源部、 财务部、办公室组成考评 小组负责对研发人员的考核。考核者根据被考核者在考核期内的工作 表现和考核指标标准，对被考核者评分。第二章绩效考核指标第一条研发部门关键绩效考核指标.序指考核周指标定公资料来各项目实施阶段成果成 研发项目阶段成果研发年1100%计划达成成项目申请成功100%研发年科研项目申请成功2项目申请总实际技术改造费100%财务研发成本控制3年预算费新产品利润总100%财务新产品利润贡献4年全部利润总开发实际周 100%研发项目开发完成准时5年开发计划周研发当期完成并通过验收的课题总年 6科研课题

20、完成研发科研成果转化效当期科研成果转化次 7年研发投放市场后产品设计更改的次 8产品技术稳定年研发9被考核人姓 职位 研发部经理 部门 研发部 名 总经理 考核人姓名 部门 职位序指标 权重 绩效目标值 考核得分 号 研发项目阶段成果达成率15%以上1研发项目阶段成果达成率在以上 项目开发完成准时率15% 2项目开发完成准时率在%部门规章制度建设 部门规章制度建设完善并得到100%3 10%执行 10%研发成本控制率% 4项目研发成本控制率达 以上新产品投资利润率10% 新产品投资利润率在510%新产品利润贡献率新产品利润贡献率在 6 %以上项以上本年度实现科研成果转化在7 10%科研成果 转

21、化效果5%开发成果验收合格率开发成果验收合格率达到8 100%以上 科研项目申请成功率到达到5% 9科研项目申请成功率 %试验事故发生次数在试验事故发生次数105%次以下部门员工管理11部门员工绩效考核平均得分在5% 分以上分加 12产品技术重大创新分每次酌情加 510项本次考核总得分考1.新产品投资利润率核新产品利润额X新产品投资利润率=100%新产品研发投资总额 指.2.开发成果验收合格率标说成果验收合格数100%开发成果验收合格率总验收次数3产品技术重大创由公司技术负责人进指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白经权威机构认证评议，酌情给予考核加被考核考核复核日期日期签字签字日期签字

22、、工作能力指标1考核标指标名 分分得分标准得分标准得分标准得分标准一般 较弱20较强4 12 20 16非常强分析能力一般16较强20较弱判断能力12非常强20 412较弱计划能力 较强非常强16 20 一般4 2015非常强较弱较强12 8 3 15 一般创新能力3较强8 一般 学习能力非常强12 15 15较弱应变能力8 一般10较强6 2 10非常强较弱810较强2非常强10理解能力一般较弱62、年度绩效考核表岗位 部门被考核者岗位部门 考核者折合分数 平均得分指标类型 所占权重 70% 工作业绩 15% 工作态度 15% 工作能力100%计 合 分数证明人 特别加分事项注：特别加分事项

23、需要附相关证明材料 绩效考核总评绩效改进意见期末评价 优秀：出色完成工作任务 符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距 被考核者： 考核者：日月年第三章 绩效结果运用第一条 绩效考核结果反馈给员工后， 绩效改进指导主要帮助员工分 析绩效不足的原因或改进提高的机会， 帮助员工寻求解决的办法， 并 制定绩效改进的目标、 个人发展目标和相应的行动计划， 纳入下一阶 段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。第二条 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取书面 形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。员工以书面形式提交申诉书。 申诉书内容包括申诉人姓名、 所在部门、 申诉事项、

24、申诉理由。受理的申诉事件， 首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进 行调查，然后与员工直接上级、 共同上级、所在部门负责人进行协调、 沟通。第三条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第四条 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩， 具体有以下标 准：1、年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不 超过本职位薪资等级的上限。2、年度绩效考核得分在 80分到 95分（含）的，薪资等级上调一个 等级，但不超过本职位薪资等级的上限。3、年度绩效考核得分在 60分到 80分（含）的，薪资等级不变；4、年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低 于

25、本职位薪资等级的下限。第五条 年度绩效考核得分在 80 分（含）以上的员工，有资格享受 公司安排的提升培训。 年度绩效考核得分在 70 分（含）以上的员工， 可以申请相关培训， 经人力资源部批准后参加。 年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。奖励机制总则研发部门的所有开发工作实行项目负责制， 每个项目任命项目负责人 （责任人），项目负责人（责任人）负责项目的整体规划，并承担项 目的全部或部分设计工作并负责制定该项目的整体作业计划并对设 计质量、进度负全面责任。 研发部项目部负责项目管理工作，协调不 同项目之间的人员、进度、次序等，并监督项目工作进度，验证部

26、对 项目的结论负责，并出具验证报告。所有项目的立项必须由公司研发中心统一管理，公司营销部门可以 根据需要提出建议， 研发中心可以根据营销部门的建议和自身研发工 作需要安排， 结合市场、 公司产品现状及公司技术水平提出具体研发 方案，由公司项目中心确定项目立项， 并编发项目立项书或立项报告 后，报公司总经理批准后实施。为了加强项目的管理，保证重点项目快速推进，现对项目进行分类， 根据项目对公司经营的重要性、技术的难易程度、需要的人员多少、 项目的时间长短分为大型项目、中型项目、小型项目。项目分类：，项目分类 需要人员 难易程度 时间长短1年期个人以上 全新设计 大型36个人以上2个月中型 创新设

27、计3个月小型 改进设计1个人以上本着公平、公正的原则，根据项目的分类进行发放项目奖金，具体的 范围和不同阶段的发放比例如下表示。奖金发放进度：，项目完成、档案三个月后或试产按照进度完成奖金总额项目分类没有问题完备.大型 5000-8000 30% 40% 30%+ 额外激励30%+3000 -5000 0额外激励 70% 中型30%1000-300070%0小额外激项目结束后，项目组的最终项目奖励，由研发中心负责人、项目负责 人根据项目中每个人的工作情况确定每个人员的奖金数额，此数额在项目组内部公开。项目经过小批量生产试投，并没有重大设计质量事故的，三个月后由 研发中心根据试制及市场情况确定该项目奖金剩余部分的发放。研发中心每季度（三个月）对所有的项目进行统计、核算一次，并 把该阶段的项目奖金和当月工资一起发放。一