监理考核制度

1、监理考核管理制度第一章 总则第一条 为进一步加强建设工程监理管理工作，并执行两年质量 治理行动的展开，明确监理作业程序和要求，规范监理工作程序，保 证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学 化，结合建设工程实际，特制订本工程制度。第二条 十大示范重点工程各工程监理单位受太和县重点示范工 程领导小组办公室委托，根据法律、法规及有关技术标准，设计文件 和工程承包合同、 委托监理合同， 代表建设单位对工程承包单位实施 全过程的监理。第三条 建设单位将建立健全的监理激励和约束机制，对监理单 位的监理工作进行检查、考核和评比奖励先进，处罚落后。第四条 本办法的考核对象为太和县十大重点

2、示范工程各监理单 位和监理工程师，考核时段为监理单位进场至工程竣工结束。第二章 监理人员资质及素质第五条 监理单位应根据合同以及项目投资额配备足够监理工程 师及监理员，需按照安徽省现场建立机构监理岗位人员配备标准依次 配备人员，如表：word 文档 可自由复制编辑工程类别规模总 人 次项目总监专业监 理工程监理员见 证 员备注房屋建筑工 程、装修工 程建筑面积5 万 m2411111、见证员可以兼任， 但应具有相应资格； 2、工程面积在 3000m 2以下，配置 1 名总监， 1 名监理员； 3、建筑 面积在 15 万 m2以上， 每增加 5 万 m2，增加 1 名专业监理工程、 2 名监理员

3、5 万 m2<建 筑面积 10 万 m26122110 万 m2< 建筑面积15 万 m281331将根据现场实际情况核查监理人员到场情况， 若未按照合同及最 低硬性标准配备人员将处于 500 元/人次。第六条 进入施工现场总监工程师、 监理工程师岗位的工作人员， 必须持国家颁发的相应行业监理工程师执业资格证书。第七条 进入施工现场的总监理工程师、监理工程师必须具备该 工程施工阶段技术要求相适应的专业知识和管理能力。第八条 项目监理部在进场后需编制监理规划及监理实施细则， 并及时向建设方及各参见单位进行汇报交底。第九条 监理人员应坚持原则，秉公办事，不以权谋私，自觉抵 制不正之风，

4、 不得从事超过监理合同规定权限外的活动， 违反条款扣 除监理单位 1000 元/人次第十条 监理人员应严格按照国家规范、标准，结合本工程具体 情况进行监理工作。对工作要严肃认真，一丝不苟，尊重客观事实， 准确反映建设监理情况， 经常深入施工现场及时妥善的处理问题， 每 天至少巡视 2 次以上，发现监理工程师经常不在场，工作不负责任， 影响正常验收工作，扣罚监理单位 300/人次。word 文档 可自由复制编辑 第十一条 监理单位应保证在现场的实际监理综合人月数与合同 相符，发现监理综合人月数少于监理单位在投标中所报的并经业主确认的 90%时，将扣罚监理单位 1000 元/月次。第三章 监理工作

5、考核要求第十二条 施工准备阶段，认真核查施工单位上报的施工组织设 计，分部分项专项施工方案。参与审查施工单位质量保证措施、施工 安全措施及年、季、月进度计划。第十三条 认真核查承建单位选择的分包单位（或乙方材料供货 商）的资质条件、信誉及分包（供货）范围，并予以确认。若发现资 质等不符合国家要求，扣罚 1000 元/次。第十四条 需建立审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度 工地例会制度、 监理月报制度及资料整理归档制度， 并及时反馈业主 及参建单位。未及时履行工地例会制度及月报制度扣罚 500 元/次第十五条 监理在施工过程中实施总监理工程师负责制，总监理 工程师应根据监理合同对建设工程建

6、设安全、质量、进度控制、合同 管理、信息管理、工程协调展开工作。第十六条 监理应协助建设方处理工程变更、索赔及违约事宜。 未执行本条款扣罚监理单位 500 元/ 次。第十七条 监理单位应将建设过程中材料、检验批等资料整理归 档，保证资料完整性。未执行本条款扣罚 300 元/项·次。第十八条 监理单位在开工后立即组织人员进行图纸会审，并进 行技术交底工作。 在过程中需熟读规范及了解设计意图， 若发现施工word 文档 可自由复制编辑 与设计冲突部分，必须及时反馈各参建单位。第四章 安全文明施工管理第十九条 各施工单位在施工过程中发生安全问题及事故，监理 单位受连带责任，扣罚 5000

7、元/次。第二十条 由于监理工程师玩忽职守，造成重大安全事故或者其 他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的，依 法追究当事人刑事责任。第二十一条 监理、施工单位安监人员不到位，安全责任制不落 实，监理监管不到位，扣罚 300 元/次。第二十二条 监理未按时组织安全检查， 通报安全文明施工情况， 未按时记录与会议纪要及月报的，扣罚 300 元/次。第二十三条 未能及时制止施工单位可能造成的严重安全问题的 任何违反规程、规范、标准和规定的行为时，扣罚监理单位500 元/次；造成损失的扣罚监理单位 1000 元/次。第五章 质量管理第二十四条 监理应对工程质量进行全面组织和策划，建立

8、全面 的质量管理计划并付诸行动。 如对工程内在质量管理策划及控制不到 位，监督及考核不力未达到工程质量考核目标，按问题的性质、原因 和监理责任对监理考核。第二十五条 监理必须参加所有原材料进场及下料过程并进行检 查，对原材料与试件进行现场见证取样及送检， 发现无故进场未参加 进场材料检查以及未经现场见证取样及送检的，扣罚 300 元/次。word 文档 可自由复制编辑第二十六条 监理应复核主要材料、构件的复验报告，同时需核 查图纸是否符合设计要求， 待合格后才可使用在工程部位。 如因监理 工程师把关不严致使劣质材料、 构件进场，扣罚监理单位 1000 元/次。 造成后果的监理单位应承担相应责任

9、。第二十七条 监理应对重要的施工项目实施旁站监督，做好旁站 记录。未执行本条款的扣罚监理单位 300 元/ 次。第二十八条 如发现在重点部位的见证点（ W 点）、停工待检点 （ H 点）、旁站点（ S 点）应该有监理在场或应有监理签名时，若未 在场或签字不及时将扣罚 100 元/人次。第二十九条 监理应及时制止施工单位可能造成严重质量问题的 任何违反规程、规范、标准和规定的行为、未执行本条款的扣罚 500 元/项·次；如因以上原因造成的损失，考核监理单位 500 元/项·次。第三十条 未做好工序交接检查工作，上道工序未经验收而进入 下道工序未采取措施的； 停工待检点未签字就

10、进入下道工序的， 扣罚 监理单位 500 元/项·次。第三十一条 由于监理工程师玩忽职守，造成重大质量事故或者 其他严重后果的，视情况对监理部进行考核，情节严重构成犯罪的， 依法追究当事人刑事责任。第六章 奖励制度第三十二条 每季度、年度对各项目监理部统一评审，评审标准 按照以上管理条例。季度、 年度考核评分优秀的，奖励驻场总监理工 程师 1000元、奖励监理 2 万元，对监理单位全县通报表彰并通报监word 文档 可自由复制编辑 理公司。季度、年度考核评分为良好的，对监理单位全县通报表扬第三十三条 在监理严格的管理下施工单位保证质量、安全的前 提下，顺利推进进度完成了各项目各节点，

11、给予监理部相应奖励。第三十四条 年度考核评分未优秀的，给予监理单位颁发“安全 质量监理先进单位”奖牌，并奖励监理单位 2 万元。第三十五条 给予年度优秀（安全、质量）监理工程师颁发“太 和县十大重点示范工程优秀监理工程师”证书，奖金 1000 元/人。第三十六条 季度考核评分不合格的，扣罚监理单位 2 万元，并 通报监理总公司； 季度考核评分连续两次不合格的， 要求监理单位更 换总监理工程师，并通报总公司，约谈其负责人。第三十七条 监理工作中由显著成效，如对提高施工质量、加快 工程进度、降低工程造价有重大贡献时，建设方将给与适当奖励。第三十八条 所有监理的施工单位发生一般及以上事故或其他责 任事故的， 监理单向建设单位作书面履职检讨报告。 对负有监理责任 的，全线通报