生产车间基本原则培训

1、生产车间基本原则培训生产车间要定时进行培训，更新车间人员的工作知识。下文是生 产车间培训资料，欢迎阅读！生产车间基本原则培训1.统一领导和民主管理相结合的原则。现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生 产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一 领导。2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。职工在思想政治方面的问题，总是在经济活动中产生的，是 在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出 来的。所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服 务于生产，才能确保经济工作的社会主义方向，才能使车间生产 活动顺利进行，弁取得最佳的经济效益。生产车间职能培训（

2、一）、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能 ；是一切现代化大生产 的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户 需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项 技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目 标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素 紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工 作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、 每个职工工作 成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业 下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营 和目标方

3、针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质 量、成本控制计划，设备检修计划。（二）、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车 间计划，保证生产，使之发展平衡，弁进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管 理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备， 劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术， 对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝 着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。（三）、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的 贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。

4、控制就是 在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同 既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取 措施的管理活动。（四）、生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管 理的一项职能是十分必要的生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮 助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革 新等；二是车间设备的使用服务和维修服务 ；三是材料和动力服务 等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。（五）、激励士气企业经营效果的好坏，具基础在于车间生产现场职工的士气。 因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负

5、有直 接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职 工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥 他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率， 保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职 能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。生产车间主要任务培训（一）健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间 管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下， 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划 任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物

6、能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。（二）完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点， 按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、 工段、班组等各项组织和车间主任、 职能组长、工段长、班组长、 技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有 人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。（三）加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目 标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环 境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实 行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平

7、， 使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产 率。（四）加强工艺纪律。车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗 过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律， 严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同 时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程 中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从 而取得最高的经济效益。（五）大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的 生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新 工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术 经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在 技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生 产效率，以促进生产力的发展。（六）管好、用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生