版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、仓储与库存管理 推式和拉式管理思想 预测误差分析技术必须用更少更少的库存去满足顾客的需要惠普当时主要存在的两个问题。【引导案例】案例启示案例启示在库存管理中有着比较特殊的作用。且购置本钱由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。各部门互斥的目标部门典型反映市场经营与销售如果总是缺货或无足够的品种,我可不能用空空如也的货车去销售,那样我们就不能保住我们的客户。生产如果我按大批量生产,就可能降低单位成本和有效地经营采购如果整批大量购进,就能降低单位成本财务我从哪里筹集资金来支付存货的货款?库存水平应更低一些仓库我这里已经没有货位了,什么也不能放了第二节第二节 库存设施配置库存设施配置必要性。库存控制
2、的目标要靠仓储作业的合理运行才能实现。活性和专门化效劳。活性和专门化效劳。合同仓库合同仓库合同仓库就是制造企业和仓储企业合同仓库就是制造企业和仓储企业之间的一种合作关系,它为仓库使用者提之间的一种合作关系,它为仓库使用者提供定制化的物流效劳。合同仓库是公共仓供定制化的物流效劳。合同仓库是公共仓库的延伸,兼具了公共和自营仓库的优点。库的延伸,兼具了公共和自营仓库的优点。等等。等等。另外,对销售和需求的预另外,对销售和需求的预测也对存储大小产生影测也对存储大小产生影响,如以下图响,如以下图7 72 2。图72 需要与仓库大小关系图3 3仓储数量仓储数量 物流本钱与仓库数量的关系随着系统仓库数量的增
3、加,运输本钱和失销本钱会减少,而存货本钱和仓储本钱将增加。随着仓库数量的增加,总本钱通常会下降。但是,当存货本钱和仓储本钱的增加额抵消了运输本钱和失销本钱的减少额时,总本钱开始增长。我们应综合各个方面的因素通过计算总本钱对仓库数量做出科学决策。尽量提高整个存储空间的利尽量提高整个存储空间的利用率用率仓库的空间需求仓库布局与设计原那么根本仓库构造此外,在布局和设计仓库时还需注意平安性和可保护性。时间和距离较长。改进方案如图时间和距离较长。改进方案如图7 78 8所示所示 。图78 改进的仓储布局图77 用存储区拣货的布局合理的布局和设计能使仓库发挥更大合理的布局和设计能使仓库发挥更大的作用,为整
4、个物流系统的优化奠定根底。的作用,为整个物流系统的优化奠定根底。要点:从中找出关键的少数要点:从中找出关键的少数A A 类和次要的多数类和次要的多数B B类和类和C C类,并对关键的少数进行重点管理。类,并对关键的少数进行重点管理。65%定量补给方式Q,R本钱。上述两种方式适用于数目少,但需本钱。上述两种方式适用于数目少,但需求量大、缺货费用高、需求波动性大及占求量大、缺货费用高、需求波动性大及占有较大的库存价值的有较大的库存价值的A A类库存。类库存。定期补给方式t,S这种方式是定期补给方式t,S和最大库存补给方式R,S的综合。综合补给方式t,R,S应用场合:当采购或生产的规模经济效益超过拉
5、应用场合:当采购或生产的规模经济效益超过拉动式管理方法实现的最低总库存水平带来的收益动式管理方法实现的最低总库存水平带来的收益时,可以采用推动式库存管理。推动式库存管理时,可以采用推动式库存管理。推动式库存管理是一种较为传统的库存管理思想。是一种较为传统的库存管理思想。应用场合:当产品的需求水平、订货周期应用场合:当产品的需求水平、订货周期不稳定且难以预测、需求为独立需求、仓不稳定且难以预测、需求为独立需求、仓库和分销中心容量有限时,使用拉动方式库和分销中心容量有限时,使用拉动方式比较适宜。拉动式管理在零售环节很普遍,比较适宜。拉动式管理在零售环节很普遍,据统计,超过据统计,超过60%60%的
6、耐用消费品和的耐用消费品和40%40%的非的非耐用消费品都采用该方法补货。耐用消费品都采用该方法补货。EOQ模型示意图货批量。货批量。经济订货批量KRQRAQVWTC21KRQRAQSTC2122)(QARVWdQTCdS2 2*RAQVWRAQ或VWRARQt2*1QRtNdQTCd/ )(【例7.1】某钢厂每月按方案需产角钢3000吨,每吨每月需存储费5.3元,每次需调整机器设备等,供需装配费2500元。求每次最正确生产批量和全年最正确生产批次。16823 . 5/250030002/2*SRAQ4 .21123000*QN174 .21/365*t00. 317303 . 5502525
7、00168217303 . 51080375 .215025解:由题意可知,R=3000吨,A2500元,S5.3元。按EOQ公式计算每次生产批量: (吨)利用Q*计算全年应生产批次:两次生产相隔时间: (天)17天的单位存储费(元/吨),共需 (元)按全年生产21.5次(两年生产43次)计算,全年共需 (元/年)。(次)不允许缺货,补货或者生产持续的库存变化QRApdpQSQRASdtptTC)(21)(2111pQt 1)(2*dppSRAQ)(2*dppSRAt允许缺货定单延期,瞬时补货的库存变化 由上图可以得到在一个订货周期内的总本钱关系,最优订货批量和最正确订货周期为:)(2*ssC
8、SCSRAQ)(2*ssCSCSRAt 将以上两种决策结合起来,就得到了允许缺货,持续到货生产持续的库存决策的库存决策。如以下图所示: 允许缺货,持续到货生产持续的库存变化 同理可得:)(2*SSCdppSRAQs)(2*SSCdppSRAts 价格函数曲线QQUQQQUQQUQU13212110)(【例7.2】 一家大型公司的维修部每年消耗约732罐液体清洁剂。订货本钱是每次45元,储存本钱为每年每罐15元,价格表如下:订货范围(罐)单价(元/罐)14922507920809918100以上17解:那么计算最优订货批量的过程如下:解:那么计算最优订货批量的过程如下: A)A)计算通常的最优订
9、货批量:计算通常的最优订货批量: 罐罐 B)B)由于由于6666落在落在50507979的订货范围内,的订货范围内,6666应按应按2020元的单价进购。那么一元的单价进购。那么一年进购年进购732732罐的总本钱以每批罐的总本钱以每批6666罐计,应是:罐计,应是: ( (元元) ) 由于存在更低的单价,所以需要继续以单价为由于存在更低的单价,所以需要继续以单价为1818元和元和1717元计算总本钱,元计算总本钱,以此做出比较。以此做出比较。 以以1818元进购,每次最少批量订购元进购,每次最少批量订购8080罐,那么罐,那么8080罐的总本钱为:罐的总本钱为: ( (元元) ) 以以171
10、7元进购的总本钱为:元进购的总本钱为: ( (元元) ) 由此可见,订购由此可见,订购100100罐时的总本钱最低,所以罐时的总本钱最低,所以100100罐液体清洁剂是最优订罐液体清洁剂是最优订购批量。购批量。 66154573222*SRAQ1563415662145667322073266TC1418815802145807321873280TC1352315100214510073217732100TC年需求量单价库存持有成本百分比订购成本小批量运费大批量运输(400单位以上含400单位)3600单位100元/单位25%200元/次3.00元/单位2.00元/单位某产品的相关资料240%
11、25100200360020Q 方案一订购批量240单位方案二订购批量400单位持有成本24010025%1/2=300040010025%1/2=5000订购成本003600/240=30002003600/400=1800运输成本33600=108023600=7200总成本1680014000 每次订购400单位的总本钱要小于每次订240单位的总本钱,所以最优的方法是订购更大的批量。SSLTdROPdLTSSQrQrrPrPrQhQC0)1()()()()() 1()() 1()(QCQCQCQC100)()(QrQrrPhkkrP【例7.4】 某商场拟在新年期间出售一批日历画片,每售出
12、1000张可以盈利70元,如果在新年期间不能售出,必须削价处理由于削价一定可以售完,此时每千张损失40元。根据以往的经验,市场需求的概率如下所示,求年前一次订货应订购画片几千张?需求数量(千张)012345需求概率 P(r)0.050.100.250.350.150.10,k70,h40,P(0)0.05, P(1)0.10,P(2)0.25,P(3)0.35解:由上述公式得:由于:因此,r3千张,应该订购3千张日历画片。637. 0407070 khk3020 ;75. 0)( ;40. 0)(rrrPrP求。求。IPCTSBFttttt)(tFtBtSTtCtPI自顶向下法的选择至关的选择至关重要。德菲尔法经常用于新产品的重要。德菲尔法经常用于新产品的销售预测,销售预测,利润预测及技术预测等。利润预测及技术预测等。选择对象回收调查问卷统计调查结果预测结果发送调查问卷统计结构的分析评价新一轮调查
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论