供热单位合理化建议2016(共3页)_第1页
供热单位合理化建议2016(共3页)_第2页
供热单位合理化建议2016(共3页)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议1、 热源厂的内部管理要加强，由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。注重生产环境的建设与管理，做到有灰必扫，有尘必除，有污必净，有渍必洗，明确划分责任区，加强保持。规范安全生产制度，从实际出发，本着“管生产就应管安全”的原则，从我做起，人人重视。系统的进行能源统计分析，不搞形式，专人管理，时时分析，将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。2、 不能固步自封，应该走出去，学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式，取长补短，积累沉淀适合我们自己的企业文化。学习日常的维修生产管理，做到维修有序，层次分明，工作有管理有监督，责权明确。环保除尘运行的方式方法，加强学习脱

2、硫塔的运行管理。提升管理人员的管理运行经验，开拓眼界，放大格局。3、 客观的分析冬季供暖期主观的问题，哪出切实可行的整改意见，争取在今冬供暖期来临之前，将问题彻底解决或降低。失水量大，和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况，整体分析，积累数据，科学筹划，用长期的战略眼光逐年解决，必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性（但要慎重）研究锅炉的热效率，制定合理的运行方案，根据天气情况，找出最佳群炉运行组合。热源厂与管网部要增加配合，促进了解，共同解决运行问题，减少推诿情况出现。4、 加强义县员工的技能培训，为长期发展储配技术人员。5、 关于投诉统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量，进行分类（民心网、民意网、供热办投诉平台），客观分析清楚是供暖质量问题，还是服务质量问题，对症解决，在今年夏季维修期内，做到户户有人跟踪落实，以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量，和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。科学系统的做好冬季供暖运行方案，掐好维修与运行的时间节点，避免匆忙运行。一、二、三次网的检修，设备及外管网的大修，系统上水试压，排气、排污，冷态运行，区域性管网平衡等，要环环相扣，安计划做好。协调

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论