库存降低与效益

1、现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程）工程）公 需 科 目 论 文论文题目 浅谈制造业企业如何降低成本之库存管理2010年 01 月 09 日现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文摘要：由于传统制造型企业的规模大，市场竞争激烈，而其利润低，维护成本高，迫使企业急需对企业的成本控制进行优化。进行如何降低企业的成本，提高效益与效率，在如今经济大环境并不如意的情况下，成为企业首要的迫在眉睫的任务。大多数企业通过开源节流来改变现状。而降低企业运营成本，则是节流的最主要的方法。企业的运营成本分为几个方面，其中库存的管理和控制被越来越多的管理者所重

2、视。因为库存往往占用了企业的大量资金，而提高库存周转率，减少呆滞库存，成为降低企业成本的核心。正文：一、 降低企业成本的经济意义在谈库存管理之前，应该先明确企业为什么需要降低成本。减低成本对企业有什么意义。（1）降低企业成本是增加利润的有效途径之成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润增加后，企业可以利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。（2）降低企业成本可以节约资源并增加收入企业通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工 1现代

3、管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。（3）降低企业成本能够提高市场竞争力成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。二、 企业降低成本的方法之一-库存管理概念1.1 库存的概念库存是处于储存状态

4、的物品。通俗的说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的商品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。1.2库存周转率的概念库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。对于制造商，它的利益是由资金原材料产品销售资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利 2现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值

5、，被称为“库存周转率”。 提高库存周转率对于加快资金周转，提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。1.3 滞销库存的概念滞销库存是指(1)现有商品因持续销售不佳(对公司整体贡献度衰退)而必须淘汰者。(2)市场上已推出新的替代商品且厂商也将停止生产者。(3)新商品引进失败而成为滞销品者。(4)过季商品。1.4库存管理的概念库存管理又称库存控制，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。从上述几个概念，我们可以知道，其实，库存就

6、是未卖出去的商品。而这些商品无论是成品还是半成品，甚至只是零件，都占用了企业的流动资金。一旦商品未及时卖出去，成为了呆滞商品，库存周转率就 3现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文会受到影响。而库存周转率很大程度上影响了企业的资金利用率。一旦企业的变现能力变弱，就会影响企业的再投资。环环相扣，企业要想在市场中占据竞争优势就会变的艰难。有效的库存管理可以对企业的成本控制起到积极作用。库存管理的意义库存控制的作用作用：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占

7、用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时

8、的成套性。4现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文库存管理模型的分类：不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 A定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。B定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。C定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。D不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。*以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。E有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。如何进行库存管理第一、认清库存管理的根本目的。我们知

9、道，所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率，而这个库存周转率实际上就是库存管理的根本目的所在。第二、明确库存管理的手段。库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的 5现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。第三、制定库存管理的组织结构与考核。既然库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门