工艺设计体系评价细则

1、集团工艺体系评价细则批准:审定:校核:编制：一、工艺是连接设计与制造的桥梁，产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的。工艺是制造技术的关键，设计的可行性 往往会受到工艺的制约，因此，工艺方法及其水平是十分重要的。工艺和管理紧密结合，形成一个整体，以适应市场经济 发展的需要，是当前制造技术的发展方向。将设计、工艺和管理结合起来，就形成广义制造论的概念，因此，工艺管理技 术的研究和发展越来越引起人们的重视。二、对于制造业来说，生存和竞争的核心集中在两点：第一，是如何将用户满意的创新产品快速推向市场；第二，从产品的实 现过程中获得价值（利润）。从这个角度来理解，工艺就是产品的实现过程，所以，毋庸置

2、疑，工艺工作是制造业的基础 可以概括为三点：工艺技术是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证；工艺水平是影响产品质量的主要原因；工艺 技术和工艺管理是企业提高经济效益的重要途径。三、工艺技术是指工艺工作中具有一定技术含量，对工艺过程具有一定促进作用的工艺方法，在生产过程中主要体现为：工艺 标准，工艺规，工艺成果及应用等。工艺技术需要以客观实体的形式保存下来，一方面真正改进工艺过程，另一方面进行 知识的传承。因此，对工艺技术的管理是通过对技术报告、工艺文件等载体的管理来实现的。工艺文件属于广义的畴，包 括了工艺方案、工艺规程、工装图纸、工艺信息等各种工艺规程类和技术文档类文件。四、工艺管理，在

3、国家标准机械制造工艺基本术语中被定义为“科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程”。可见，工艺管理具有广泛、丰富的容，贯穿于整个工艺工作之中。通俗地说，工艺管理是对工艺工作中的各种信息和过程的管理，主要包括：（1）管理体系；（2）工艺文件；（3）工艺技术；（4）售后工艺服务；（5）工艺纪律；（6）现场工艺管理；（7）员 工素质及积极性；（8）工艺队伍管理等方面。其中，对（5）、（ 6）、（ 7）、（ 8）的管理主要依靠先进的管理方法、发挥人的主 观能动性来实现，属于工艺管理工作“软”的方面；而对（1）、（2）、（ 3）、（ 4）的管理是对一定客观实体的保存与控制，属于工艺管理工作“硬”的方面

4、。五、工艺管理的作用可以概括为：工艺管理是从工艺工作的各方面进行规，是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量， 提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证。执行工艺标准，遵守工艺纪律， 对于一个企业来说是非常重要的。随着企业的发展壮大和变革，建立符合现代化要求的工艺管理体系，是企业发展的迫切 要求。六、从概念上来描述，体系是运用系统的概念和方法，由一系列要素组成的集合体。它着眼于集合体的组成机构和相互关联， 及其相互制约的在联系。产品从市场调研、开发设计、生产技术准备、采购、生产制造、检验、销售到服务的全过程中始 终贯穿着工艺活动，所以，工艺体系必然是贯穿始

5、终的。七、企业在技术副总或总工艺师领导下，由若干部门组成的对全部工艺活动进行计划、组织和控制的管理体系称为工艺管理体 系。它以体系文件为基础，从工艺工作的各方面规工作方法、流程和结果，体系文件要完备、便于操作。大量的国家标准、 部颁标准、行业标准是体系文件的重要组成部分，同时，也包括企业自身不断积累和总结而形成的具有良好适应性的规性 文件。八、对于制造企业而言，工艺工作具有广泛性，传统的工艺管理体系并不能涵盖工艺工作的全部涵，从实践需求来说，工艺体系必须包括工艺技术与工艺管理两个方面九、为了进一步推动工艺体系建设，促进工艺管理工作的规化、标准化，我们制定了许继集团公司工艺体系评价细则（以下简称

6、细则）。适用于集团公司所属各子（分）公司的自查、改进和提升。十、细则标准总分 600分，优秀：540分以上，良好：539-480, 般：479-420较差：419以下。集团公司工艺体系评价细则项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得分重 要 度扣分原因工艺体系评价指标600一.工艺管理体系100二.工艺标准化100三.现场工艺管理100四.工艺装备管理100五.新产品工乙技术支持100六.工艺创新能力50七.工艺队伍建设50-一一工艺管理体系100（一）工艺管理机构30项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因1.工艺机构健全1.设置独立的工艺部门，具体负责工艺工作10A2.工

7、艺人员数量（年龄结构、知识结构满足工作要求）2.专职工艺人员数量不低于职工总数的 3%10A3.工乙人贝的技术素质和头际工作能力3.工艺人员素质适应工艺工作，必须具有专业技10A术职称，且有一定数量的中、高级职称（二）工艺职能与岗位职责201.工艺部门责任制1.明确的工艺部门责任制4A2.工艺员岗位责任制2.明确的工艺员岗位责任制4A3.工艺工作计划3.具有年度工艺工作计划4A4.其它部门的工艺职责，规章制度4丄乙职责明确，规早制度完善4B5.工艺监督与考核5.有制度，有检查、有落实（现场查验）4B（三）工艺激励及持续改进151.工艺人员的积极性和创造性1.奖励办法和措施（含晋升通道、职业规划

8、）5A2.充分挖掘广大操作人员的智慧2.具有相应的工作程序，资源支持流程5A3.工艺创新、双革四新、合理化建议3.工艺创新成果纳入工艺文件（典型案例）5B（四）工艺管理规351.工艺管理规，作为子（分）公司的一级文件下发。1.完善的工艺管理规，装订成册并下发。15A2.工艺管理规系统、全面，容切合实际。2.查阅工艺管理规及容。10A项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因3.工艺管理规宣贯到位。附：主要工艺规目录（参考）1技术档案和图纸的管理2. 工艺文件编制、修改、审批管理3. 产品结构工艺性审查规4. 工艺装备管理5. 生产现场工艺管理6. 工艺纪律检查、考核细则7.

9、工序质量控制点管理办法8. 外协件的工艺管理9. 质量事故分析、奖惩制度10不合格品管理制度11 .工艺纪律考核及奖励办法12.工艺创新、合理化建议管理制度3.到班组、现场察看。说明：1. 主要工艺规目录仅供参考。2. 各单位可根据自己的实际情况，进行增减，评 价时更注重容及实用性。10A二二二工艺标准化100项号评价项目评价标准标 准 分扣 分得 分重 要 度扣分原因1.工艺标准的管理1.具有明确的工艺标准管理制度，并执行10B2.工艺标准的制订2.工艺标准完善，并下发10A3.工艺标准的执行3.贯彻执行国家、部颁及企业标准10A4.工艺文件标准化、规化4.工艺文件符合标准化要求20A5.主导产品工艺文件5.主导产品工艺文件满足“三性”要求20A6.关键工序质量控制6.关键工序控制文件齐全，记录完整10A7.现场工艺文件及指导7.现场工乙文件齐全，正确指导生产10B8.工艺资源配备8.配置合理，满足生产要求10B-三现场工艺管理1001.生产要素及管理（人、机、料、法、环，水、电、风、气等）1.满足正常的生产要求10A2.现场工艺目视化管理2.推行现场目视化管理10A3.职能部门现场工艺责任3.按工艺要求配备（材料、工装等）10B4.工艺布局及工艺流程4.有布局图，流程图，工艺流程合理10B5