薪酬设计工具2职位评估量表

1、编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度B沟通能见度C任职经验D工作复杂程度E解决问题的难度F责任与贡献一级要素表共六大项：第一要素量表A、 管理幅度要素表编号一级要素权重序号二级要素权重A管理幅度最小单元-职位最小单元-室A.3最小单元-部门A.4最小单元-中心序号三级要素权重核心单元支持单元辅助单元序号四级要素权重基层管理人员中层管理人员高层管理人员技术类人员业务推广人员规划/策划人员专业类人员辅助类人员第一要素计分表编号一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数序号四级要数分数 A管理幅度A.1最小单元-职位核心单元.1基层管理人员数.2中层管理人员数.3高层管理

2、人员数.4技术类人员数.5业务推广人员数.6规划/策划人员数.7专业类人员数.8辅助类人员数A.1.2支持单元A.1.基层管理人员数A.1.中层管理人员数A.1.高层管理人员数A.1.技术类人员数A.1.业务推广人员数A.1.规划/策划人员数A.1.专业类人员数A.1.辅助类人员数A.1.3辅助单元A.1.基层管理人员数A.1.中层管理人员数A.1.高层管理人员数A.1.技术类人员数A.1.业务推广人员数A.1.规划/策划人员数A.1.专业类人员数A.1.辅助类人员数A.2最小单元-室A.2.1核心单元A.2.1.1基层管理人员数A.2.1.2中层管理人员数A.2.1.3高层管理人员数A.2.

3、1.4技术类人员数A.2.1.5业务推广人员数A.2.1.6规划/策划人员数A.2.1.7专业类人员数A.2.1.8辅助类人员数A.2.2支持单元A.2.基层管理人员数A.2.中层管理人员数A.2.高层管理人员数A.2.技术类人员数A.2.业务推广人员数A.2.规划/策划人员数A.2.专业类人员数A.2.辅助类人员数A.2.3辅助单元A.2.基层管理人员数A.2.中层管理人员数A.2.高层管理人员数A.2.技术类人员数A.2.业务推广人员数A.2.规划/策划人员数A.2.专业类人员数A.2.辅助类人员数A.3最小单元-部门A.3.1核心单元A.3.基层管理人员数A.3.中层管理人员数A.3.高

4、层管理人员数A.3.技术类人员数A.3.业务推广人员数A.3.规划/策划人员数A.3.专业类人员数A.3.辅助类人员数A.3.2支持单元A.3.基层管理人员数A.3.中层管理人员数A.3.高层管理人员数A.3.技术类人员数A.3.业务推广人员数A.3.规划/策划人员数A.3.专业类人员数A.3.辅助类人员数A.3.3辅助单元A.3.基层管理人员数A.3.中层管理人员数A.3.高层管理人员数A.3.技术类人员数A.3.业务推广人员数A.3.规划/策划人员数A.3.专业类人员数A.3.辅助类人员数A.4最小单元-中心A.4.1A.4.基层管理人员数A.4.中层管理人员数A.4.高层管理人员数A.4

5、.技术类人员数A.4.业务推广人员数A.4.规划/策划人员数A.4.专业类人员数A.4.辅助类人员数A.4.2A.4.基层管理人员数A.4.中层管理人员数A.4.高层管理人员数A.4.技术类人员数A.4.业务推广人员数A.4.规划/策划人员数A.4.专业类人员数A.2.辅助类人员数A.4.3A.4.基层管理人员数A.4.中层管理人员数A.4.高层管理人员数A.4.技术类人员数A.4.业务推广人员数A.4.规划/策划人员数A.4.专业类人员数A.4.辅助类人员数第二要素量表：B、 沟通能见度要素表编号一级要素权重序号二级要素权重B沟通幅度内部外部序号三级要素权重简单交流业务交流决策性交流序号四级

6、要素权重B.偶尔B.时常B.每天备注：偶尔：一个月几次时常：定期但不是每天每天：天天都发生简单交流：一般礼节和交换信息业务交流：必须与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、采访、销售和有关购买的洽谈决策性交流：对公司有重大影响的谈判和决议行交流第二要素计分表一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数序号四级要素分数沟通幅度内部简单交流B.偶尔B.时常B.每天业务交流B.1.2.1偶尔B.1.2.2时常B.3每天决策性交流B.1.3.1偶尔B.1.3.2时常B.3每天外部.1简单交流B.2偶尔B.2时常B.2每天.2业务交流B.1偶尔B.2时常B.3每天B.2.3决策性交流B.1偶尔B.2

7、时常B.3每天第三要素量表C、 任职经验要素表编号一级要素分数序号二级要素权重C任职经验和知识不需要经验1年的工作经验2年的专业/技术经验（独立完成）3年的专业技术和项目指导经验5年的专业技术和团队管理经验7年的专业技术经验和专业权威成就7年的专业技术经验和3年企业经营经验7年的专业技术经验和3年企业经营经验7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验序号三级要素权重大专以及以下本科硕士博士第三要素计分表一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数任职经验和知识不需要经验大专以及以下本科硕士博士1年的工作经验大专以及以下本科硕士博士2年的专业/技术经验（独立完成）大专以及以下本科硕士博士3年的

8、专业技术和项目指导经验大专以及以下本科硕士博士5年的专业技术和团队管理经验大专以及以下本科硕士博士任职经验和知识7年的专业技术经验和专业权威成就大专以及以下本科硕士博士7年的专业技术经验和3年企业经营经验大专以及以下本科硕士博士7年的专业技术经验和5年企业经营经验大专以及以下C本科硕士博士7年的多领域专业技术经验和5年的企业经营经验大专以及以下本科硕士博士第四要素量表：D、 工作复杂程度要素表编号一级要素分数序号二级要素权重D工作复杂程度工序分割严密，需要实施监控按照作业段分工，分步监控按照职位描述工作，定期检查依据常规经验操作，抽查按照流程规则操作，对结果检查按照计划工作，对成就衡量按照经营

9、目标工作，对经营效益负责依据战略规划工作，对股东利益负责序号三级要素权重完全重复性工作相似的工作多项相似的工作同一系列的工作不同系列的工作覆盖一个业务领域的领导覆盖3个业务领域的领导覆盖5个业务领域的领导主管一项事业部的领导主管二项事业部的领导第四要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度工序分割严密，需要实施监控完全重复性工作相似的工作多项相似的工作同一系列的工作不同系列的工作D覆盖一个业务领域的领导覆盖3个业务领域的领导覆盖5个业务领域的领导主管一项事业部的领导主管二项事业部的领导按照作业段分工，分步监控完全重复性工作相似的工作多项相似的工作同一系列的工作不同系列

10、的工作覆盖一个业务领域的领导覆盖3个业务领域的领导覆盖5个业务领域的领导主管一项事业部的领导主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度按照职位描述工作，定期检查.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导依据常规经验操作，抽查.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主

11、管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数工作复杂程度按照流程规则操作，对结果检查.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导按照计划工作，对成就衡量.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导一级要素分数序号二级

12、要素分数序号三级要素分数工作复杂程度按照经营目标工作，对经营效益负责.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导依据战略规划工作，对股东利益负责.1完全重复性工作.2相似的工作.3多项相似的工作.4同一系列的工作.5不同系列的工作.6覆盖一个业务领域的领导.7覆盖3个业务领域的领导.8覆盖5个业务领域的领导.9主管一项事业部的领导.10主管二项事业部的领导第五要素量表：E、 解决问题难度要素表编号一级要素分数序号二级要素权重E

13、解决问题的难度有现成的方法和指导书参照现行的方法稍加改进创立新方法对方法进行重大改变参考外部经验改变原方法，创立技术性高的方法无经验可借鉴，可借鉴发明依据原理和科学规律，完全新发明序号三级要素权重问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题仍然需要花较长时间的精力，很难以解决第五要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度有现成的方法和指导书问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进

14、行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决参照现行的方法稍加改进问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度创立新方法对方法进行重大改变问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决参考外部经

15、验改变原方法，创立技术性高的方法问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数解决问题的难度无经验可借鉴，可借鉴发明问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决依据原理和科学规律，完全新发明问题很明确稍作分析问题才明确需要深入分析，问题才能明确和处理

16、需要大量分析，问题不易发现和处理大量分析的前提下要进行社会调查，问题还是较难攻克需要借助外部资源，问题人染需要花较长时间的精力，很难以解决第六要素量表：F、 责任与贡献要素表编号一级要素分数序号二级要素权重F责任与贡献一般业务辅助业务次要业务主要业务关键业务综合业务序号三级要素权重微小影响有限影响相当影响主要影响备注：微小影响：主要是协调性质的工作有限影响：可容易辩别出的对企业效益有间接性的影响相当影响：对企业效益有明显、主要性的影响主要影响：在推动企业获得盈利的过程中，有卓越的影响一般业务：可外包的一般服务性工作辅助业务：承担间接支持业务领域的工作次要业务：承担直接支持业务领域的工作主要业务：承担1个业务领域的业务关键业务：承担3个核心领域的业务综合业务：承担全部的经营效益领域的业务第六要素计分表：一级要素分数序号二级要素分数序号三级要素分数责任与贡献一般业务微小影响有限影响相当影响主要影响辅助业务微小影响有限影响相当影响主要影响次要业务微小影响有限影响相当