IATF16949供应商管理程序(含乌龟图)

1、好好学习社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网UJWUJ J 予仇I 好好学列夭夭向上文件名称供应商管理程序文件编号：DXC-05版本:A编制部门采购部编制日期：2020.07.08页码：1/51目的为规范对供应商的选择、评估、定期评估和处置的作业方法，确保供应商所提供的产品和服务能满足本公司的要求，特制定本管理程序。2适用范围适用于公司主材料、辅料、包材供应商及外发加工厂商的管理。3.定义3.1主材料：直接组成产品的零部件和材料3.2辅助材料：模具、刀具、油品、包装材料等3.3其他类：生产工序的外包方（委外单位），供服务的外协单位（承运、检测）4.供应商管理过程图或过程乌龟图过程风险

2、控制：供应商交货能力不足、 质 量控制能力不足、 供货价 格过高等风险。过程责任者：采购经理，其资格见岗位职务说明书。P风险控制过 程 顾 客输 入 部 门支 持 部 门品管部过程输出：1.合格供应商2.供应商资料3.供应商评估记录4.合格供应商名录过程输入：1.物料采购要求及服务要 求2.物料清单、规格书3.相关法律、法规要求过程管理目标：1.同类物料合格供应商 仝2家2.供应商定期评估合格率98%如何做（方法/程序/技术）:1.供应商管理程序2.样件确认作业规范3.变更管制程序过程SP供应商管制接口部门生产部门生产部生产部、技术部使用资源：1.计算机2.电话、网络3.复印机、传真机好好学习

3、社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网PUJWUJ J 予仇好好学列夭夭向上文件名称编制部门序号5.7供应商管理程序采购部供应商管理作业流程权责部门/人文件编号：DXC-05编制日期：2020.07.08版本:A页码：2/5采购采购采购 品管部采购 品管部采购 技术部 品管部 生产部品管部作业要求采购根据所需采购的产品和服务，通过网站、电话咨询或厂商主动联络等各种途径 寻找可为公司提供各种合作的供应商资 料。采购传供应商资料表给厂商，要求 厂商填写回传我司。供应商初选要求：1.供应商质量管理体系要求，见附加说明6.1。2若供应商的生产设备及测量仪器达

4、不到 本厂要求，将不予选择。3.法规的符合性：用于零件生产的所有采购 材料，均必须符合本公司限用物质标准ROHS指令、危险物品的现行政府要求及安 全规定、电子信息产品污染控制管理办法收集供应商报价资料,并进行初步的比价 采购 和议价，按公司议价谈判准则执若价格 比市场行情太高，则不考虑选择。采购向供应商取得样件，填写样件确认 书由品管部按 样件确认作业规范 对 样品进行检验和测试，如果3次不合格就放 弃。1.品管部根据采购提供的相关资料及样验 证结果决定是否需要对供应商做现场评 估。2.免现场评审应符合附加说明6.2。1.采购主导召集技术、品管、生产等部人 员安排现场评审。2.各部门评审人员在

5、供应商现场依供应 商评审表逐项进行审核，其结果进行记录1.品管根据现场评审结果，提供 供应商评 审报告，并通知相关部门及供应商2.供应商资格评审认定标准见附加说明6.3。参考文件/使用表单供应商资料表议价谈判准贝V样件确认书样件确认作业规范供应商评审表供应商评审报告好好学习社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网好好学习社区更多优惠资料下载：http:/德信诚培训网文件名称编制部门序号03PUJWUJ J 予仇I 好好学列夭夭向上供应商管理程序采购部图纸技术资料管制流程建立供应商名录OK资料存档责任部总经理采购采购品管采购总经理文件编号：DXC-0

6、5编制日期：2020.07.08作业要求由品管将评审合格的供应商汇总报告提 供给总经理做最终判定。1.将认可供应商登录合格供应商名录。2.采购定期将合格供应商名录 发放给 相关部门参考。3.特殊通融情况见附加说明6.4采购根据采购管理程序进行批量采 购。1.采购根据供应商定期评估表就每季 的供货情况，涉及交期、 品质、 价格等由 相关部门进行评分，对于评为C级的供应 商要求改进，并发出供应商改善通知 单，经再次评定无法改善的供应商则取 消合格供应商资格；对于评为D级的供应 商由采购主管呈报总经理决定是弃用或 派人辅导。2.对有两次连续处于C级以下不良记录 的供应商，年度评估即不予通过，同时对合格供应商名录进行更新。经统计的供应商定期评估表呈总经 理核准