印刷企业质量管理新措施

1、印刷企业质量管理新措施经济的发展，人们生活水平的提高，消费者对印刷质量的要求也越来越高，为了不断地满足消费者的要求，印刷企业需要不断地提高质量管理的水平。企业是个经济组织，努力提高企业的经济效益，是企业的中心工作。特别是在印刷市场激烈竞争的今天,如何提高企业的经济效益，除了拥有大量的生产订单，生产任务饱满之外，企业的经济效益还主要体现在提高产品质量和降低物资消耗两个方面。然而,在企业的生产过程中，往往会出现一些产品质量问题。就印刷产品来讲，时不时地会出现丢字、多字、错别字、蹭脏、文字模糊不活、色彩不正、尺寸不标准等现象。究其原因主要有：技术水平问题、设备硬件问题环境条件问题.还有操作者的责任心

2、问题。特别是后者,有些问题往往就是因为粗 心大意或是因为赶任务而忽 视了质量的问题。这些质量问题.小的质量问题会给 企业带来麻烦.大的质量事故会 给企业造成经济损失， 这就不得不引起企业和全 体员工的重视。质量管理的基本内容关丁产品质量和工作质量。质量有两种含义，狭义的质量单指产品质量.广 义的质量指工作质量。产品质量.概括起来讲就是产品的使用价值，指产品满足 使用要求所具有的特性。产品质量如何，就是根据它是否达到了质量标准来判断。在既定条件下，讲提咼产品质量，就是指提咼优质品率和一等品率。工作质量，是指为保证和提高产品质量所做的工作的质量。它不像产品质量那样直观具体，不易定量考核，但却体现在

3、生产、技术、经营活动之中，并且通过企业或班组的工作效率.工作成果.最终通过产品质量及经济效益表现出来。可见，产品质量与工作质量是既有区别乂有联系的两个概念。产品质量的好坏取决丁工作质量水 平的高低，而工作质量是产 品质量的保证和基础。 只有工作质量稳定良好，才能 保证产品质量稳定提高。关丁产品质量检验。产品质量检验.就是用一宋方法测宋产品的质量特性， 与 规 定要求进行比较、并作出判断的过程。通过检验把关、把不合格品剔除出来 .不 使它 流入下道工序或混入合格品出厂.这是保证产品质量符合标准的一项重要措 施。这 也是质量管理的第一阶段 一一质量检验阶段.也叫事后检验阶段。这实质 上是事后 把关

4、”.只起到 死后验尸”的作用，所以单纯事后检验把关有一定的局 限性。关丁质量控制。质量控制.就是运用数理统计的方法.事先领防产品质量？问版发 生，这也叫作统计质量控制或统计质量。从质量检验发展到质量控制是个大进步。目前、在我们印刷企业里，也比较广泛地运用起一些印前数据控制的手段.女口测量仪、密度计等测量仪器。实践证明.它是保证产品质量，预防不良品发展的一种有效办法。关丁全面质量管理。全面质量管理.就是充分发动企业员工和客个部门.综合 运用 现代化科学和管理技术的成果.把组织管理、专业技术和数理统计方法三者 有机地 结合起来.实现对生产全过程各因素的控制， 建立从产品设计、制造检验 直至使用 服

5、务的质量保证体系.为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方 法。全面质量管理的显著特点.就是突出一个 全”字.全员、全部f参加.实行全 过程 管理。它重视人的作用.重视质量教育.强调以提高工作质量来保证产品质 量.从而达到全面提高企业和社会经济效益的目的。这样就从过去的事后检验把关为主，转变为工序控制、事先预防为主.从管结果变为管因素。加强质量管理的措施要提高企业的产品质量.就要结合企业的实际制定出保证质量的措施，并在企 业认真贯彻实施1 .要经常进行”质量第一”的思想教育。”质量第一是生产建设的一贯方针.是质量管理的指导思想.也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针，要*经常的思想教育

6、。企业的员工要有为用客户服务，对企业负责的思想和精神否则就不会有好的质量。从企业日常接触的质量问题来看，完全由于技术或设备因 素引起的比较大量的经常性的质量问题都是由丁思想问题造成的。比如粗心大意责任心不强.怕麻烦图省事，弄虚作假，违反操作规程或工艺规程等等.所 以思想教育非常重要。2. 要健全质量管理的基础工作。做好企业的产品质量工作 .要加强各项工作 的过 程.不妨注重做好以下工作：一是做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源.统计工作的基础和计划、决策的依据。记录要做

7、到：数据准确、时间及时、情况完整”。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据，是提高产品质量管理的 耳目。二是做好测试和计量工作。在牛产过程中.做好测试和计量工作.是认真执行 质量 标准.保证产品质量的重要手段.是企业质量管理的一项基础工作。三是重视标准化工作。标准.是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进 行生产技术活动的依据。标准化工作,就是针对重复出现的事物.以实现最佳经 济效益 为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。企业管理的全过 程.包括从计划、实施、检查到总结四个阶段.步步都离不开标准.这是企业质 量管理的基础。 标准化的内容主要有两大类：一类届丁技术标准（

8、规定标准和本 企业自己的标准）。另一类属丁管理标准（就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务守则、各种职责、条例、用制度形式固定下来 ）。企业要号召和要求员工按 照标准来进行操作。四是要有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道 .影响产品质量的因素 很 多，涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制，出现质量问题找 不到责任者.查不到原因.就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制 是企业质量管理极为重要的基础性工作。它要求各个岗位和每个员工，都要明确 规定在质量工作中的具体任务和责任.做到职责明确、功过分明，实现 ”事事有 人管.人人有专 责.办事有标准.工作有考核”。3. 要加强

9、生产现场的质量控制。产品的质量问题.大部分都控制在生产和制 造过 程中特别是印刷企业一宋要加强牛产现场的质量控制 .这是保证和提高产 品质量的关 键。主要应做好以下几项工作：一是严格工艺纪律。从生产现场来看 .影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这.五个因素。严格执行纪律.保证工艺的质量 把以上五个因素切实 有效地 控制起来 及时地消除不良因素.就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理 这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立”质景第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关十材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账、对易变质的材料要定期抽检以保证使

10、用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关丁工艺的管理 要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关丁环境的管理，要求工作现场活洁、布局合理 工具、物品存放有序 做到云明生产1二是定期综合分析掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的质量现状，系统地分析质量发展动态以便有效地预防事故。控制质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综合统计和分析，从中看出问题，找出规律， 分析原因，研究对策。企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量,寻找原因和责任

11、者，发现废品产生和 变化的规律，以 采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做 到 兰不放过，即找 不到原因不放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得 到教育不放过。”三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内容.是保证产品质 量 最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验.是在成 品出厂前进行的建议.这是保证出厂质量不可缺少的检验。另一方面，就是以预防为主，注意信息反馈。从质量管理的要求来看，检验的目的不仅在于

12、易 g 出废次品，而且还在于收集、积累大量的数据、资料，以便指导生产。所以企业要充分应用生产现场质量检验的数据、资料.把制造过程的质量 信息及时反馈到有关工序和部门.促使企业改善经营管理.提高产品质量。在日常的生产 过程中，为提高产品质量，有不少企业举办了”产品质量展质量事 故分析会”、”质量经验交流会 和开展了质量月， 质量年 等活动 有力地促进 了产品质量的提高。4.要加强员工的技能培训。提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之外.机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在机器设备条件相对固定的情况下、只有不断地提高员工的技术水平、产品质量才会不断地提高。那么如何提

13、高技术水平呢?一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是用力气的时代了。 现在的工人既要有健康的体魄，乂要有一定的文化知识。特别是从事印刷的工作 者，整天与文字、色彩打交道，由丁受文化的熏陶，素有”半个文化人的称谓。 随看印刷业的快速发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才能跟上历史发展和进步的 节拍”，才能够胜任自己的工作，产品质量才会有保证。二是提高技术操作水平。好的产品是干出来的。没有娴熟的操作水平和高超的 技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，乂要努力提高操作水平，要在“练 字上下功夫。要加强对员工的技术培训，话时升展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。在获 方面，北京地区有的印刷企业非常重视员工技术素质的提高 .不仅坚持在本单位开展技术培训，而且积极参加两年一届的北京市印刷工人技术比赛.选手们不仅取得了名次.有的还摘取了 状元”的桂冠，不仅大大地促进了企业产品质量的提高，也提高了企业