出纳(总部收款)绩效考核指标定义(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 出纳（总部收款）绩效考核指标定义 编号：0003 指标名称 收款票面审核出错次数 指日常收款工作中收取假钞、违票据（支票、本票、银行汇票、商业汇票等） 指标定义 及其它未按公司规定收取票据的次数。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理反映 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 作说明 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明： 编号：0004 指标名称 业务系统收款录入准确性和及时

2、性 指标定义 业务系统收款录入抬头、金额等与实收款项的不一致次数以及录入时间及时性 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理抽查，销售结算岗位、营销员反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：出错：0处为A，1处为B、2处为C、3处为D、3处以上为E。 考核等级 延期：0天为A，1天为B、2天为C、3天为D、3天以上为E。 标准及操 出错与延期取较低考核等级。 作说明 考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明： 编号：0005 指标名称 备用金管理 指标定义 日常备用金使用方向及

3、额度控制的不合规次数 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理抽查, 各岗位反映。 考核周期 财月度务管理部 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 作说明 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明： 编号：0006 指标名称 日常工作无差错 指标定义 日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D

4、、E 考核等级考核标准：无差错得A，有差错不得分。 标准及操考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 作说明 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明： 编号：0007 指标名称 付款业务办理准确性、及时性 指标定义 付款业务办理中金额、付款单位等不准确以及付款不及时 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核标准：出错：0处为A，1处为B、2处为C、3处为D、3处以上为E。 考核等级 延期：0天为A，0.5天为B、1天为C、1.5天为D、2天以上为E。 标准及操 出错与

5、延期取较低考核等级。 作说明 考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明：付款造成损失将另作处罚 编号：0008 指标名称 银行票据、财务专用章管理满意度 指标定义 银行票据、财务专用章管理方面不合规次数。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理总结,各岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：0次为A，1次为B、2次为C、3次为D、3次以上为E。 标准及操考核得分：A得分为1.31.5、B得分为1.11.3、C得分为0.91.1、D得分为 作说明 0.60.9、E得分为00.6。 操作说明： 编号：0009 指标名称 日常工作无差错 指标定义 日常工作中无差错，即未给关联工作造成不良影响，未出现差错，未有损失。 考核者 总经理 数据来源 财务管理部前台经理,结合各关联岗位反映。 考核周期 月度 考核等级： A、B、C、D、E 考核等级考核标准：无差错得A，有差错不