全员改善管理办法

1、关于下发全员 改善提案管理 办法的通知各部、车间 ：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对全员改善管理办法进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。附：全员改善提案管理 办法二 一一年四月二十九日附：全员改善提案管理 办法ZZTB1121501-20111 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意 识，积累并推广群体的智慧，不断提出 对工作改善的建 议与方法，达到提高产品质量、

2、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本 办法。2 范围适用于特种 车公司各部、车间3 职责3.1提案部门负责本部门员工改善提案的 组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初 审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。3.2 综合管理部负责对员工改善提案 进行统计整理，并依据全员改善提案管理 办法，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。3.3账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。4 工作内容4.1 改善提案的定 义改善提案是指 针对本公司各部 门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，

3、提出的合理化建 议或可实施改进的方案。4.2 改善提案的范 围改善提案受理范 围( 一成本合理化 : 材料的开发, 材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少, 过剩品质消除, 呆滞料防止或利用；共用化的追求, 包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或 业务合理化，流程的改善或 变更；管理方法的改善。（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延 长，有关品质提升的改善。（四）安全性：业从人员安全的增进；产品安全性改 进；设备的安全

4、性及寿命改进等。（五）促进提升能源效率：有效利用能源及 节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务 等管理，提高团队士气等合理化建 议或方案。不受理之范 围非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。4.3 改善提案管理流程员工提案需按改善提案表（附件二）的格式填写，将现状及改善内容描述清楚，改善前后的对比图片必须填写，否则视为无效提案，由提案单位负责初审，并签署意见后于每月25 日前上报公司评审组进行专业评审。改善提案表由评审小组负责汇总，形成公司档案资料。公司评审组对员工提案应于当月

5、底前完成复审，并核定奖励额。员工提案经各公司评审组评审后,反馈综合管理部 ,由综合管理部负责分类归档，汇总核定奖励额,报人力资源和财务部分别按规定核发改善提案奖励。改善提案归档管理，保管期限为三年。4.4 员工改善提案的提出及奖励办法公司实行“每班（室）每月一案制”。即生产车间以班组为单元，部门以室为单元，每月每班（室）至少提一个有效提案。每少一个提案，给予曝光，并考核100 元，管理室考核 150 元。其中：班组长（室负责人）连带考核50 元；车间负责人 /部门负责人（含副职）连带考核各 100 元。公司鼓励各部门组织员工积极参与改善活动，给予个人和部门有效改善以奖励，奖励形式如下：（一）员

6、工每提出一项改善提案，符合提案填写要求并有明确的改善措施，均给予奖励10 元/项；当提案部门月参与提案的人员超过80%，且提案采纳率达到50%以上，奖励提案部门（车间500 元，室 200 元）。（二）改善提案属于方法重大创新的，将以职工个人名字命名 该操作方法；（三）员工提出的改善提案通 过评审被采纳，且经三个月实施验证，根据其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。具体按 4.5 执行。其中提案人与实 施者为不同人员的，奖励按 50：50 原则分配。（四）每半年评一次 “改善明星 ”，并一次奖励个人 500 元。具备 以下条件之一，可以评选改善明星（1）半年内个人有效提案

7、不低于 6 项；（2）改善提案实施验证后，固化三个月以上，给公司带来可计算经济效益达 5 千元以上。改善提案 奖励，由综合管理部 负责纳入工资管理发放。4.5 员工改善提案 评审员工改善提案 实行两级评审，提出部门初审后，公司评审组复审结论作为最终决定奖励的依据，并报精益管理 项目办批准备案。员工改善提案 评定基准（一）创新度（25 分）必须是本期提出的；在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣；（二）可实施性（20 分）最好能体现实

8、际价值，能产生经济效益；不能实施，但非常有创意也可以参加提案；两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。（三）实施效果（35 分）根据投入产出的经济性原则计算改善效果；改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、 5S改善、人员减少等方面。品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额 等方面来衡量。（四）可推广性20（分）改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；改善后提案方法可否实施标准化。改善提案的评审标准评价序号评价项目评分基准1创新度本模仿 1.期(25

9、 分2.在此之前有 类似的方法或制度应用1.对本职工作没做到位 进行更5 10正的提案分在此之前没有 类似的方法、15分2.10提案或制度1.在应用条件的基 础上15创新20 分2.能更高 层次考虑问题 (即超出本职工作范 围改善提案 对改革的促 进有非25分3.20常大的作用2可实施容易实施3可实施性 (20 分提困难 1.案无几乎2.通过一些其他方面支援或投10 15资即可实施分3.不需要任何投 资或支援即可15 20实施分实施效果 (35 分一般 1.提案2.经济效益收益很小显著1.节省费用在 0.5 万 1 万102.效率、合格率提升10% 20%3.直行率提升5%10%1.节省费用在

10、 1 万以上效益巨大2.效率、合格率提升20%以上3.直行率提升10%以上推广4（ 分）2025 分2535 分无一般1.可在本班 组、本工位推行515 分2.可在本部 门内推行3.可推广到其他部 门1.可推广到其他部 门15极广20 分2.可作为标准化文件3.可在整个系 统（公司）内全部推行当提案得分在 85100 分时，奖励 150 元；当提案得分在 6084 分时，奖励 100 元；当提案得分在 4059 分时，奖励 50 元。改善提案实施所创造的价值较大，提交公司另行研究 奖励。4.6 改善提案的 实施及推广改善提案的 实施形式：改善提案活 动采取自下而上和自下而上相结合的方式。即可以

11、是员工自发进行改善提案，也可以是公司下达任 务书的方式进行。分三种方式进行。（一）员工个人提案。改善提案可以由提案人实施亦可由一定的 组织负责实施。（二）改善提案采用QCC 方式实施的，按小组 活动管理办法。（三）改善提案还可以小组活动方式实施。员工可自愿 组合,有自己的 团队名称和理念 ,自主选择改善点实施改善。改善提案活 动的宣传（一）各车间应按月公示参与改善提案的 员工名单、提案数及提案采纳 情况；（二）由党群室牵头负责全员改善活动的宣传工作，按季度编写“全员改善活动专题报 告”并在宣传栏进行成果发布。（三）党群室负责及时对优秀个人、优 秀部门进行专题报道宣传。4.7 本办法自 2011 年 5 月 1 日起实施，原文件同时废止。附件一：改善提案评审组一览表组长：刘东训副组长：夏锐、李冬梅成员单位：技术部、制造部、质量部、综合管理部、各车间施工人员附件二：改善提案专用表（编号前页）提案人提案日受案日提案部门职位描班组长以上述1 人员2一般职员提案主题改善前描述（可附图）改善方案及效果描述（可附图）实施效果（效益）描述不可量化 可量化同意建议案但目前实施条件不具备提案部门同意建议案，并送专家组复审初审意见退件原因：（请注明不符合条款）提案部门主管审核 : 日期：改善提案专用表（后页）编号实际改善确认效果验证印专家复审栏序号123得评价项目基准优秀良好一般