公司规章制度通告

1、公司规章制度通告【篇一：关于加强公司考勤管理制度的通知】关于加强公司考勤管理制度的通知公司各部门：因近期公司员工正常上下班做息时间存在纪律松散现象，对公司正常的工作秩序产生了一定的影响。为了确保正常的工作秩序，增强员工组织纪律观念，提高工作效率，树立企业良好形像，根据公司考勤管理制度，现将有关规定重申如下：一、 工作时间1、每周实行五天工作制，即周一至周五，周六、日为正常休息。2、夏季工作时间（5 月 1 日本年 9 月 31 日）上午： 08：30 12：00下午： 13：30 18：003、冬季工作时间（10 月 1 日 次年 4 月 30 日）上午： 08：30 12：00下午： 13：

2、00 17：304、如有特殊情况的部门可自行调整作息时间，经人力资源部审核，总经理批准后方可执行；二、 考勤执行范围公司各部门按照实际情况记录员工考勤。三、 监督与管理各部门员工必须严格执行考勤管理制度，员工上、下班必须打卡，行政部将依据员工打卡情况及请假单计算员工出勤。若因故不能打卡的需填写未打卡说明并由部门经理签字确认后送行政部备查。如因外出办事不能打卡的，需事先将情况告知部门经理及行政部考勤负责人，并回公司后填写外出登记表。无效打卡必须执行签卡程序,否则视为旷工。3、有下列情形者，分别给以警告、记过和辞退。（1）在规定的上、下班时间内，迟到或早退10 分钟以内，每次乐捐 10 元，迟到或

3、早退 10 分钟以上 30 分钟以内，每次乐捐 20 元；迟到或早退半小时以上的，按旷工处理（乐捐当天工资）。一周之内迟到、早退三次以上或者一个月内迟到、早退合计五次的给予扣除当月全勤奖，七次以上的，予以辞退。（特殊情况除外）（ 2)无故缺勤 30 分钟以上，返回公司上班后当日内未补请假手续或补办手续未获批准的，视为旷工处理。（3）代替他人打卡的，每发现一次，双方当事人乐捐 50 元 /次，并给与通报处理。4、请（休）假。员工请（休）假须履行请（休）假手续，实行逐级申请、复核、审批手续（所在部门 -行政部 -总经理室）（三天以上的请（休）假须提前 2 天报总经理室审批）。（ 1）请假 :a)

4、员工到行政部领取请假单，注明休假日期及原因；b) 部门经理根据员工需要给予审批意见；管理层人员由上一级领导签署意见；c) 不论请假是否批准，员工均需将请假单于休假日期前行政部；d) 请假单由行政部统一管理，经理随时可以抽查员工在岗情况；e) 请病假必须于上班时间前 2 小时内，致电所在部门负责人及行政部，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。(2) 批假权限：a) 员工请假 1 天以内由部门负责人审批；b) 员工请假 2 天以内（含 2 天）由部门负责人审批，行政部审核；c) 员工请假 3 天以上（含 3 天）由总经理室审批；5、加班（ 1）

5、公司原则上要求员工必须在正常的工作时间内完成上级交办的工作，不提倡员工加班。员工若因工作需要，确须加班，则由本人提出加班申请，填制加班申请单，经部门经理批准后，报一联交行政部备案，以便人事专员查岗。 如不能提前提交加班申请，则视为无效加班。（ 2）员工加班，参照公司考勤管理制度执行，加班时应实行打卡制度，打卡时间按照公司规定或依照加班申请单注明的加班起止时间为准。（ 3）员工平时加班及节、假日上班，其工资核算方法参照薪酬管理制度。（ 4）因参加社会活动请假，需经领导批准给予公休，薪金照发。（ 5）如赴外地出差，应填写出差单交行政部备案。注： 1.以上内容，特殊情况除外。2. 员工乐捐款项不计于

6、公司财政收入，月底经由行政部统计，组织安排活动，作为活动经费，超出部分将由公司承担（金额视情况而定）。四、本通知自 2014 年 9 月 9 日起执行，请各部门相互转告，严格执行。特此通知。*8有限公司行政部2014 年 9 月 5 日星期五【篇二：关于颁布公司规章制度的通知】各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理局，市直各有关企业： 用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规则。劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场所的行为。劳动合同法在总则中专门对用人单位制定规章制度的规则进行

7、了规范，为了更好地贯彻执行劳动合同法，引导企业进一步规范企业劳动保障基础管理工作，提高企业管理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发部分企业制定的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。江苏悦达纺织集团有限公司是国有独资公司，成立于2003 年。该企业制定的江苏悦达纺织集团有限公司员工手册，为员工提供了有关公司及人力资源管理的政策规定、工作程序，让员工了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则，方便适用。江苏江淮动力股份有限公司是一家上市公司，该企业制定的江苏江淮动力股份有限公司人力资源管理制度从编制定员、招聘录用、教育培训、绩效考核、薪酬管理、人事异动、休假休息、人事奖惩、劳动合同九个方面，对企业人

8、力资源管理工作进行了规范。该制度从2005 年初制定，已几经修改完善，并依照法律规定程序，经职代会讨论通过后，公布实施。盐城国际妇女时装有限公司是中外合资企业，该企业制定的盐城国际妇女时装有限公司工作规则（以下简称工作规则）。随着客观情况变化和国家新的法律法规的出台，企业不断进行修改、补充、完善。该公司在工作规则草拟稿形成后，首先发给各部门进行讨论，听取意见，进行修改，然后经职工代表大会讨论协商确定。工作规则协商确定后，他们通过以下三种办法告知职工，一是在新进员工岗前培训时，由公司人力资源部负责培训的人员进行逐条讲解；二是新进员工在上班的第一天，公司人力资源部负责发放工作规则，确保新进员工人手

9、一册；三是对经职工代表大会协商确定的修改条款，在公司公告栏进行了公示。盐城国际妇女时装有限公司工作规则内容符合法律法规，程序民主，履行了告知义务，很值得我们学习借鉴。二九年三月三十日【篇三：关于进一步完善公司各项制度的通知】关于进一步完善公司各项制度的通知公司各事业：为进一步提高工作效率，完善工作程序，增强员工自我管理能力，使公司各事业部（部门）及员工齐心协力，共同做好各项工作，确保公司各项制度落到实处，使经营活动和各项工作顺利进行，现将公司工作流程、各事业部职责、员工手册等相关制度下发各部门。且为了使相关制度落到实处，逐步形成良好的职业习惯，使各项工作有安排、有部署、有组织、有检查、有落实，

10、保证各项工作有条不紊地开展，经研究决定，从 5 月份起试行在各事业部、行政中心周工作安排、月工作安排总结安排制。现将具体事宜通知如下：一、填报时间、程序、内容（一）员工个人根据本周工作完成情况及近期工作任务填写周工作安排表，并于每周四上午下班前交部门领导，部门报事业部，事业部统一制定事业部周工作安排表（本周工作小结、下周工作安排），于周五召开公司例会前交公司领导一份，经公司领导签批后交行政中心存档，作为领导月绩效考核的依据，并将电子版报行政中心。（二）本周主要工作任务及完成情况。包括日常工作、公司及部门领导安排部署的工作任务，以及其他各项工作完成或进展情况，对本周工作任务未完成的需说明未完成原

11、因。（三）本周工作安排。根据本事业部实际，制定下一周工作安排。安排的制定要有可操作性，能量化的尽量量化，工作安排制定后要强化措施，确保安排目标的实现。（四）存在问题及需协调事项。各事业部根据实际工作开展情况及整体的工作安排思路，对工作开展中存在的问题及需要公司或其它部门明确或配合处理的事项进行说明。（五）领导批示意见。对事业部周工作开展情况点评，提出下周除工作安排栏内所填工作安排外其它主要工作任务及目标。二、月工作计划：各事业部于每月 26 号之前将月工作计划提交至行政中心（含电子版）。（一）月工作计划内容：一是全年工作安排中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月项目开拓、资金回拢、业务完成情况和绩效考核情况）。（二）公司各分管领导重要安排及其他事项。（三）当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。三、要求（一）月工作计划、事业部周工作安排表为各事业部负责人填写。（二）填报人在填写本月工作计划、周工作安排表时，要坚持实事求是、客观公正、简明扼要、突出重点。（三）未完成的任务进行重点说明：一是分析主客观原因，说明本部门方面存在的不足并针对原因提出预防措施；二是否存在需要公司出面解决的问题，及时向公司领导及相关部门沟通； 三是在以后工作中如何有效地避免同类情况出现，并提出改进措施。（四）及时总结经验，查摆工作中的问题。