2022年上半年施工办工作总结

1、高品质文档2022年上半年施工办工作总结 半年来，我们施工办在副总经理的领导下，团结奋进，求真务实，在人员少、事务杂的状况下，任劳任怨，埋头苦干，乐观发挥参谋、协调、督查、服务等职能作用，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效。 一、强化措施，加大施工进度掌握力度 施工进度是考核施工企业施工力量的一项综合性指标，工程拖期、不能按合同工期交竣工，是影响公司形象和经济效益的一个突出问题。如何加强施工项目进度方案掌握，确保实现工期目标，节省工程成本，是施工办自成立以来始终都在思索和重抓不懈的工作。今年以来，在原来工作的基础上，我们不断强化各项措施，更是加大了掌握力度。 开工伊始，我们就依据实际施工

2、状况，对去年未完的高校城商务中心ab座、高校城留学生公寓、蓬莱阁古船馆、海梦苑c、d、e、f座及37#住宅楼、海韵苑1#2#3#9#小高层、海琴苑14栋楼、华东酒庄、南王临街商店、县医院外科病房楼工程的进度方案做了合理的调整，由孙总认可后，下发工地。对新开工的世嘉1#2#3#酒店、市政执法大队办公楼、高校城3#4#公寓工程，我们在保证合同工期的前提下，依据工程的结构类型、建筑层数、每层建筑面积、总建筑面积及建筑做法，结合工地人员状况、设备运行状态、原材料供应及施工方法等，本着“科学合理、切实可行”的原则，也一一编制了进度方案，用以指导施工。而且，为了克服以往虎头蛇尾的施工局面，今年我们将进度掌

3、握的范围由只掌握主体延长至装饰阶段结束。 为了保障进度方案的顺当制定和实施，我们先后下文向项目部明确了以下要求：（一）各工长接到工程任务后，必需依据公司要求的工期，结合本工程特点，在10日内编制施工总进度方案上报公司施工办；（二）工长作为单体工程的负责人，必需对本单体工程的进度负全面责任。既要协调各工种流水作业，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度，同时还要检查督促各方严格执行进度方案。对于消失工期拖延的状况，应准时查找缘由，找相关各方签字认可后上报项目部转交公司施工办；（三）各专业工种、施工队进场施工后，要搞好同其他各方的协作工作,必需在进度方案规定的作业时间内完成

4、合格的各分部分项工程，如因本工种工序质量不合格，而造成返工影响的工期责任自负。当其他方影响到自己施工时，须找到单体项目负责人一起出具证明，上报项目部转交公司施工办；（四）各专业工种、施工队由于自身缘由所影响的工期公司不予调整，必需在后续施工中自己抢回，否则，公司将酌情处理。 另外，为了跟踪方案的实施状况，我们还在每月10日及25日前，实行亲到工地和由项目部自报形象进度的方式，收集有关实际进度的信息，统计整理实际施工进度资料，比较和分析实际进度与施工方案进度之间的偏差，找出产生缘由和解决方法，确定调整措施，然后形成每半月一次的进度执行状况检查通报。 在5月10日的集团高层领导会议上，义和开发公司

5、总结是因为建筑公司施工组织不力而导致开发的楼盘迟迟不能交付使用。一时间，我们的工作陷入被动。众所周知，一个工程从开工到竣工，涉及到许多专业工种、专业分包队伍的交叉作业，为了查实毕竟在哪个环节上出了问题，我们打算将交工时间不长和接近交工的海梦苑3#、5#小高层，海梦c、d、e、f座高层，海梦临街商店a、b，海韵苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24栋楼及相关车库的各分部分项工程、各专业分包项的施工起止时间、滞后缘由分析，发动有责任心的工长和技术员，依据施工日记进行准确的记忆回溯。这项工作量是烦琐和巨大的，用历时

6、一个多月的时间，我们最终摸清晰了以上工程的施工进度状况。经整理大量确凿的事实证明，土建施工队基本上是准时供应了充分的工作面给分包项目，而分包方的不准时进场和无限期的施工给后续水电施工造成极大被动，才导致工程迟迟无法交工。有鉴于此，为了准时分析各工程进度滞后缘由，切实有效地掌握工程进度，尽力削减施工中消失的各工种间、各工种与各分包单位间责任模糊和推诿扯皮现象，便利日后追溯工期完成状况，我们实行了每月10日、25日填报工程进度状况检查表制度。此表涉及到土建、水电、分包项共计约40多项内容，要求各工长支配专人依据工程的实际状况准时填报，这样，对每个工程建立施工进度完成状况档案，步步为营紧控进度。目前

7、这项工作成为每月的常态工作。 二、仔细落实，搞好质量修理工作 集团义和开发公司首次开发的高档楼盘海梦苑小区已交工四年，因为甲方现场人员较少、阅历不足，没有抓好各工种之间的连接，监理单位的责任心不强，监管不到位，又加之此前我们缺乏高档楼房的施工阅历，结果四年的栉风沐雨使原来就是质量通病的渗漏问题暴露明显，山墙漏雨、飘窗渗漏、雨水管不通畅、阁楼屋面漏水、卫生间渗漏问题不一而足，业主多有埋怨，义和开发公司的催修通知单频仍。面对此种状况，作为施工单位的我们，不推诿、不躲避，以“急住户之所急”的工作态度，乐观帮助义和开发公司解决问题，维护集团公司形象。我们派出以曲家学为首的公司最好的施工队伍，仔细细致地

8、查找问题，彻底整修到位，做到整修一户，满足一家。另外，我们不忘把解决的种种问题缘由记录整理在案，然后准时反馈到后续海韵苑、海琴苑的施工中，做到早预防、早重视，避开类似问题的再发生。 对于公司施工的对外工程的质量缺陷，诸如山汽改的间地面起砂问题、北方奔驰的屋面sbs渗漏问题，只要在保修期内，在总经理的支配下，我们都是乐观牵头组织质安处、技术科、总工办共同会诊，多方查找缘由，提出整改方案，然后快速调遣有关施工队进场修理，以良好的服务态度来消退甲方怨气，为连续友好合作制造条件。 三、立足本职，乐观帮助各方解决麻烦问题 施工办的工作宗旨就是为千头万绪的施工生产排忧解难，因此，哪里需要哪里就有我们劳碌的

9、身影。为使山汽改工程交工顺当，满意履约条件，使甲方尽快兑付工程款，总经理支配我们介入管理，协调、督促各工种及各分包单位全面细致自查、整修。我们西关物业的某住户家污水倒灌，我们多次勘察现场，查明倒灌缘由后，紧急调派施工队伍重挖管沟，另铺管道。烟台福源船舶车间工程，因监理的监管不力和施工队伍的疏忽大意，导致甲方对工程质量颇有微词，我们准时派驻人员，负起管理责任，以乐观恳切的态度与甲方协商解决问题，争取将公司损失降到最低。由于受金融危机的影响，集团义和开发公司开发的海琴苑工程改以现房发售，资金回笼压力很大，义和开发公司对质量和进度都盯得很紧，而此项目部的管理力气相对薄弱，我们几乎是一有时间就靠在该项

10、目部，帮助他们抓进度，解决不断发生的种种问题。6月4日，该项目部的工长张德忠、史启温及别处的由贵云，因质量、进度、平安和文明施工的一贯差劲问题，被梁总经理怒而清除出局，随之而来6栋楼的物资清点、工程量的交接问题，又必需我们会同相关部门出面处理。全部这一切，我们都是既要做好手中的工作，同时又要以大局为重，不辞辛苦，不计名利，保证到位。 四、协调内外，促施工生产和谐运转 施工办是施工生产的枢纽部门，我们既要保证上情下达、下情上达的通畅，还要协调技术处、质安处、总工办、企管处、审计处、供应处等对口职能部门通力合作；既要协调木工队、钢筋队、水电队、吊装队、机修车间、铝合金厂、装饰公司各专业工种的的交叉

11、作业关系，还要协调项目部同甲方、监理的关系。总之，就是正确处理上下、左右、内外各种简单关系，为施工生产的正常运转制造良好的条件和环境，促进各项管理目标的实现。 五、严格把关，加强加工单的审核工作 在施工办成立近四年的时间里，经手的加工单不计其数，我们的审核阅历也越来越丰富。每天面对林林总总的加工单，我们进行的不仅仅是简洁的收发和登记。对每一份加工单，我们都要认真查看名称是否正确、规格是否注明、数量是否清晰、单位是否正确、质量标准是否明确、技术要求是否具体，稍有模糊，我们就立马致电相关人员，直至问询清晰，确认无误后，才交由孙总签字批准，然后再下发各有关单位进行加工或选购。对那些需要招标选购的分包

12、项目和大宗材料，如外墙保温、理石瓷砖的铺贴及防水施工等，我们更是如临大敌，仔细对待。因为我们深知，对此稍有疏忽，就会对公司造成巨额的经济损失。我们得不厌其烦地一遍遍督促项目部尽早将数据报上来，然后就材质、表面加工要求、进场日期、技术交底、技术要求、参考图集等问题与工地进行深化细致沟通。许多时候，工地对很多要求都不明就里，我们又得督促他们向甲方、向设计单位问询清晰。从招标方案上报到全部细节核实清晰，少则两三天，多则七八天，有时需要半个月的时间。经常的，工地会以为是我们在吹毛求疵，他们哪里知道，有多少潜在的损失都因为我们的“吹毛求疵”而有幸避开。对那些群体工程项目，我们还必需对报上来的数据进行汇总

13、、再加工，然后交由经营处或是供应科进行招标。总之，加工单的审核，属“不审核易出问题，审核了看不着”的一项工作，但是不管怎样，我们是竭尽所能地把好这道关。 六、初见成效，连续推行机械设备及周转材料包干使用 为加强公司机械设备、周转材料的管理，提高设备的利用率和完好率，公司曾于XX年8月15日始推行了机械设备及周转材料租赁使用的方法。依据这一方法，我们对当时海韵16栋楼和博展3#楼八个施工区进行了租赁包干费的计算并主持签订了机械设备及周转材料租赁协议书。如今，随着工程的间续交工，塔吊、搅拌机、钢管、卡扣的实际租赁使用费也由设备动力处归齐计算完毕。经过考核，机械设备及周转材料租赁包干使用的方法很好，

14、达到了公司与施工队伍的双赢，施工队赚得了包干节余费用，公司则在加快施工进度和提高机械设备的周转使用效率方面获益不少。为此，公司打算连续对海市学校项目部、海琴苑14栋楼、高校城专家公寓3#4#，世嘉8个产权酒店等工程连续推行机械设备及周转材料租赁包干使用，目前，这些工程租赁费用的大量计算工作正在间续进行中。 七、细心组织，乐观参与市建筑业技能竞赛 为了展现建设职工的风采，在全行业营造敬重学问、敬重劳动、敬重人才的良好氛围，推动全市建筑行业岗位大练兵、技术大比武、技能大提高活动的深化开展，加快提高技能人才队伍建设，培育一大批业务娴熟、技术精湛的一线技工队伍，为做大做强蓬莱建筑业供应人才保障，市建设

15、管理局于4月下旬进行了蓬莱市第一届建筑业职业技能竞赛。接到上级通知后，我们施工办高度重视这次全市建筑业职业技能竞赛活动，协同质安处、技术经理戴守元一起，快速组织领导，从开头报名到正式竞赛不足10天的时间里，就做好了技能参赛选手的选拔推举、理论培训、实践环节的技术交底和加强练习工作。最终，我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工经过激烈的角逐，分别取得了瓦工组第一名（代长化）、第三名（门新生），塔吊组第一名（代发云）、第二名（张学然）的优异成果，为作为蓬莱市建筑业龙头老大的我公司争得了无上的荣誉。同时，我们又以这次职业技能竞赛为契机，对取得成果的优胜选手，建议公司赐予了通报表扬，并分别赐予了800元、500元不等的现金嘉奖，以此激励一线工人“祟尚技能，刻苦练兵”，为公司的又快又好进展奠定坚实的人才基础。 八、奖优罚劣，严格管理，规范化管理 为了体现工作的严厉性和狠抓管理的决心，除了每月两次的进度检查状况通报外，对于工作中消失的不良倾向和错误行为，我们都是准时行文予以通报批判，同时处以肯定的经济罚款，使警钟长鸣。为了使施工管理更加正规、完善，对重要事项的通知、答复、联系，工作报告、施工方案等，我们均要以公文的形式严肃起草、准时传递，并且做到高效、优质、针对性强。另外，我们还加强了合同、施工资料的收集、整理和保管工作，对XX