供应链管理环境下的库存管理

1、一、供应链库存管理面临的挑战阅读+思考：1、SC库存的结构复杂性表现为什么？库存的结构复杂性表现为什么？2、SC管理的目标什么？管理的目标什么？3、SC上库存信息传递延迟的原因往往是？上库存信息传递延迟的原因往往是？4、上游供应商要维持比下游供应商高的库存、上游供应商要维持比下游供应商高的库存水平是因为？水平是因为？第三节 供应链管理环境下的库存管理25F第三节 供应链管理环境下的库存管理一、供应链库存管理面临的挑战1.供应链库存系统结构的复杂性：多级库存系统2.供应链运作的同步性3.供应链库存管理信息的有效传递4.供应链中的“牛鞭效应”5.供应链中的不确定性6.供应链库存管理技术方法问题7.

2、缺乏有效的供应链库存管理绩效评价机制缺乏有效的供应链库存管理绩效评价机制30第三节 供应链管理环境下的库存管理二、供应链环境下的库存控制新模式阅读+思考：传统模式与供应链管理环境下的库存控制最大的区别是什么？35F2、VMI 供应商管理的库存（供应商管理的库存（VMI）从总体上讲是个双赢的举）从总体上讲是个双赢的举措。措。 你能分别站在采购方和供应商这两个角度，思考一下你能分别站在采购方和供应商这两个角度，思考一下VMI为他们带来的好处吗？为他们带来的好处吗？FVMI对采购方的好处：对采购方的好处： 对采购方来说，库存管理的责任转移给了供应商，对采购方来说，库存管理的责任转移给了供应商，由供应

3、商负责计划、补货和维持库存水平，由供应商负责计划、补货和维持库存水平，可以减少采购可以减少采购方的人力资源需求方的人力资源需求。在有些。在有些VMI协议下，库存转移给供应协议下，库存转移给供应商，采购方消费后再付款，商，采购方消费后再付款，减轻了采购方的库存压力。减轻了采购方的库存压力。VMI对供应商的好处：对供应商的好处： 对于供应商来说，对于供应商来说，VMI让他们让他们能及时得到采购方的能及时得到采购方的真实库存水平真实库存水平，信息对称了，可，信息对称了，可降低由信息不对称带来的降低由信息不对称带来的各种不确定因素各种不确定因素，以及相应的成本以及相应的成本；VMI协议往往与一定协议往

4、往与一定的业务量挂钩，的业务量挂钩，减少了供应商在业务上的不确定因素减少了供应商在业务上的不确定因素；VMI下，根据采购方的预测，供应商可以下，根据采购方的预测，供应商可以平稳地安排生产平稳地安排生产，从而降低生产费用。从而降低生产费用。VMI简化了双方的交易流程简化了双方的交易流程 没有没有VMI的情况下，物料从供应商到的情况下，物料从供应商到采购方的移动由采购方的移动由订单驱动订单驱动，围绕每一个订，围绕每一个订单，都有一系列的操作及成本；单，都有一系列的操作及成本； 实施实施VMI后，每周或更长时间结帐一后，每周或更长时间结帐一次，用掉多少料，支付多少料的款，次，用掉多少料，支付多少料的

5、款，把原把原来的多个订单整合成一个订单，大大简化来的多个订单整合成一个订单，大大简化了信息流和资金流，降低了交易成本了信息流和资金流，降低了交易成本。从整体库存的角度看从整体库存的角度看VMI 实施实施VMI前，采购方备库存、供应商前，采购方备库存、供应商也备库存；也备库存； 实施实施VMI后，两堆库存合成一堆，总后，两堆库存合成一堆，总的库存会更低的库存会更低-这也是多阶段库存的真理这也是多阶段库存的真理：供应链上的库存节点越少，总体库存就越供应链上的库存节点越少，总体库存就越低低-有文献计算过，两堆库存合并成一堆有文献计算过，两堆库存合并成一堆，为达到同样高的服务水平（有货率），总，为达到

6、同样高的服务水平（有货率），总库存为原来每堆库存的库存为原来每堆库存的2倍（约倍（约1.4倍）就倍）就够了。够了。 思考：由供应商帮忙管理库存、进行备货的这种方思考：由供应商帮忙管理库存、进行备货的这种方式有没有缺陷？式有没有缺陷？F别人家的孩子不亲别人家的孩子不亲-VMI带来的问题带来的问题 例例1：有些客户在自己备库存时，：有些客户在自己备库存时，4个星期的个星期的货就足够了；等到转化为货就足够了；等到转化为VMI库存时，却要求库存时，却要求供应商备供应商备8个星期的货，只因为库存积压的不个星期的货，只因为库存积压的不再是自己的资金了。再是自己的资金了。 例例2：有一个公司同时有外来供应商

7、和内部供：有一个公司同时有外来供应商和内部供应商（即供应商是公司的独资子公司），对外应商（即供应商是公司的独资子公司），对外来供应商，该公司要求最高库存为来供应商，该公司要求最高库存为8个星期的个星期的用量；对内部供应商，用量；对内部供应商，6个星期就够了。个星期就够了。 例例3：一个公司要求供应商严格按照日程送：一个公司要求供应商严格按照日程送货，迟到当然不行，早到也不行，因为没货，迟到当然不行，早到也不行，因为没地方堆放。城市道路交通的不确定因素实地方堆放。城市道路交通的不确定因素实在太多，准时到达几无可能。为了避免迟在太多，准时到达几无可能。为了避免迟到受罚，供应商就只能多留富余时间，但到受罚，供应商就只能多留富余时间，但早到后又不允许卸货，停车场又小，供应早到后又不允许卸货，停车场又小，供应商的送货卡车就只能一辆接一辆地围着工商的送货卡车就只能一辆接一辆地围着工厂转，成为一道奇观。厂转，成为一道奇观。总结总结 以上都是局部优化的例