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文档简介

1、第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題n成本力量通常主導了全球區位的決定。n在過去，低成本的非技術性勞工是決定工廠地點的必然因素。 最近在許多案例之中的研究發現，較便宜的非技術性勞工的成本無法抵過在偏遠地區工廠營運的其他相關成本。 n便宜的技術性勞工正吸引很多公司往海外發展。美國的顧問公司有許多針對公元2000年問題的分析及專案(電腦程式會在年份從1999轉換成2000年而當機的問題)都在印度完成，因為當地的程式設計技術較便宜。 第八章 供應鏈管理的全球

2、性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題n匯率的波動n營運曝露 (operational exposure) n 顧客反應n競爭者的反應n供應商的反應n政府的反應第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題第八章 供應鏈管理的全球性議題n在大部分的第一世界國家第一世界國家中，擁有技術上及管理上

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