宝钢设备管理之维修篇(共108页).ppt

1、培训内容培训内容 点检定修制中的检修工程管理，是以点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员设备点检员为核心实行的全员检修工程管为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。修工程全过程负责。1 1、引言、引言 为适应宝钢分公司为适应宝钢分公司“跨越式开展的需求，跨越式开展的需求，力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及力求通过科学的检修管理，提高检修管理水平及其检修效率，最终为实现平安、高质、有序地组其检修效率，最终为实现平安、高质、有序地组织检修，最大限度的获取经济效益和提高企业综织检修，最大限度的获取经济效益和提高企

2、业综合竞争能力合竞争能力 。2 2、目的、目的设备点检设备点检“两新人员培训教两新人员培训教材材3 3、点、点检员职责检员职责责任者：责任者：对其对其管区的设备负管区的设备负全权责任全权责任管理者：制定管理者：制定修改标准，物修改标准，物料本钱等管理料本钱等管理组织者：组织组织者：组织实施检修方案实施检修方案4 4、应熟知的文件与标准应熟知的文件与标准序号序号管理文件名称管理文件名称编号编号版本版本备注备注1 1设备检修工程管理制度设备检修工程管理制度SAZ09038SAZ09038第1版第1版管理文件管理文件2 2设备定修模型与计划管理制度设备定修模型与计划管理制度SAZ09010SAZ09

3、010第2版第2版管理文件管理文件3 3单项检修协力项目管理程序单项检修协力项目管理程序SAZ09026SAZ09026第2版第2版管理文件管理文件4 4维修工程项目管理程序维修工程项目管理程序SAZ09014SAZ09014第1版第1版管理文件管理文件5 5设备维修供应商管理程序设备维修供应商管理程序SAZ09011SAZ09011第2版第2版管理文件管理文件6 6设备检修三方联络挂牌管理标准设备检修三方联络挂牌管理标准SAS-18-00-008SAS-18-00-008第1版第1版专业管理标准专业管理标准5 5、施工、施工类别类别按施工类别分类按施工类别分类日修（日修（1 1）定修（定修（

4、2 2）年修（年修（3 3）抢修（抢修（4 4）计划计划非计划非计划6 6、工事、工事分类分类A- A- 定期换油脂定期换油脂 B- B- 定期解体检定期解体检查查C- C- 定期调整试验定期调整试验 D- D- 定期修理定期修理I- I- 计量检校计量检校 T- T- 特种设备检特种设备检验验F- F- 恢复修理恢复修理 S- S- 故障事故修故障事故修理理G- G- 改善修理改善修理 J- J- 现场测绘现场测绘K- K- 生产委托工程含生产发现设备缺陷生产委托工程含生产发现设备缺陷的工程的工程L- L- 安环措施安环措施 Z- Z- 其他检修其他检修7 7、工程类别、工程类别1 1、标准

5、、标准建立流程建立流程 第二步：建立定额结算基准（第二步：建立定额结算基准（EM13EM13）第一步：建立维修作业标准项目（第一步：建立维修作业标准项目（EM11EM11）第三步：建立检修牌标准（第三步：建立检修牌标准（EM17EM17）第四步：建立安全技术交底与确认事项（第四步：建立安全技术交底与确认事项（EM1QEM1Q） 标准工程是维修作业标准体系的中心标准工程是维修作业标准体系的中心, , 它规它规定了该工程的检修周期、内容等，各项标准均根定了该工程的检修周期、内容等，各项标准均根据其进行编制，每一条标准工程均由其它不同的据其进行编制，每一条标准工程均由其它不同的标准与其配套，形成一个

6、标准。标准与其配套，形成一个标准。 2 2、建立维修作业标准工程、建立维修作业标准工程管理流程管理流程标准工程编制标准工程编制标准工程审核标准工程审核标准使用标准使用维修技术标准维修技术标准点检标准点检标准检修实绩检修实绩管理规定管理规定分析、优化分析、优化制、修订相关标准制、修订相关标准管理体系管理体系点检员点检员作业长作业长标准工程编码规那标准工程编码规那么么 XXXXXXXXX J XXXXXXXXXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是检修标准工程，表示是检修标准工程设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备代码位码，即分部设备

7、代码 设备点检设备点检“两新人员培训教两新人员培训教材材标准工程建立标准工程建立EM11EM11工程类别错误：工程类别错误：应为应为A A 周期工程必须做点周期工程必须做点检包号检包号注意要点！注意要点！3 3、定额结算基准工程建立、定额结算基准工程建立EM13EM13点检员编制点检员编制作业长审核作业长审核3.1 3.1 定义定义3.23.2专用检修定额编码规那专用检修定额编码规那么么XXXXXXXXX J XXXXXXXXXXXX J XXX 3 3位阿拉伯数字流水号位阿拉伯数字流水号英文字母英文字母J J，表示是机械定额，表示是机械定额 设备代码的前设备代码的前9 9位码，即分部设备代码

8、位码，即分部设备代码 3.33.3通用检修定额编码规那通用检修定额编码规那么么 E01 01 G01E01 01 G01 工程名称代码表示小于工程名称代码表示小于3KW3KW的鼠笼式电的鼠笼式电机更换机更换 设备规格代码表示小于设备规格代码表示小于3KW3KW的鼠笼式电的鼠笼式电动机动机 设备类型代码表示电动机设备类型代码表示电动机 3.43.4专项检修定额编码规那专项检修定额编码规那么么 Z ABI M 001 Z ABI M 001 6-86-8位，阿拉伯数字流水号。位，阿拉伯数字流水号。第第5 5位，设备专业代码。位，设备专业代码。2-42-4位，设备单元代码。位，设备单元代码。第第1

9、1位，表示专项定额代码。位，表示专项定额代码。 4 4、今年度定额结算基准、今年度定额结算基准EM15EM15 所有维护工作在所有维护工作在EM13EM13，原那么上检修定额的，原那么上检修定额的修改为一年一次。修改为一年一次。 5 5、标准工程平安检修牌建立、标准工程平安检修牌建立EM17EM176 6、检修平安技术交底及平安确认事项维护、检修平安技术交底及平安确认事项维护EM1QEM1Q表格填写说明：表格填写说明：每项第每项第1行由设备点检填写；行由设备点检填写；第第2行由检修单位填写。行由检修单位填写。打印功能打印功能输入：输入：print输入：操作说明下载输入：操作说明下载 打印控件注

10、册打印控件注册程序下载程序下载常规打印常规打印 临时打印临时打印方案编号方案编号点检岗位号点检岗位号打印机首选项设置打印机首选项设置布局选择横向，确定布局选择横向，确定打印即可打印即可检修工程实施流程图检修工程实施流程图 项目生成项目生成EM21EM21、EM24EM24、EM25EM25项目审核项目审核EM26EM26项目平衡项目平衡EM29EM29打印打印EM31EM31、EM21EM21完工确认完工确认EM41EM41报支报支EM41EM41修理履历修理履历EM51EM51汇总分析汇总分析标准维护标准维护EM11EM11项目实施项目实施设备点检设备点检“两新人员培训教材两新人员培训教材1

11、 1、检修工程的来源、检修工程的来源 检修项目检修项目的来源的来源周期管理项目周期管理项目劣化倾向管理劣化倾向管理点检现场检查结果点检现场检查结果生产操作人员点检生产操作人员点检设备异常信息反馈设备异常信息反馈运保人员设备异常运保人员设备异常信息反馈信息反馈安全设施、安全措安全设施、安全措施恢复类项目施恢复类项目维修工程类项目维修工程类项目上次检修未实施上次检修未实施遗留下来项目遗留下来项目2 2、立项应具备的条件、立项应具备的条件 3 3、立项应把握的原那、立项应把握的原那么么 立项原则立项原则原则一：日修项目不进入原则一：日修项目不进入定（年）修；定（年）修；原则二原则二：能定修实施的项能

12、定修实施的项目不进入年修，年修主要目不进入年修，年修主要以技改项目、维修工程项以技改项目、维修工程项目为主。目为主。 4 4、工程生成、工程生成 工程生成工程生成EM24EM24：抢修补单：抢修补单EM21EM21：状态工程：状态工程 临时标准工程临时标准工程 EM25EM25：周期工程自动排程：周期工程自动排程EM21EM21：状态工程、临时标准工程：状态工程、临时标准工程 EM24EM24：抢修补单：抢修补单EM25EM25：周期工程自动排程：周期工程自动排程4.14.1方案查询方案查询 设备部设备部下达下达 委托单填写要素主要有：委托日期、委托单位、委托单填写要素主要有：委托日期、委托单

13、位、点检员姓名、生产厂部生产线名，方案编号、工点检员姓名、生产厂部生产线名，方案编号、工程名称、工程类别、检修类别、委托单位方案人工需程名称、工程类别、检修类别、委托单位方案人工需求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物求、预期施工日期、检修单位名称、主要零部件、物料、特殊工器具需求。料、特殊工器具需求。 5 5、工程委托单填写要素、工程委托单填写要素 工工 程程 委委 托托 单单 委托人:委托人:点检员点检员输入日期输入日期委托单编号:委托单编号:委托日期:委托日期:计划编号: 计划序号: 数量:计划编号: 计划序号: 数量:预计施工日期预计施工日期: :外协单位: 点检员: 生产操作

14、:外协单位: 点检员: 生产操作:标准项目编号: 项目类别: 检修类别:标准项目编号: 项目类别: 检修类别:工程名称: 高危等级：工程名称: 高危等级：结算基准编号: 总工时: 单价:结算基准编号: 总工时: 单价:工程说明:工程说明:计划人力需求:计划人力需求:备件/材料:备件/材料:工种: 人数: 工时:工种: 人数: 工时:注意事项注意事项1.安全检修牌:_张; 内容见安全检修牌.1.安全检修牌:_张; 内容见安全检修牌.2.检修记录卡:_张; 内容见检修记录卡.2.检修记录卡:_张; 内容见检修记录卡.3.施工程序:见施工网络图及说明.3.施工程序:见施工网络图及说明.4.施工前预知

15、:请见背面说明.4.施工前预知:请见背面说明.加成或加班记录: (由点检员填写)加成或加班记录: (由点检员填写)1.加成情况: _、_、_、_(填入代码); 2. 加班工时: _工时;1.加成情况: _、_、_、_(填入代码); 2. 加班工时: _工时;3.吊车台班: _吨吊车_台班3.吊车台班: _吨吊车_台班施工实绩: (点检员填写)施工实绩: (点检员填写)竣工验收:竣工验收:良好: _良好: _一般: _一般: _工种工种实际施工实际施工人数人数实际施工时间实际施工时间加班工时加班工时不良: _不良: _其它: _其它: _完成数量:_完成数量:_起始时间起始时间结束时间结束时间小

16、计小计检修班组:检修班组:_完工日期:_完工日期:_竣工确认签字竣工确认签字作业长审核作业长审核数据输入责任人数据输入责任人合计合计第一联第一联 结算部门留存结算部门留存第二联第二联 施工单位留存施工单位留存第三联第三联 委托单位留存委托单位留存委托单位委托单位: : 打印日期打印日期: : 加成条件说明加成条件说明: 1.: 1.环境环境 2.2.超高超高 3.3.技术难度技术难度 4.4.误工补差误工补差 5.15.1工程委托单填写要求工程委托单填写要求 注意要点！注意要点！6 6、工程的前期准备、工程的前期准备 检修工程实施成功与否，关键在于前期的准备是检修工程实施成功与否，关键在于前期

17、的准备是否充分，否充分，“七分准备、三分实施七分准备、三分实施。检修工程的前期。检修工程的前期准备，可以分为准备，可以分为“八大八大方面，要求施工班组在前期方面，要求施工班组在前期准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修工准备工作中，能够自觉对照，认真准备，确保检修工程程“平安、质量、进度平安、质量、进度等方面有序进行。等方面有序进行。 八大准备八大准备项目准备项目准备方案准备方案准备工器具准工器具准备备安措项目安措项目物料准备物料准备挂牌准备挂牌准备人员准备人员准备组织准备组织准备检修前期准备检修前期准备类别类别准备内容准备内容属性属性主要存在主要存在的问题的问题受理委托 项目委托是否按

18、计划 是否属原计划项目 是否明白委托内容 项目确认 是否明确确认时间 是否按时确认 是否明白实施工期 现场交底 安全交底是否已进行 是否明白交底内容 技术要求是否已明白 资料收集 图纸资料是否已收齐 关联项目是否明确 资料作用是否明确 工种安排 是否符合工种人数 是否明白技能要求 是否满足特殊需求班组确定 是否明确已施工班组 是否为原建议班组人员 是否未承担多个项目 班组调整 EM29是否已修改 是否重新辩别危险源 是否已重新技术交底 力量平衡 是否已安排需技术支撑 检修力量是否按需调整 是否无需人力增援 进度编制 施工总进度是否明白 关键工序是否清楚 是否明白行车平衡节点 标准编制 是否明白

19、技术要点 是否明白标准范围 是否收到测量记录表 状态确定 是否明白数据测量条件 是否明白测量关键 是否会使用测量工具 方案研讨 是否已组织内部交流 是否明白关键工序 是否明白关键问题 工器具确认 是否明确工器具数量 是否明白工具精度 是否对照作标准备 种类清理 是否明白工器具用途 是否知道测量范围 是否掌握工具使用 完好检查 是否明白工具检查要点 是否知道有何附件 是否已确认工器具完好 车辆配置 是否明白吊物吨位 是否明白起吊方位 是否明白需用车辆 工器具准备 检查具体内容检查具体内容项目准备 人员准备 方案准备 类别类别准备内容准备内容属性属性主要存在主要存在的问题的问题交付总量 是否明白备

20、件用途 是否知道更换要求 是否明白具体数量 尺寸复核 是否已查阅过备件图纸 安装尺寸是否已测量 测量数据是否需确认 定置化管理 是否明白定置化要求 是否明白备件放置处 是否明白工器具放置 回收配合 是否明白备件去向 是否明白备件处理方式 点检是否已作明确交代 措施确定 是否清楚危险源辨识 高危项目是否有措施 安全措施是否有针对性 检测仪配备 作业环境是否明白 是否明白关注对象 是否会使用检测仪器 高空防范 是否明白何谓高空作业 实施过程是否需移动 是否需用双肩安全带 人员教育 是否已进行安全教育 危险源是否早会告知 是否知道阅知后签名 安全技术交底 是否明确项目安全要求 施工人员是否人人知晓

21、签名是否已仔细阅读 挂牌位置确认 是否明白周边作业环境 是否看清周边作业内容 安全销垫是否到位 挂牌数量确认 是否明白挂牌设备 是否挂牌数量 是否明白挂牌位置 有害介质防范 是否明白是何介质 是否明白有何危害 是否已制定防范措施 检修方案确定 项目是否主控项目 关键问题是否知道 是否明白对策措施 施工网络图准备 是否理解网络图要求 是否明白工序要求 是否落实专人跟踪 组织体制编制 夜间科级是否到位 专职安全是否到位 后勤保障是否到位 联络方式确认 目视化看板是否到位 联络体制是否明确 点检联络是否明确 组织准备检查具体内容检查具体内容物料准备 安措准备挂牌准备7 7、工程审核、工程审核 作业长

22、、管作业长、管理组负责审理组负责审核核 设备点检员在检修工程实施之前，结合检修设备点检员在检修工程实施之前，结合检修工程方案，点检员根据负责管辖的设备状况和检工程方案，点检员根据负责管辖的设备状况和检修工程周期，负责按检修内容、检修工程量和要修工程周期，负责按检修内容、检修工程量和要求实施的时间，对检修工程工程的立项委托，并求实施的时间，对检修工程工程的立项委托，并对施工单位提出工程工程的立项委托等业务。对施工单位提出工程工程的立项委托等业务。 8 8、工程、工程委托委托 8.18.1日修工程委托流程日修工程委托流程 日修工程以周方案、日调整日修工程以周方案、日调整EM28EM28的管理模式，

23、由生产厂部自行组织的管理模式，由生产厂部自行组织管理。管理。 点检员点检员 立项立项 点检作业长点检作业长审核、调整、审核、调整、 均衡、确认均衡、确认 作业长使用作业长使用R R功功能在方案日期栏修能在方案日期栏修改施工日期改施工日期8.28.2日修工程委托时间要求日修工程委托时间要求 日修方案安排及组织实施要求：在不影响检修人力日修方案安排及组织实施要求：在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂部、分公司设备室资源平衡的前提下，由各生产厂部、分公司设备室点检作业长根据生产设备运行情况自行组织实施、点检作业长根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。管理。 日修方案委托：设备点检作业长应于

24、每周四日修方案委托：设备点检作业长应于每周四1717：0000之前完成下周的日修方案审定，具备委托单打印条件。之前完成下周的日修方案审定，具备委托单打印条件。 未列入周方案委托的工程，但需要在每日未列入周方案委托的工程，但需要在每日9 9：3030前立前立项、进行调整实施的工程，称之为非方案日修工程。项、进行调整实施的工程，称之为非方案日修工程。 8.38.3定修工程委托流程定修工程委托流程 假设检修工程过于集中，超出定修模型规定假设检修工程过于集中，超出定修模型规定的负荷的负荷5%5%时，设备点检员应按设备检修工程的轻时，设备点检员应按设备检修工程的轻重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序

25、，重缓急，采用排队的方式，排出优先检修顺序，未能纳入本次检修的工程，延期至下次定修安排未能纳入本次检修的工程，延期至下次定修安排。 8.48.4定修工程委托时间要求定修工程委托时间要求 设备点检员应于定修实施前设备点检员应于定修实施前1010个工作日，依据周期性个工作日，依据周期性工程、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留工程、工程、点检结果、生产委托、技改改善科研、遗留工程、突发性故障等内容，进行检修工程的立项；突发性故障等内容，进行检修工程的立项； 设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委设备作业长及设备管理室专管人员需对设备点检员委托的检修工程定修实施前托的检修工程定修实施前8

26、8个工作日进行二级审定；个工作日进行二级审定； 检修单位应于定修实施前检修单位应于定修实施前6 6个工作日完成检修工程平衡个工作日完成检修工程平衡及检修班组确实定在信息系统中完成；及检修班组确实定在信息系统中完成； 检修单位应于定修实施前检修单位应于定修实施前5 5个工作日完成委托单打印工个工作日完成委托单打印工作，并经平衡后发放给相关施工班组。作，并经平衡后发放给相关施工班组。 8.58.5年修工程委托流程年修工程委托流程 8.68.6年修工程委托时间要求年修工程委托时间要求 年修方案：点检方应于年修实施前年修方案：点检方应于年修实施前2 2个月完成个月完成工程立项、审定工作。工程立项、审定

27、工作。 检修方应于点检方完成立项方案后一周内，检修方应于点检方完成立项方案后一周内，经初步平衡后确定检修班组。经初步平衡后确定检修班组。 检修方应于年修实施前检修方应于年修实施前1 1个半月完成委托单打个半月完成委托单打印工作，并发放给相关施工班组。印工作，并发放给相关施工班组。 8.78.7抢修工程委托时间要求抢修工程委托时间要求 发现设备异常或者故障时，对分公司平安、生产发现设备异常或者故障时，对分公司平安、生产物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的物流、产能、产品质量等造成威胁，急需进行处理的检修检修 ，称之为抢修工程。，称之为抢修工程。 中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障

28、时间中夜班或节假日抢修时，为尽量减少设备故障时间及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员及生产损失，尽快恢复生产，设备点检员或运行人员，先填写，先填写? ?抢修或突发检修工程施工单抢修或突发检修工程施工单? ?作为检修单位抢作为检修单位抢修施工凭证；并按规定填写修施工凭证；并按规定填写? ?抢修作业平安及危险预知抢修作业平安及危险预知确认表确认表? ?执行平安联络挂牌。待进入正常检修后，再及执行平安联络挂牌。待进入正常检修后，再及时进入信息系统补开工程委托单。时进入信息系统补开工程委托单。 生产厂生产厂施工区域施工区域项目名称项目名称委托人委托人承修单位承修单位承接人承接人接单时间接单时

29、间年 月 日 时 分年 月 日 时 分施工人数施工人数项目内容：项目内容：安全交底内容：安全交底内容：第一联：交施工人员第一联：交施工人员第二联：留存第二联：留存说明：工程委托人对工程内容、平安交底，承修单位签字确认说明：工程委托人对工程内容、平安交底，承修单位签字确认 抢修及突发检修工程施工单抢修及突发检修工程施工单 委托日期：月日委托日期：月日 N0N0：XXXXXX XXXXXX 检修单位接受工程工程委托后，进行工程量检修单位接受工程工程委托后，进行工程量、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要、施工时间等进行均衡、确认，对检修技术要求进行分析，安排施工班组，开展工程施工前求进行分析，安

30、排施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并的技术、资料、备件、工器具等准备工作，并制定工序进度表等一系列业务。制定工序进度表等一系列业务。 9 9、工程、工程接受接受 对工程作人力、时间的调整、安排对工程作人力、时间的调整、安排 工程的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键工程的前期准备能否准备充分，现场说明极为关键。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：。现场说明过程中，设备点检员重点需说明的内容：1010、现场说明、现场说明 注意要点！注意要点！ 检修工程委托时，具体说明平安交底的时间、地点。检修工程委托时，具体说明平安交底的时间、地点。检修单位接受工程委托之

31、后，应根据设备点检员安排的检修单位接受工程委托之后，应根据设备点检员安排的时间，进行现场确认与调查。时间，进行现场确认与调查。 经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同经点检员交底之后，检修人员需编制检修方案，同时编制平安技术防范措施。时编制平安技术防范措施。 在工程施工前由检修班长，负责向施工人员进行施在工程施工前由检修班长，负责向施工人员进行施工内容、顺序、作业环境、工机具、平安措施和本卷须工内容、顺序、作业环境、工机具、平安措施和本卷须知等方面平安交底，填写知等方面平安交底，填写?检修平安技术交底及平安确认检修平安技术交底及平安确认事项表事项表?。11 11、平安交底、平安交底 12

32、12、检修平衡会、检修平衡会 12.112.1检修平衡会应协调问题检修平衡会应协调问题 注意要点！注意要点！1313、工程实施、工程实施实施过程管理职责实施过程管理职责 在设备检修中，为搞好平安管理，加强协作在设备检修中，为搞好平安管理，加强协作配合，进行三方操作方、点检方、检修方联配合，进行三方操作方、点检方、检修方联络确认，实行挂牌的程序，称之为平安联络挂牌。络确认，实行挂牌的程序，称之为平安联络挂牌。 时刻牢记！时刻牢记！13.113.1平安联络挂牌平安联络挂牌1414、工程管理实施要点、工程管理实施要点1515、定修中间会、年修指挥部会、定修中间会、年修指挥部会 提示：点检员应在会前将

33、相关信息报告作业长。提示：点检员应在会前将相关信息报告作业长。1616、检修质量管理、检修质量管理 16.116.1检修质量异议处理检修质量异议处理 生产厂（部）生产厂（部）单元机组单元机组专业专业机. 电. 仪.机. 电. 仪.计算机.其他计算机.其他事件名称事件名称事件日期事件日期停机时间停机时间检修单位检修单位检管室检管室接受日期接受日期对策及处理意见：对策及处理意见：事件（事故）经过：事件（事故）经过：原因分析：原因分析：设备检修组织及检修质量异议单设备检修组织及检修质量异议单 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 生产厂管理编号：生产厂管理编号： 填写：填写： 设备检修组织及检修质

34、量异议信息反响表设备检修组织及检修质量异议信息反响表 布置日期：布置日期： 年年 月月 日日 编号：检管室编号：检管室XXXXXXXXXX XXXXXX 填写：填写： 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日 生产厂（部）生产厂（部）单元机组单元机组专业专业机. 电. 仪.机. 电. 仪.计算机.其他计算机.其他事件名称事件名称事件日期事件日期停机时间停机时间检修单位检修单位作业区班组作业区班组措施落实复查：措施落实复查： 复查：复查： 日期：日期：内部处理意见：内部处理意见： 复查：复查： 日期：日期：事件（事故）经过：事件（事故）经过：原因分析及反省：原因分析及反省：对策与措施：对策与措施：

35、1717、检修完工确认及验收、检修完工确认及验收 检修完工确认及验收阶段，施工负责人向检修完工确认及验收阶段，施工负责人向专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备专职点检员说明施工情况；专职点检员对设备及周围环境进行检查，并会同操作、施工及周围环境进行检查，并会同操作、施工三方三方一起摘去检修牌一起摘去检修牌；经检查合格后生产方做好试；经检查合格后生产方做好试车前准备工作，包括生产系统联络、阀门及电车前准备工作，包括生产系统联络、阀门及电气等各类开关正常位置确认等业务。气等各类开关正常位置确认等业务。 17.117.1检修完工确认检修完工确认工 程 完 工 确工 程 完 工 确认 ， 该 怎

36、样认 ， 该 怎 样做？做？17.217.2设备试车调试设备试车调试 注意要点！注意要点！ 点检员要提醒：操作人员在三方摘牌点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得到操作指令或专职点检员试车后，并得到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行前作业的再次检查请求时，要进行运行前作业的再次检查，确认平安无异常后再进行单体试车。，确认平安无异常后再进行单体试车。17.317.3工程竣工验收工程竣工验收 注意要点！注意要点！1818、检修实绩管理、检修实绩管理 18.118.1检修实绩来源检修实绩来源 18.218.2检修实绩登录检修实绩登录 检修班组在施工工程结束，经设备点检员验收检修班组在施工工

37、程结束，经设备点检员验收后，要在后，要在“工程委托单工程委托单的第三联上，记录实际施的第三联上，记录实际施工人工工人工m m* *h h和在施工中所发现的设和在施工中所发现的设备异常情况及需要注意的特别事项，备异常情况及需要注意的特别事项，整理、确认、装订，经点检员登录，整理、确认、装订，经点检员登录，作业区统一汇总后，送交设备管理作业区统一汇总后，送交设备管理室保存。室保存。 设备点检设备点检“两新人员培训教材两新人员培训教材 设备点检员在确认工程结束后，设备点检员必设备点检员在确认工程结束后，设备点检员必须及时进行检修工程完成的登录，再确认须及时进行检修工程完成的登录，再确认“工程委工程委

38、托单托单上记录的内容，并在上记录的内容，并在“工程方案表工程方案表相应的相应的工程工程栏中转记入实际人工时工程工程栏中转记入实际人工时m m* *h h，并在周期，并在周期管理表和点检日志中记录，管理表和点检日志中记录，“工程委托单工程委托单第三联第三联作维修数据原始资料保存。作维修数据原始资料保存。 设备点检设备点检“两新人员培训教材两新人员培训教材 对实绩记录的数据，必须以实际数据为根底，对实绩记录的数据，必须以实际数据为根底，如实进行登录，主要包括：工程实施花费的总时间如实进行登录，主要包括：工程实施花费的总时间、投入人员，备品备件更换的实绩等等，目的是通、投入人员，备品备件更换的实绩等

39、等，目的是通过这些实绩数据的分析，指导今后的工程实施工作过这些实绩数据的分析，指导今后的工程实施工作。这些实际工时的数据，作为研究修正今后的检修。这些实际工时的数据，作为研究修正今后的检修模型、检修方案及点检周期的依据。模型、检修方案及点检周期的依据。 工事完工实绩登录与报支工事完工实绩登录与报支 点检员在检修工程完成后应立即最晚在次日点检员在检修工程完成后应立即最晚在次日在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履历。的方法等，系统

40、将自动将其转入检修履历。 定年完成后应立即对检修实绩进行分析、定年完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行分析、总结。分析、总结。1919、工事详细履历、工事详细履历 注意要点！注意要点！2020、定年修评价、定年修评价 检修过多的提前或延时都会对公司生产组织、检修过多的提前或延时都会对公司生产组织、物流的平衡带来直接影响，在检修组织过程中各级物流的平衡带来直接影响，在检修组织过程中各级管理者要对检修延时给予关注，对检修的提前也要管理者要对检修延时给予关注，对检修的提前也要给予高度重视。检修方案下达后，要做好检修工

41、事给予高度重视。检修方案下达后，要做好检修工事方案和检修前的平衡优化。方案和检修前的平衡优化。 设备点检设备点检“两新人员培训教两新人员培训教材材备注：1、在7项评价标准中有一项为D则当次检修判定为“不成功”；有三项为C则判定为“有待改进备注：1、在7项评价标准中有一项为D则当次检修判定为“不成功”；有三项为C则判定为“有待改进”；有四项为B则判定为“成功”；有六项为B、并且无安全否决项则判定为“优良”。”；有四项为B则判定为“成功”；有六项为B、并且无安全否决项则判定为“优良”。0.5h内故障低于2起；0.5h内故障低于2起；或1h以内1起或1h以内1起发生1h以上检修责任发生1h以上检修责任故障故障安全事故(否决为D)安全事故(否决为D)发生轻伤以上事故发生轻伤以上事故24h内发生检修质量故24h内发生检修质量故障(事故)障(事故)无无5S规范、无违章5S规范、无违章违章低于2起违章低于2起违章大于3起或有严重违章大于3起或有严重违章违章管理协调管理协调问题协调无推诿，问题协调无推诿，响应迅速响应迅速扯皮推委致使项目取消扯皮推委致使项目取消或产生遗留问题或产生遗留问题P10%P10%定(年)修负荷误差率定(年)修负荷误差率10%Q10%10%Q0