库存控制操作手册(共29页).ppt

1、4.3 库存控制库存控制东莞职业技术学院物流工程系戴航2021年 学习目的学习目的u1、掌握库存控制的根本思路u2、掌握订货点技术的根本原理u3、掌握订货点技术的计算知识与能力目标知识与能力目标l 库存控制的目标与约束l 订货点技术l 库存控制的其他方法p 进行简单的库存控制操作重点难点与解决方案重点难点与解决方案p重点：订货点技术 p难点：库存控制的目标与约束 p方法：多媒体演示、案例分析案例导入：订货批量确实定案例导入：订货批量确实定 J女士是某药店的主管，在接到总公司要求消减库存的通知后，她开始着手这方面的工作。面对店里销售的几百种药品，J女士非常了解，盲目的动作会对销售产生不良的影响，

2、所以她打算从店里销售比较好的乐敦眼药水着手进行试验，并把取得的经验加以总结推广。 根据去年的情况，该眼药水的年销售量约在2400盒，扣除节假日等，日平均销售量在8盒左右，每盒的进价为5元。每次订货的完成周期平均是在10天左右，而从配送中心发1辆车送货的费用为300元。在与其他员工的协商中，大家提出了3种不同的方案，而这3种方案看上去又各有利弊。J女士感到很困惑，于是便找到你来咨询：1、哪个方案好？2、到底如何来筹划并实施这项工作？平均存货存货10补给订货订货到达天数302040080方案一：订货数为方案一：订货数为80平均存货存货10补给订货订货到达天数302020040补给订货订货到达515

3、25方案二：订货数为方案二：订货数为40l订货完成周期为10天l日销售量为8平均存货存货60补给订货订货到达天数1202400480方案三：订货数位方案三：订货数位4805080第一节第一节 库存概述库存概述库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否处于运动状态无关，与是否存放在库存中无关。经常库存平安库存积压库存存货的作用存货的作用为什么要持有库存？为什么要持有库存？p满足无法预测的顾客需求的变化，防止遭受损失。满足无法预测的顾客需求的变化，防止遭受损失。p产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/ /非常非常有限有限/ /作用不大等。作用不大等。p市场上

4、不断出现新的竞争性产品。市场上不断出现新的竞争性产品。p解决不确定性供给数量和质量、供给商的本钱、解决不确定性供给数量和质量、供给商的本钱、交货时间等不确定性。交货时间等不确定性。p运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向因而持有大量库存。实际上，许多承运人通过向托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具托运人提供各种折扣来鼓励大量运输；运输工具集装箱、托盘的变化。集装箱、托盘的变化。库存的弊端库存的弊端存货过多带来的问题存货过多带来的问题u 占用企业大量资金，通常情况下会到达企业总资产的20% 40%，

5、库存管理不当会形成大量资金的沉淀；u 增加了企业的产品本钱与管理本钱，库存材料的本钱增加直接增加了产品本钱，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理本钱；u 掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。库存控制的关键问题库存控制的关键问题 u 何时必须补充存货何时必须补充存货 订货点的问题订货点的问题 u 必须补充多少存货必须补充多少存货 订货量的问题订货量的问题 u 应维持多少存货应维持多少存货 存量基准的问题存量基准的问题 订货点Reorder point，是指当存量降至某一数量时，应即刻请购补充的时点或界限。 过早，存货增加，本钱增加

6、；过晚，缺货，客户、影响信誉。 订货量Reorder Quantity，是指当存量到达请购点时，决定请购补充的数量，按此数量请购，能符合最高存量与最低存量的基准。 过多，在库本钱增加；太少，有缺货之虞，订购本钱增加。存量基准Inventory Level包括：最低存量与最高存量。 存货本钱是指货物从订购、购入、储存，直至出库所发生的各种费用，以及因缺货造成的经济损失。 如前所述，库存控制的主要任务在于用最低的存货本钱实现对企业生产经营活动所需货物的供给。因此，研究存货本钱，寻求可获最低存货本钱的购储数量及其控制的方式和方法，是研究库存控制的中心内容。 决定存货水平决定存货水平-存货本钱存货本钱

7、存货本钱的分类存货本钱的分类u存储本钱存储本钱u-指为保持存货而发生的本钱，即货物从入库到出库的指为保持存货而发生的本钱，即货物从入库到出库的整个期间内所发生的本钱，又称为持有本钱。整个期间内所发生的本钱，又称为持有本钱。u缺货本钱缺货本钱u -指由于存货用尽，供给中断指由于存货用尽，供给中断( (即发生缺货即发生缺货) )而使生产而使生产经经 u 营上的需要不能满足所造成的经济上的各种损失。营上的需要不能满足所造成的经济上的各种损失。u购入本钱购入本钱u-购入本钱是指为了获得货物的所有权和使用权而发生购入本钱是指为了获得货物的所有权和使用权而发生的本钱，即货物本身的本钱，亦称为货物本钱或购置

8、本的本钱，即货物本身的本钱，亦称为货物本钱或购置本钱。钱。u订货本钱订货本钱u-指为订购货物所发生的本钱。指为订购货物所发生的本钱。 第二节第二节 订货点技术订货点技术一、定量订货法一、定量订货法 根据存货总本钱最低的原那么，事先确定一个相对固定的经济订货批量Q*和订货点Qk ，每当库存量降至订货点Qk时，即按预定的经济订货批量Q*组织订货，定量订货控制法就是通过“经济订货批量和“订货点这两个量来控制库存的一种方法。 确定型定量订货库存模型确定型定量订货库存模型 由图可见，系统的最大库存量为由图可见，系统的最大库存量为Q，最小库存量为零，不存在，最小库存量为零，不存在缺货。库存按缺货。库存按a

9、的需求率减少，当库存降到订货点库存时，就按的需求率减少，当库存降到订货点库存时，就按固定订货量固定订货量Q发出订货。经过一固定的订货提前期发出订货。经过一固定的订货提前期Lead Time，LT后，新的一批订货到达订货刚好在库存变为后，新的一批订货到达订货刚好在库存变为0时到达。时到达。平均库存量为平均库存量为Q2。 Q库存量库存量订货点订货点库库 存存Q/2时时 间间LTab0 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间平安库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTT定量订货法控制参数确实定定量订货法控制

10、参数确实定 1、订货点确实定1在需求和订货提前期确定的情况下 ：订货点订货提前期天全年需求量360 2在需求和订货提前期都不确定时： 订货点平均需求量最大订货提前期平安库存 定量订货法控制参数确实定定量订货法控制参数确实定2、订货批量确实定公式：Q*=2DS/Ci1/2Q*经济定货批量EOQ-Economic Order QuantityD商品年需求总量S每次订货本钱Ci单位商品年保管费公式推导公式推导总费用总费用C=C=订购费用订购费用+ +储存费用储存费用订购费用订购费用= =订购次数订购次数D/QD/Q每次订货固定本钱每次订货固定本钱S S储 存 费 用储 存 费 用 = = 平 均 库

11、 存 水 平平 均 库 存 水 平Q/2Q/2 库存费率库存费率CiCiC= DS/Q+QCi/2C= DS/Q+QCi/2欲求欲求C C最小，那么令导数最小，那么令导数=0=0，即即dC/dQ=-DS/Q2 + Ci/2=0 dC/dQ=-DS/Q2 + Ci/2=0 那么有那么有 Q2=2DS/CiQ2=2DS/Ci 即即 Q Q* *= =2DS/Ci2DS/Ci1/21/2Q*定量订货法的优缺点定量订货法的优缺点优点优点： n控制参数一经确定，操作简单；n订货、出入货作业方便。缺点缺点：n要随时掌握库存动态；n模式机械，不具有灵活性； n订货时间不能预先确定。 年度总销量(D)：240

12、0盒每单位成本(U)：￥5/盒年度储囤成本百分比(Ci)：20%每次订货成本(C0)：￥19/次300302)5*%20/()2400*19*2(/20UCDCEOQi例子：某品种眼药水的例子：某品种眼药水的EOQ计算计算例例某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费为20元，每次订货本钱为400元，求经济批量Q*。解：Q* = 216000400/201/2 =800箱二、定期定货法二、定期定货法 定期定货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每

13、次订货批量，发出订货指令，组织订货。 确定型定期订货模型确定型定期订货模型 图中，当订货到达时，系统到达最高库存水平，然后库存按图中，当订货到达时，系统到达最高库存水平，然后库存按一定的需求率减少。系统每经过一个固定的间隔期一定的需求率减少。系统每经过一个固定的间隔期T，便发，便发出一次订货，经出一次订货，经LT订货提前期之后，新的订货到达，库存量订货提前期之后，新的订货到达，库存量又到达最高水平。又到达最高水平。 LTLTLTTTTT订货点订货点最高最高库存库存水平水平时间时间库存量库存量0定期订货法的控制参数定期订货法的控制参数 1. 订货周期T确实定 公式：T(2S/CiR)1/2T 经

14、济订货周期S 单次订货本钱Ci单位商品年储存本钱R 单位时间内库存商品需求量销售量定期订货法的控制参数定期订货法的控制参数2. 最高库存量Qmax确实定公式： Qmax= R(T+TK) +QsQmax 最高库存量R T+TK期间的库存需求量平均值T 订货周期TK 平均订货提前期Qs 平安库存量3. 订货量确实定订货量确实定Qi= QmaxQNiQKiQMi Qi 第i次订货的订货量Qmax最高库存量QNi 第i次订货点的在途到货量QKi 第i次订货点的实际库存量QMi 第i次订货点的待出库货数量 定期定货法的优缺点定期定货法的优缺点优点：优点：订货数量调整，减少超储；订货数量调整，减少超储；

15、周期盘点比较彻底、精确；周期盘点比较彻底、精确；库存管理的方案性强；库存管理的方案性强；适合于适合于ABC物资分类中物资分类中A类，即重点物资。类，即重点物资。缺点：缺点：需要较大的平安库存量来保证；需要较大的平安库存量来保证；每次订货的批量不固定。每次订货的批量不固定。两种库存订货管理方式的比较两种库存订货管理方式的比较订货方法名称订货方法名称定期订货法定期订货法定量订货法定量订货法订货数量订货数量每次订货数量变化每次订货数量变化每次订货数量保持不变每次订货数量保持不变订货时间订货时间订货间隔期不变订货间隔期不变订货间隔期变化订货间隔期变化库存检查库存检查在订货周期到在订货周期到来时检查库存来时检查库存随时进行货物库存随时进行货物库存状况检查和记录状况