酒店激励机制研究 人力资源管理专业 开题报告

1、一、选题意义现代酒店管理中激励机制的建立是不可缺少的，酒店管理者制定各种激励制度来更加有效的激励员工，从而为酒店带来更大的经济效益，让员工与酒店共同成才，体现了酒店管理者的人本主义，使之成为知识经济时代酒店发展的必然产物。为了适应知识经济新趋势，酒店企业只有灵活有效的运用激励手段，赢得人才，才能保持有利的人力资源优势，在酒店行业中立于不败之地。有效的激励机制不仅可以调动员工的积极性，培养一种积极向上的态度，更重要是在酒店企业中营造一种良性的和谐的竞争环境。二、 研究方案与预期成果1研究思路与方法：1研究思路：（1）通过具体实践收集资料确定理论基础：根据研究的主题在实践中收集、整理、相

2、关资料作为本文研究的理论基础。 （2）确定研究架构：确定研究的对象，提出研究假设。 （3）调查：根据企业的实际情况进行调查 （4）结论：分析资料，得出结论2 研究方法：本文主要采用了文献讨论法，问卷调查法等。预期成果：在全面参与企业实际工作的基础上，收集相关资料，在对相识情况进行深入分析论证的基础上，证明员工激励制度在企业中的重要作用。三、 论文提纲摘 要Abstract绪 论1 沈阳中山皇冠假日酒店简介2 激励机制的内涵以及重要性 2.1 激励的内涵以及激励机制的内容 2.2 激励机制在企业管理中的重要性2.2.1 激励机制有利于吸引优秀人才和留住优秀人才2.2.2 激励机制有利于

3、提高企业的绩效2.2.3 激励可挖掘人的潜力，提高人力资源质量2.2.4 激励机制有利于实现企业目标3 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制的现状3.1 酒店员工激励机制管理办法3.2酒店激励机制测评流程4 沈阳中山皇冠假日酒店员工激励机制存在的问题4.1忽视了激励机制对酒店员工及酒店发展的重要性4.2 酒店激励机制针对性不强，结构不合理4.3激励过程中过度重视物质激励4.4激励中缺少系统科学的评估标准4.5过度激励5 沈阳中山皇冠假日酒店解决激励机制问题的对策5.1重视激励制度，为员工进行职业生涯规划5.2建立以人为本，利益为辅的激励原则 5.2.1创立宽松而融洽的人际环境 5.2.2 搞好员工

4、的培训，为员工的自身发展创造条件 5.2.3 以信任和尊重激励员工5.3 物质奖励与精神鼓舞相结合 5.3.1物质奖励与精神鼓舞相辅相成 5.3.2不可厚此薄彼 5.3.3物质奖励与精神鼓舞作用有所不同5.4 建立系统、明确、科学的评估标准 5.4.1酒店员工在获得或争取奖酬资源方面机会一定要均等 5.4.2激励要民主，奖罚要分明 5.4.3收入和绩效挂钩，分配要合理5.5激励要及时、适度结 论致 谢参考文献Appendix附 录四、论文写作进度安排 1工作任务分解 （1）查找资料（2）整理资料（3）选题（4）拟订论文开题报告（5）毕业论文初稿撰写（6）毕业论文修改（7）毕业论文定稿（8）准备

5、毕业论文答辩（9）论文答辩21）3月6日前交开题报告 2）3月13日前交论文大纲 3）4月5日前交初稿 4）5月10日前交二稿 5）5月31日前交定稿五、完成设计（论文）所具备的条件、存在的问题等必须具被的条件：必须熟练的掌握知识，知道什么是激励制度，全面激励制度在企业中如何应用等各方面的知识，还有必须结合实例或者亲身的去企业熟悉该企业的管理制度使的自己更加熟悉员工激励机制的应用和所应当改进的地方。 存在的问题：知识掌握的不全面，对于企业调查不是很深入彻底。六、参考文献1王惠忠.企业人为资源管理M.上海财经大学出版社.2008年2月版2贺汀辉、徐明.酒店人力资源管理实务M.辽宁科学技术出版社.

6、2008年6月版3潘三波、王子原.中国酒店业人力资源管理“激励机制”运用研究J.企业经济.2008年第12期4 美斯蒂芬P罗宾斯,管理学M.北京：中国人民大学出版社，2009 5刘伟.论酒店员工激励J.广州市财贸管理干部学院报.2009年第2期6黄文波.论酒店业员工压力与激励J.天津商学院学报.2009年01期7游富相.酒店员工激励策略探讨J.企业经济.2009年10期8丁晨.管理上策：心理激励以酒店行业为例J.经营管理者.2009年10期9窦凤英.酒店关系营销策略探讨J.商场现代化.2009年25期10蒲吉蓉.企业员工激励方式J.企业文明.2009年11期11王振侠、杜建国.浅谈知识性员工的激励问题J.华北电子大学学报（社会科学版）.2010年02期12汪明元.企业精神激励：问题及对策J.工会理论与实践中国工运学院学报.2010年05期13刘慧娟、汪上、周志英、陈毫.国有企业经营者的激励问题及对策研究J.企业经.2010年05期14