软件部提成制度

1、研发中心考核制度考核时间年月考评人员岗位名称程序员所凤部门）研发部上级部门主管下级无职责1. 负责项目编程工作中的程序设讣、编制、运行及维护：根据业务部门的需求， 开发相应软件；2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案：3. ，独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件 故障的诊断、定位、分析和髙度，以实施产品测试方案；5. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档：6. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；7. 学习先进技术，掌握最新技术：8. 参与客户方的系统软、硬平台安装与实施；9. 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作：20.协助相

2、关软件开发、系统安装及髙度工作；11. 针对客房的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务：12. ».及时完成上级临时交办的英他工作任务。考核指标序号KPI捋标分值绩效目标值实际得分备注1时间进度抬标50每个功能模块或工作内容按期交付100%2按期交付完成率/10所有功能模块全部完成 100%3按期交付完成质虽（含性能指标、 代码规范、BUG数址比最小）5¥均达标100%4解决别人疑难问题10根据问题的比率5技术预研消耗时间10影响匸期天数百分比 扣除。6遵守规草制度5遵守公司规章制度100%7团队合作、积极主动沟通10能够完全配合丄作的和积极沟通的100%总分1

3、00分，其中评分80 （含）分为良好，60 （含）分以上合格，60分以下为不合格。考核流程（1）由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。（2）每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。（3）.g交于总经理审核、批准。（5）最后交于行政人事部存档备注第一条为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发 效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。第二条本制度适用于研发部软件项U开发人员。第三条项U奖金是按照项U成交价的比例进行提成比例的分配。 奖金总额二项目总额开发成本商务成本客户回扣其他费用。开发成本：人员工资，水电网费用

4、，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职 称费用；开发成本计算：200=145 （工资，保险）+20 （物业费，水电）+35 （其他部门协助人员工资，其他费用）。商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。 其他费用：外包费用。项目规模奖金纯利润提成比例说明2万以下20%项目规模价格为参考值，项 目需具体核算，以实际项目 操作为准。成本计算由财务对项目部提 交的人工成本及其它费用进 行核算。2万-5万<15%5万-10万14%10万50万13%50万400万12%100万以上10%当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可山研发部经理提出, 经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终

5、确定。第四条（奖金的发放时限为从项LI的计划结项日期开始起的三年时间，超过此时限研 发人员不再获得此项目产品的奖金。第五条奖金分两次次性结算，首先发放项H奖金的70%,剩余的30%次年4月份 结算，项LI组内部的分配比例ill项LI经理在结项后确定，经过研发部经理认可， 总经理最终确定。第六条当项訂产品山于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖 金发放时限按新项目计算。第七条项提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为：增加比例 =（计划工作日实际工作日）/计划工作日当增加比例大于50%时，按50%计算，当增加比例小于0时，按0计算。例如，项目计划用100天完成，项U组实

6、际用了 80天，确定的基础奖金额 度为每例1000元，则增加比例为（100-80） /100=20%,实际每例的奖金额度为 1000X（l+20%）=1200元。当项U未完成立项时所计划的质量U标时，此条无效; 增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。第八条当项H未完成立项时所计划的质量H标时，按比例减少奖金发放额度，比例 计算方法为：减少比例=（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。例如，项目的计划缺陷数为100,实际缺陷数为120,确定的基础奖金额度 为每例1000元，则减少比例为（120-100） /100=20%,实际每例奖金额度为1000 X（l-20%）=800 元。第

7、九条开发过程中，在内部质量审核时，山于存在质量问题或不符合标准等问题， 被下达软件整改通知单进行整改的，每下达一次软件整改通知单，扣除 项目组研发人员项目奖金总额度的5%。第十条由于项口组备份不及时和备份管理不到位造成项H资料丢失，致使开发周期 延误的，每发生一次扣发项目奖金的30%,直至全部扣发。造成重大损失的， 全部扣发项LI奖金，并根据具体惜况追究其责任，是否为重大损失由总经理确认。第 条在项口奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品退货时，按105%的比例 扣除当次所发放项目奖金。第十二条在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额 度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项LI 奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商，