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文档简介

1、精选文档策划运营总监岗位职责运营职责规范：一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调 职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的 经营策略， 市场策略及营销方案。 对公司的销售产品作准确的价格定 位。四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。 作好各项经济预算， 协助总经理确定各项经济管理目标， 并合理分解至各营业部门。 制定 促销方案，费用管理方案、 成本控制制度确保各项经济指标的实现。五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各

2、营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核 标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。七、审批分管营业部门的奖酬方案， 完善公司的激励机制。 调动干部、 职工的积极性。争创最高经营业绩。八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的 客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。九、定期向总经理汇报工作。 为公司的经营决策和全局性统率工作提 供决策依据。十、定期评估中层管理人员的工作表现， 考核各项工作任务及管理目精选文档标的实现情况，执行奖罚制度。策划营销职责规范：一、研究、审批各下属部门的管理制度、工作规范、

3、考核标准等各项 制度、完善策划、演艺工作运行机制。二、协助总经理制定公司的市场策略、营销策略、确定部门的工作方 针、路线。三、定期策划营销推广活动、协调各部门组织实施。四、制定公司 CI 战略，协调各部门全方位打造企业形象。五、确定部门的组织体系，人员编制。核定各部门专业提拨人员、演 艺人员的薪酬待遇和奖励方案。报总经理审实行。六、熟悉广告市场，了解各种媒体的效应及费用，评估调整公司的市 场渗透方案。以最低的成本创造最大的广告效应。七、检查各项技术工作效果， 节目制作效果及现场气氛及时作出指导 调整方案，以达到预期目标。八、严格控制节目费用，策划费用开支，监督各种费用及物料的合理 使用。九、依据公司的发展战略，积极参与公司改造方案的制定。十、制定公司的品牌战略计划，报总经理审批后组织各部门实施。十一、督促各部门不断营造，更新

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