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文档简介

1、如何推进5S管理课 程 目 录5S管理的起源及发展 5S管理的起源 5S管理的发展5S管理的概念 5S管理的概念 5S管理的意义5S管理的推行要领5S管理的推行步骤5S管理的起源及发展5S管理的起源： 1955年 日本企业针对地、物，提出了整理、整顿两个S，后来逐渐增加了其他3个S，从而形成目前广泛推行的5S。5S管理的发展： 随着5S管理活动的广泛及深入地开展，它已经从简单地对工作环境的清洁和改善，逐步转变成为对企业各项管理思维和行动进行改进的一种全面管理哲学。5S管理的概念及意义5S管理的概念：1、整理（SEIRISEIRI）：区分物品的使用价值并分别对待；2、整顿（SEITONSEITO

2、N）：制定各项工作规范，明确标示；3、清扫（SEISOSEISO）：清除垃圾，整洁环境；4、清洁（SEIKETSUSEIKETSU）：保持环境与工作秩序的制度化、规范化并维持其成果；5、素养 （SHITSUKESHITSUKE）：养成遵守制度、规范的习惯，严格按照工作流程操5S管理流程图.doc5S管理的意义： 规范工作流程， 提高工作效率， 提高员工整体素质。5S管理的推行要领 整 理1、对工作环境和工作流程进行全面的检查；2、区分“需要”与“不需要”的判断标准，制定物品及流程的操作规范3、将制定的标准明确颁布并严格执行；4、制定废弃物品的处理方案，严格清除不需要的物品及工作流程；5、按照物

3、品使用的频度及重要性，合理安排物品的摆放标准；6、制定定期检查制度并严格执行。 整 顿1、严格落实和保持整理的工作成果；2、确定并规范工作流程，严格按照工作流程操作、布置工作任务和环境；3、规定物品放置要求，规定各项物品及工作管理制度；4、标示各种物品摆放原则及区域。 清 扫1、对工作环境进行清扫，并划分责任区；2、调查污染源头，发现问题，解决问题，杜绝隐患；3、建立定期清扫的工作规范，并监督执行。 清 洁1、落实前3S的成果；2、建立工作环境VI管理规范并监督执行；3、建立奖惩管理制度、稽核制度并贯彻执行；4、建立公司高级主管巡查制度，检查5S的执行情况。 素 养1、持续推动前4S活动直至达

4、到习惯化；2、制定全面的管理规范，操作规则并予以公布；3、制定员工礼仪指引，提倡在对内、对外工作中的满意服务；4、加强员工5S管理工作的培训；5、强调坚持、持续的工作态度与工作作风。5S管理的推行步骤1、建立5S管理推进工作组织架构；2、确定推行方针及目标；3、拟订推行工作计划；4、说明、教育、培训阶段；5、5S管理试行阶段；6、5S管理检讨、修正阶段；7、5S管理正式实施及查核；8、奖惩公布及执行；9、定期检讨及修正；10、将5S管理纳入全面管理工作之中。5S管理工作的难点及重点1、坚持，坚持，再坚持；2、不要对任何一个微小的失误掉以轻心；3、要培养员工和基层管理人员在工作中独立发现问题、独立分析问题和独立解

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