杜邦经典安全管理培训课件

1、到达零伤害和零事故到达零伤害和零事故的目标的目标-杜邦平安管理杜邦平安管理目目 录录第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦公司历史与安全管理发杜邦公司历史与安全管理发 展历程展历程杜邦安全管理实施杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理？我们如何实施安全管理？第一局部第一局部杜邦公司简介杜邦公司简介杜邦公司由杜邦家族组成杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称业起家的财团，号称“军军火大王。火大王。杜邦公司是世界上历史最杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一悠久、业务最多元化的一家以科研为根底的

2、全球性家以科研为根底的全球性企业。企业。杜邦公司提供能提高人类杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的交通等生活领域的品质的科学解决之道。科学解决之道。全球全球500强企业。强企业。全球化工行业榜首全球化工行业榜首全球最平安的公司全球最平安的公司创创 造造 科科 学学 奇奇 迹！迹！ 这里聚集了食品这里聚集了食品科学、化工、微生物、科学、化工、微生物、工程学等多学科的专工程学等多学科的专门人才，与国内外同门人才，与国内外同行和科研机构开展着行和科研机构开展着广泛的交流与合作。广泛的交流与合作。 leut

3、hre Irne du Pont de Nemours(埃留特埃留特.伊雷内伊雷内.杜邦杜邦) 1802公司建立公司建立雇员：超过雇员：超过100,000人，其中大约一半工人，其中大约一半工作在美国外乡以外作在美国外乡以外 全球分布全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。我们的愿景：我们的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更平安、更健康。解决方案，让全球各地的人们生活得

4、更美好、更平安、更健康。二二杜邦公司历史与平安管杜邦公司历史与平安管理开展历程理开展历程杜邦人今天的平安行为杜邦人今天的平安行为 他们上下楼梯要手扶扶手； 他们上车后的第一件事永远是系平安带不分前后排)； 他们不会因贪图美味而去平安设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； 他们开会或搞活动的第一件事是平安，要让所有人知道平安通道在哪？ 他们停车一定是车头向外； 他们用的笔一定是笔头向内； 他们在工作时一定不会奔跑； 他们开车时一定不会接、打 (不管是否用耳机)； 他们招聘了大批医学博士和医学教授； 当时的平安对策 埃留特.伊雷内.杜邦在

5、1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对平安负责的制度，既平安生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对平安负责，而不是由平安部门负责；二是建立了公积金平安保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工平安公积金个人缴一局部，公司拿出一局部；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是表达管理者对平安的承诺和重视。 自此，开始了影响杜邦和全球企业的平安管理旅程！里程碑事件里程碑事件1805:

6、雇佣第一位医生雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字平安规那么第一次使用文字平安规那么1900: 使用标准操作程序使用标准操作程序1919: 印刷和张贴平安规那么印刷和张贴平安规那么1939: 建立梯子平安规那么建立梯子平安规那么1945: 发起发起LTT锁定操作程序锁定操作程序1966: 开始工艺风险检查方案开始工艺风险检查方案 1982: 第一部厂区平安手册启用第一部厂区平安手册启用(Glasgow)1991：设立平安资源部门，平安经验输出：设立平安资源部门，平安经验输出1994: 杜邦全面采用责任关心杜邦全面采用责任关心1999: 全面推广全面推广SHE健康、环保、平安健康、环保、平安

7、)综合体系综合体系监管监管自然本能自然本能自我自我 (支支 配配) (承承 诺诺)(奉奉 献献) 依依 赖赖 独独 立立 互互 助助伤伤 害害团队团队杜邦平安开展过程杜邦平安开展过程杜邦的平安业绩杜邦的平安业绩 杜邦公司在后杜邦公司在后100100年间形成了完整的平安体系，取得了年间形成了完整的平安体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的平安记录：平安事故率比工业平均值低人的平安记录：平安事故率比工业平均值低1010倍，杜邦公倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里平安司员工在工作场所比在家里平安1010倍，超过倍，超过60

8、%60%的工厂实的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了2020年甚至年甚至3030年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。伤造成的病假。30%30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。的工厂连续超过十年没有伤害记录。 据据20042004年统计，其属下的年统计，其属下的370370个工厂和部门中，个工厂和部门中，80%80%没没有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少有发生过工伤病假及以上的平安事故，至少50%50%的工厂没的工厂没有出现过工业伤害纪录，有有出现过工业伤害纪录，

9、有20%20%的工厂超过的工厂超过1010年以上没有年以上没有发生过平安伤害纪录。发生过平安伤害纪录。 杜邦已经成为杜邦已经成为“平安的代名词，杜邦公司的平安管平安的代名词，杜邦公司的平安管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的平安理念和平安文化有着密切联系。安理念和平安文化有着密切联系。第三局部第三局部杜邦平安管理实施杜邦平安管理实施不平安行为不平安行为不平安状况不平安状况未经高阶管理亲自操作前任何未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区员工不得进入新厂和再建厂区.E.I. du Pontq所有伤害和职业病均可预防所有伤

10、害和职业病均可预防.q平安是管理者的责任平安是管理者的责任.q平安是就业者须遵从的条件平安是就业者须遵从的条件.q培训是平安工作环境的必要因素培训是平安工作环境的必要因素.q管理者必须进行平安审核管理者必须进行平安审核.q所有不平安因素应即行更正所有不平安因素应即行更正.q须对所有事故进行实质性调查须对所有事故进行实质性调查.q工作外平安与工作间平安同等重要工作外平安与工作间平安同等重要.q平安是企业形象平安是企业形象.q人是最重要的因素人是最重要的因素.所有伤害和职业病均可预防所有伤害和职业病均可预防“生活就是冒险的事业生活就是冒险的事业“运气太差运气太差“事故难免事故难免“意外总是要发生的

11、意外总是要发生的首要信念首要信念平安是管理者的责任平安是管理者的责任 感怀领导感怀领导:可见可见,可信可信, 可说可说 积极参与积极参与 “身先士卒身先士卒 营造畅怀气氛营造畅怀气氛 建立标准建立标准 融入企业融入企业 时刻聚焦平安时刻聚焦平安平安是就业者须遵从的条件平安是就业者须遵从的条件q 每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种q 评价个人及厂区的行为标准评价个人及厂区的行为标准q 处治违反平安规定者的同时应确保个人平安及工厂设处治违反平安规定者的同时应确保个人平安及工厂设施得到保障施得到保障 7. 门口和走道处不要堆放物品门口和走道处不要堆放

12、物品,培训是平安工作环境的必要因素培训是平安工作环境的必要因素 意识培训意识培训 改型管理改型管理 人员人员操作程序融入平安规那么操作程序融入平安规那么 工作工作 周期周期 检验检验月度平安会议月度平安会议. 杜邦的平安文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作那么和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的特点来做培训，比方财务部门培训道德操守、透明管理；人事部们做人员开展时机的培训；SHE平安、健康、环境部门培训在生产过程中如何防止发生环境平安事故。但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高层提出的平安要求是有承诺去推进的。 在杜

13、邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且杜邦还用员工自己的力量来传播平安理念。 杜邦的平安培训杜邦的平安培训 杜邦的平安培训系统包括五大内容：工作场所平安、人机工效、承包商平安、资产效率和应急响应。 a)应急响应方案培训。 b) STOP(Safety Training Observation Program平安培训观察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂平安系统的一个局部,主要培训现场平安观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防护装备、人员位置、人员的反响、工具与设备、程序。除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内

14、容包括过程危险分析；过程平安和风险管理；HSE人员的资质培训等。STOP for Safety决定停止观察行动报告管理者必须进行平安审核管理者必须进行平安审核q 呈示管理者的领导责任和承诺呈示管理者的领导责任和承诺q 论证标准的需求论证标准的需求q 评定及衡量履行情况评定及衡量履行情况q 确定改进机率确定改进机率q 内审集中发现非平安行为和非平安条件内审集中发现非平安行为和非平安条件q 利用第二方审核材料改进缺乏以提高执行杜利用第二方审核材料改进缺乏以提高执行杜邦标准的能力邦标准的能力 所有不平安因素应即行更正所有不平安因素应即行更正 事故调查应寻求更本原因事故调查应寻求更本原因 应根据本厂平

15、安主要指标设计平安方案应根据本厂平安主要指标设计平安方案 管理层跟进行动方案进行整改并确保按期完成管理层跟进行动方案进行整改并确保按期完成工作外平安与工作期间平安同等重要工作外平安与工作期间平安同等重要内外一致内外一致 : 关心员工关心员工(24/7)与与SHE方案不可分割方案不可分割聚焦聚焦“预防预防 行动而非被动从事行动而非被动从事与企业职责密切相关与企业职责密切相关-主要指标主要指标lTypical examples of Off-the-Job safety:工作外平安的典型实例： Safe Driving 平安驾驶 Home Safety 家庭平安 Safety at Play 运动

16、平安 Safe Lifting 提升平安 Safety Awareness 平安意识 Recreational Safety 娱乐平安 Consumer Safety 消费平安员工即使在家中受了伤也要向公司报告!行为平安管理要素行为平安管理要素 共有12个要素： 1、可见的管理承诺 2、组织结构 3、平安方针 4、目标指标 5、职责和作用 6、平安专业人员 7、标准 8、鼓励 9、训练 10、沟通 11、审核 12、事故调查 1 1、工艺技术、工艺技术工艺加工处理技术工艺加工处理技术操作程序和平安技术操作程序和平安技术技术变更管理技术变更管理工艺危险性分析工艺危险性分析2 2、设备设施、设备设

17、施设备设施本身的质量保证设备设施本身的质量保证启动或使用前的平安回忆启动或使用前的平安回忆机械设施的完整好机械设施的完整好异常情况的管理异常情况的管理3 3、人员、人员审核观测审核观测应急方案和响应准备应急方案和响应准备人员变更管理人员变更管理事故调查研究事故调查研究承包方平安表现业绩承包方平安表现业绩培训及其效果培训及其效果工艺平安管理要素工艺平安管理要素其他专业的平安要求 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的平安实施流程和方杜邦在日常管理的各专业领域有各自的平安实施流程和方法，如：法，如： 信息平安管理信息平安管理 手部平安手部平安 工作平安分析工作平安分析 不可触摸不可触摸 工作许可证工作

18、许可证 PPE PPE 电力平安电力平安 LTT LTT 消防平安消防平安 等等等等杜邦平安管理体系建立杜邦平安管理体系建立杜邦平安管理实施过程杜邦平安管理实施过程杜邦平安推进组织杜邦平安推进组织 杜邦每个工厂都有中央平安委员会，下设假设干平安分委会。他们这个厂设了九个分委会，即工艺现场负责工艺流程与操作规程等、平安活动制定年度平安方案书，明确各时间段本卷须知、平安评估委员会负责平安状况评价，执行奖励、职业平安负责人机工程、员工健康保障、空气质量、高危物料处理与运输、用工平安、承包商网络平安、工作时间外平安等。 杜邦平安检查杜邦平安检查 杜邦工厂的平安审核检查分三个层面。一是每年四个季度制定的平安方案实施一季度内部审核，隐患排查与事故调查；二季度操作程序正确性的现场监督审核；三季度培训审核承包商平安性；四季度按审核表对照审核分析工艺操作信息，以上这些工作都是厂内部进行；二是由杜邦内部其他工厂来进行第二方审核。一般派六名审核员用一周时间，对现场发现的问题、趋势及可能性进行描述、分析，预警可能出现的事故；两周后出一个平安审核报告草案；四周出具正式报告；三是两至三年请第三方或政府权威机构进行平安状况评估，预警不平安事态进行改进。杜邦的平安考核杜邦