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文档简介
1、*学校教学管理条第一章 总 则 第一条 为加强教学管理,逐步实现教学管理科学化、规范化,促进我校教学质量的全面提高,创立我校教育品牌,特制定本规定。第二条 教学工作是学校一切工作的中心,必须贯彻育人为本的原则。教师和各级管理人员要树立教书育人、管理育人、服务育人的思想,积极为培养人才做好本职工作。第三条 教学管理是学校管理的重要组成部分,是学校各项管理工作的中心环节,其基本任务是:全面贯彻执行党的教育方针,按照教学的客观规律和我校实际定位、任务、培养目标的总体要求,对全校教学工作进行规划、部署、组织、协调、检查、监督,以保证人才培养的质量要求。第四条
2、0; 教学管理的基本内容包括教学计划管理、教学过程的组织管理、教学质量管理与评价,以及课程、教材、实验室、实习基地、学风、教师队伍、教学管理制度等教学基本建设的管理。第五条 教学改革是学校改革的中心环节。以课程改革为契机,要积极改革同社会主义市场经济不相适应的教学思想、教学内容、教学方法和教学体制,努力提高办学质量和效益;要有科学态度和求实精神,注重调查研究和总结经验;要调动广大教师、干部和学生的积极性;要重视发挥广大教师的群体力量。第六条 发扬艰苦奋斗、勤俭办学的精神。要积极创造条件,改善办学条件,合理使用和充分发挥现有人力、物力、财力的作用,提高办事效率,提高教育投
3、资的经济效益和社会效益。 第七条 要提高管理水平,重视和加强教学管理队伍的建设,加强管理科学的学习与研究,提高教学管理队伍的政治、业务素质。第二章 教学计划管理第八条 必须加强对教研组的规划管理。增强教学的适应性,努力办出自己的特色。 第九条 学校在办学规模上,要正确处理需要与可能、数量与质量、当前与长远的关系。第十条 教学计划是实现培养目标和组织教学的主要依据。各备课组应在教研组长的主持下,根据市教育局、学校、教学处的有关要求,做好各专业教学计划的制(修)订工作。教学计划必须贯彻德、智、体、美、劳全面发展,理论与实践相结合,注重知识与能力协调发
4、展,因材施教和整体优化的原则。教学计划经分管教学的校长批准后,应相对稳定,不得随意变动。由于特殊原因,需要调整时,应经教学处同意;如有重大变动,需报校长批准。各业务部门要认真落实与检查教学计划的执行情况。 第十一条 教学大纲、课程标准是各门课程进行教学的指导性文件。根据教学计划规定开出的各门课程,都应在教师发展处、教学处的主持下,根据有关规定和要求,结合本校实际,制订出本门课程的授课计划。教学大纲、课程标准应对本门课程的基本内容、教学要求、学时分配等做出明确规定,并于开课前一周,经教研组长审定,报教学处备案。任课教师应根据教学大纲、课程标准的要求,认真组织教学。在保证课程基本要求的
5、前提下,在教学进度、学时分配、教学方法、方式等方面,任课教师可以适当灵活掌握。各教研组、备课组应经常检查任课教师教学大纲、课程标准的执行情况,并及时表彰先进,鞭策后进。 第十二条 教材的选用和编写。教材的征订和教辅导用书的选择一律由教学处负责,并报校长批准,任何部门、个人均不得私自征订订第三章 教学过程的组织管理第十三条 课堂教学是教学的基本形式。一般应聘任教学经验丰富、教学效果好的教师讲授各专业课程,以保证课堂教学质量。任课教师应根据本门课程教学大纲、课程标准的要求,结合学生实际,认真备课,明确教学目的、教学的主要内容、进度和重点、难点,在此基础上写出教案或详细的讲课
6、提纲。任课教师必须按时上、下课,不得随意调课、停课。确有必要调课或因故不能上课,须按有关规定办理调课或停课手续。 第十四条 社会实践是使学生获得有关的实际知识和技能,巩固和加深所学理论知识,培养学生解决实际问题的能力,对学生进行党的方针、政策和群众观点、劳动观点、组织纪律性等方面教育的重要环节。学生在校期间的社会实践(含校内公益劳动、生产实践、社会调查等)时间累计不少于一周。第十五条 任课教师应根据教学大纲、课程标准的要求,布置适当份量的作业。对学生作业应及时批改和讲评。 第十六条 辅导和答疑是检查教学效果、解答学生疑难、指导学生自学、提高教学效果的重要教学
7、环节,每门课程特别是基础课程应适当安排教师辅导、答疑。第十七条 对学生学业成绩的考核与评定,是教学过程一个重要的组成部分,其目的是促进学生全面、系统复习功课,巩固并加深所学知识的认识,促进知识和能力的转化。 第十八条 评定学业成绩,教师必须采取客观、公正、科学的标准,坚持“分数面前,人人平等”的原则。应根据本课程教学大纲、课程标准的要求和学生的实际情况进行评分,评分结果应基本符合正态分布,按等第制记入学生档案。第四章 教学质量管理第十九条 教学质量管理是教学管理的主要内容和核心。它的主要任务是按照培养目标的要求和教学的客观规律,科学地组织教学,把好教学过程中
8、各个环节的质量关,以保证培养目标的质量要求。第二十条 必须树立全面的教学质量观,应着重抓好以下几个环节: 1.把好各门课程的质量关,认真抓好各门课程的教学质量管理工作。(1)建立各门课程的合格质量标准,使教学质量规范化。各门课程都要根据教学计划的要求,明确规定每门课程的教学目的、教学内容、教学要求、教学各个环节的配合等,使日常的教学有章可循,检查有据可依,并逐步完善课程质量评估制度。设立各门课程教学负责人,保证教学第一线师资质量。每门课程教学质量的高低,主要取决于任课教师的政治、业务水平和责任感。各门课程要选派教学经验丰富,教学效果好,认真负责的教师担任课程负责人。课程负责人一般应
9、具有中级以上职称。新参加教学工作的教师,须先经培训合格,证明已初步具备讲课能力,经教学处主任批准,在老教师指导下承担讲课任务。自编或选用具有较高水平的教材供师生使用。教材(包括电化教材)是教学的依据,是提高教学质量的重要条件之一。学校可根据各学科的条件和力量,确定重点,有计划、有步骤地组织教学经验丰富、学术水平较高的教师,编写出能反映我校以及我校优势和特点、适应我校校情和我校教学实际的教材供师生使用。学校图书馆、总务处应不断补充、更新图书资料、实验设备,加强实验室、图书室的管理,充分发挥实验设备、图书资料的作用,逐步改善教学条件。 未经教学处批准,任何部门不得乱订、私订教辅资料,一经查处,将严
10、肃处理。改革教学内容和教学方法。提倡和鼓励教师积极改革教学内容、教学方法。实行启发式教学,着重培养学生分析、解决问题的能力。同时,要逐步创造条件改善学校的现代教育手段,鼓励教师开发教学课件,运用多媒体与网络技术,加强直观、形象教学,提高教学效果。2.把好各教学环节的质量关。要根据教学计划的要求和教学的客观规律,严格把好教学过程中各个教学环节的质量关,统筹安排好课堂讲授、课堂讨论、习题、测试、考试等各个教学环节,以达到全面提高教学质量的目的。 3.从严要求,树立良好的教风、学风。这是全面提高教学质量的重要保证。教师要帮助学生明确学习目的,端正学习态度,树立勤奋学习、刻苦钻研、实事求是、勇于创新的
11、良好学风。要严格执行学校有关规定,对优秀学生给予表扬、奖励,加强指导,树立典型,发挥榜样的辐射作用。教师要树立教书育人的光荣感、责任感,做学生的表率,对学生敢于严格要求,引导他们德、智、体、美、劳全面发展。学校定期对教师进行全面考核,对教学成绩突出的教师,要按学院有关规定,给予精神、物质奖励;对教学不负责任、教学效果差,经批评帮助没有改进,不适宜继续担任教学工作的,应进行调整。 4. 健全教学常规检查制度,其方式方法主要有: 不定期检查。主要由任课教师通过课堂提问、课堂讨论、作业、测验,或由教学处、教研组组织检查性听课,深入课堂听课,召开师生代表座谈会等方法,了解教与学和教学管理有关的情况,以
12、便及时发现、解决问题。 定期检查。每周根据学期授课计划教学处组织各学科教学检查。检查内容由各教研组、备课组根据本单位实际情况有所侧重。检查内容主要包括听课、备课、作业批改、课外辅导等。在广泛调查研究基础上,总结、交流经验,肯定成绩,表扬先进,找出存在问题和制订改进措施。周期检查。每届学生按教学计划完成学习任务后,每月教学处组织对各教研组的教学计划执行情况、教学内容、教学方法、教学环节安排、教学管理制度等进行检查,进行座谈讨论,征求意见、建议。在此基础上,总结经验教训,修订教学计划和教学方法。 第二十一条 建立和健全教学管理规章制度。教学规章制度具有很强的政策性和科学性,在制订过程中
13、,要事先进行深入的调查研究,经试行后反复修订。每项规章制度既要反映教学的客律规律,有利于鼓励和调动师生的教学积极性,又要考虑其可行性。教学规章制度建立后要严格贯彻执行,奖惩严明,并在执行过程中,做好宣传教育工作,使干部和师生正确理解规章制度的内容、意义和要求,统一认识,提高执行教学规章制度的自觉性。 第二十二条 考试的组织和管理。考试是教学过程的基本环节和重要组成部分,是检测学生学习效果和教师教学质量的重要手段。必须加强考试管理,树立优良考风,以改进教学方法、提高教学质量,促进学校教风和学风建设。教学处对考试工作全面负责,各年级组、教研组、备课组协同按时完成各项考试任务。学生考试成
14、绩对学生一律不予公布,家长要查询成绩的,需经教务处批准。第二十三条 师资队伍建设。按照“事业留人、感情留人、待遇留人,广开门路,建立一支以本校专职教师为主体的专兼职相结合的,能为学校增光的、稳定的高素质教师队伍,为创立我校教育品牌提供可靠的人才保障”的指导原则建设师资队伍。学校教师必须加强师德学习、遵纪守法、刻苦钻研业务,努力提高教学、科研水平,为学校的发展作应有的贡献。学校教师须服从学校工作安排,在各年级从事教学、科研和参与一定的管理工作。第五章 教学研究第二十四条 教学研究应列入学校的科研工作计划,学校在经费和时间等方面给予支持与保证。教学研究将有组织、有计划、有领
15、导地进行,做到项目落实、经费落实、措施落实。 第六章 教学管理机构与职能第二十五条 教学管理是系统管理,必须建立和健全以校长为首的教学处、教研组、备课组三级教学管理系统,加强教学管理纵向系统和横向系统的协调、一致,使学校的决策、指令能得到迅速贯彻执行,以保证教学正常运转,达到最佳指挥效果。第二十六条 学校工作以教学为主。校长工作的重点应放在对教学和教学改革的领导和管理上。根据学校实际,制定学校的学科专业发展规划,提出教学工作目标和近期教学工作计划及重要管理措施,并组织、协调各单位加以实施,定期征询和听取师生员工对教学工作的意见,总结推广教学经验,对学校整个教学和教学改革工作进行指挥和领导,确保
16、教学管理工作的高效率和良好秩序。 第二十七条 教学处是学校教学管理的主要职能机构,其主要职责是:按照学校的决策,对教学、教学改革和教学管理工作进行具体的组织和协调,督促、检查各教研组、备课组的教学工作,保证良好的教学秩序。对学校的教学和教学改革、教学管理工作积极、主动提出意见和建议,供学校领导决策时参考;严格执行学校制订的各项教学规章制度,督促检查教研组、备课组对各项教学规章制度的贯彻、执行情况;做好教学文件、教学档案的收集、整理和管理工作。第二十八条 教研组是基层教学研究机构,负责对本学科工作的组织、领导、管理。根据学校领导的决策、指令,制定本学科具体教学工作计划并组织师生员工加以贯彻实施,搞好教学研究工作,在实施过程中不断总结推广经验,提高教学质量和学术水平。同时对学校的教学工作提出意见和建议,供校领导决策时参考。第二十九条 教师发展处的主要任务是组织教师认真完成教学处制定的各项教学任务,总结教学经验,开展教学研究,组织理论学习,落实课题研究。第三十条 为了加强和提高教学管理水平,必须加强教学管理队伍建设,
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