物流与供应链管理课件1物流与供应链管理概述_第1页
物流与供应链管理课件1物流与供应链管理概述_第2页
物流与供应链管理课件1物流与供应链管理概述_第3页
物流与供应链管理课件1物流与供应链管理概述_第4页
物流与供应链管理课件1物流与供应链管理概述_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、物流与供应链管理物流与供应链管理项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述【技能目标技能目标】能阐述国内外物流发展的几个阶段能够理解和把握物流的功能要素能够列举物流管理的几大特征能够阐述供应管理研究的主要领域 【知识目标知识目标】了解物流发展的历程掌握现代物流业的功能要素熟悉物流的定义了解物流管理的概念及原则熟悉供应链管理的含义及内容 项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述【关键概念关键概念】物流、宏观物流、微观物流、社会物流、企业物流、国际物流、国内物流、地区物流、一般物流、特殊物流、运输、配送、储存保管、物流

2、管理、供应链、供应链管理【项目任务项目任务】任务一 认识物流与供应链任务二 掌握物流的功能要素任务三 物流管理与供应链管理项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述任务一 认识物流与供应链项目一项目一 了解物流概况了解物流概况任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【任务导入任务导入】 阅读阅读: 德国宝马德国宝马(BMW)的物流秘笈的物流秘笈 1、德国宝马为何广受欢迎?、德国宝马为何广受欢迎?2、思考下,什么是物流?、思考下,什么是物流?【知识点解析知识点解析】1、物流的概念物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及

3、信息处理,从职能上可以分为:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物流五个职能。一、物流的定义一、物流的定义任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】2、相关概念(1)物品(2)物资(3)物料(4)货物(5)商流任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】(1)按物流系统涉及领域分类:宏观物流和微观物流 (2) 按物流系统涵盖领域分类:社会物流和企业物流 (3)按物流活动覆盖范围分类:国际物流、国内物流和地区物流 (4)按照物流活动的执行者分类:自营物流和第三方物流 (5)按物流服务对象分类:一般物流和特殊物流任务一任务一 认识物流与

4、物流企业认识物流与物流企业二、物流的分类二、物流的分类任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链三、供应链三、供应链【知识点解析知识点解析】1、供应链的定义 所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】2、供应链的结构模型 核心企业供应商供应商用户用户用户的用户用户的用户用户的用户供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应源需求源物流/服务流资金流信息流核心企业供

5、应商供应商用户用户用户的用户用户的用户用户的用户供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应源需求源物流/服务流资金流核心企业供应商供应商用户用户用户的用户用户的用户用户的用户供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应源需求源物流/服务流资金流信息流任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】3、供应链的特征(1)复杂性(2)动态性(3)面向用户需求(4)交叉性【知识点解析知识点解析】四、物流的发展历程四、物流的发展历程1、国外物流的发展历程。第一阶段:萌芽阶段(20世纪初至50年代) 第二阶段:快速发展阶段(20世纪60至70年代) 第三阶段:合理化阶段(20

6、世纪70年代至80年代)第四阶段:现代物流阶段(20世纪90年代至今)任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】四、物流的发展历程四、物流的发展历程2、国内物流的发展历程。第一阶段:初期发展阶段(1949至1965年)第二阶段:停滞阶段(1966至1977年)第三阶段:较快发展阶段(1978至1990年)第四阶段:高速发展阶段(1991年以后)任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链【知识点解析知识点解析】1、现代物流的构成要素 2、现代物流业的特征:多功能化、信息化和网络化、系统化、自动化和智能化的实施及设备。3、现代物流业的行业组成:交通运输业、仓库业、通

7、运业、配送业。 任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链五、现代物流业五、现代物流业【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例: 世界著名物流企业世界著名物流企业 1、世界著名物流企业在业务结构有什么优势?、世界著名物流企业在业务结构有什么优势? 2 、我国著名物流企业与世界著名物流企业的不同点?我国著名物流企业与世界著名物流企业的不同点?任务一任务一 认识物流与供应链认识物流与供应链任务二 掌握物流的功能要素项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【任务导入任务导入】 阅读阅读:上海通用:一体化运作打通物流瓶颈上海通

8、用:一体化运作打通物流瓶颈 1、上海通用怎样实现物流运输一体化?、上海通用怎样实现物流运输一体化?2、上海通用的敏捷化、柔性化物流体现在什么地方?、上海通用的敏捷化、柔性化物流体现在什么地方? 【知识点解析知识点解析】一、现代物流业的中心要素一、现代物流业的中心要素现代物流业的中心要素包括:运输、配送与储存保管。 任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素一、现代物流业的中心要素一、现代物流业的中心要素 1、运输2、配送3、储存保管任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】1、运输、运输(1)运输的定义:利用运输工具对货物实行空间位移。 (2)运输的种类

9、:铁路运输、水路运输、公路运输、航空运输、管道运输任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】2、配送配送(1)配送的定义:物流短距离流动的一种形式,是包括整理、挑选、分类、备货、末端运输等一系列活动的集合,是企业生产全面完成的重要组成部分,它承担着使生产线不间断的功能。(2)配送工具:叉车、行车、传输机等。(3)配送内容:安排与待送货物相符的车辆;确认车辆上装载的货物、出车发送;调配安排所配送的物料及辅件。 任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】3、储存

10、保管储存保管(1)储存保管的定义:指对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。(2)商品入库作业流程(3)商品储存保管(4)包装(5)装卸(6)流通加工(7)发货(8)物流信息二、现代物流业的二、现代物流业的综合要素综合要素要素要素 1、包装2、装卸3、流通加工4、物流信息任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】1、包装包装 包装是在物流过程中保护产品、方便储运、促进销售、按一定技术方法采用材料或容器对物品进行包封并加以适当的装潢和标识工作的总称。 包装可以起到保护物品、方便流通

11、、方便消费、刺激消费、促进销售的作用 任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】2、装卸装卸 装卸是指将物品以人力或运用机械装入运输设备或从运输设备卸下。 装卸作业可以具体划分为装货卸货作业、搬运移送作业、放置取出作业、配货作业。任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】3、流通加工流通加工 流通加工又称流通过程的辅助加工活动,它是指物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要进行包装、分割、计量、组装、价格贴付、商品检验等一系列简单作业的总称。 流通加工的主要形式有:剪板加工、集中开木下料、燃料掺配加工、冷冻加工、分选加工、精致加工

12、、分装加工、组装加工、定造加工。任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素【知识点解析知识点解析】4、物流信息物流信息 从狭义的范围来讲,物流信息是指与物流活动(如运输、保管、包装、装卸等)有关的信息;从广义的范围来讲,物流信息不仅指与物流活动有关的信息,而且包括与其他流通活动有关的信息。 物流信息管理要符合及时性、精确性、灵活性和广泛性的原则。【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例:暮茄(暮茄(MoonChem)公司的送货策略)公司的送货策略 1、在满载卡车给皮耶瑞区的每个客户送货以补充托卖、在满载卡车给皮耶瑞区的每个客户送货以补充托卖库存的策略下,暮茄公司的年成本是多少?

13、库存的策略下,暮茄公司的年成本是多少?2、 你向暮茄公司推荐哪种送货方案?你向暮茄公司推荐哪种送货方案?3、你的运输方案是如何影响暮茄公司的托卖库存的?、你的运输方案是如何影响暮茄公司的托卖库存的?任务二任务二 把握物流的功能要素把握物流的功能要素任务三 物流管理与供应链管理项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理【任务导入任务导入】 阅读阅读:沃尔玛物流管理和供应链模式遭遇瓶颈沃尔玛物流管理和供应链模式遭遇瓶颈 1、什么是物流管理?沃尔玛现行的物流管理和供、什么是物流管理?沃尔玛现行的物流管理和供应链模式有何特点?应链模式有

14、何特点?2、沃尔玛的物流管理和供应链模式在中国为什么、沃尔玛的物流管理和供应链模式在中国为什么会遭遇瓶颈?会遭遇瓶颈?3、沃尔玛应如何改善目前的状况?、沃尔玛应如何改善目前的状况? 【知识点解析知识点解析】一、一、物流管理的概念物流管理的概念 物理管理是以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制,包括对物流活动诸环节(运输、包装、储存、装卸、流通加工)的管理;对物流系统诸要素(人、财、物、设备、方法、信息)的管理;对物流活动中具体职能(计划、质量、技术、经济等)的管理。 任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理二二、物流管理的原则物流管理的原则

15、1、服务性原则2、通用性原则3、合理化原则【知识点解析知识点解析】任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理三三、现代物流管理的特征现代物流管理的特征1、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2、现代物流管理以企业整体最优为目的 3、现代物流管理注重整个流通渠道的商品运动 4、现代物流管理既重视效率更重视效果 5、现代物流管理是对商品运动的全过程进行管理 6、现代物流管理重视以信息为中心 【知识点解析知识点解析】任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理四四、供应链管理供应链管理 1、供应链管理的涵义 所谓供应链管理,就是为了满足顾客的需求,在从原材料到最终产品的过程中

16、,为了获取有效的物资运输和储存以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。【知识点解析知识点解析】任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理2、供应链管理涉及的主要领域【知识点解析知识点解析】任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理集成化供应链管理同步化集成化生产计划基于Internet/Intranet的全球信息网络(信息共享)供应生产作业物流需求集成化供应链管理同步化集成化生产计划基于Internet/Intranet的全球信息网络(信息共享)供应生产作业物流需求3、供应链条管理涉及的主要问题(1)随机性问题。 (2)供应链结构性问题。 (3)供应链全

17、球化问题。 (4)协调机制问题。 【知识点解析知识点解析】任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例:蔡氏物流:让制造业赚物流的钱蔡氏物流:让制造业赚物流的钱 1、蔡氏物流怎样依靠整合大赚物流钱?、蔡氏物流怎样依靠整合大赚物流钱?2、蔡氏物流自动化立体仓库的作用。、蔡氏物流自动化立体仓库的作用。3、信息化在现代物流与供应链管理中的重要性。、信息化在现代物流与供应链管理中的重要性。任务三任务三 物流管理与供应链管理物流管理与供应链管理项目一项目一 物流与供应链管理概述物流与供应链管理概述【项目实训一项目实训一】观看观看现代物流业现代物流

18、业视频视频【过程考核一过程考核一】一、选择题120世纪初至50年代是国外物流发展的( )。A萌芽阶段 B快速发展阶段 C合理化阶段 D现代物流阶段2我国物流发展较快阶段指的是( )。A19491965年 B19661977年 C19781990年 D1991年至今3物流是( )从产出源点到最终消费点的流动储存活动。A产品 B集装箱 C有形物品 D物流设备4、按物流系统涉及领域分类,物流可以划分为宏观物流和( )。A、企业物流 B、微观物流 C、社会物流 D、国内物流【过程考核一过程考核一】5、按物流服务对象分类,物流可以划分为( )和特殊物流。A绿色物流 B军事物流 C第三方物流 D一般物流6、现代物流业主要由交通运输业、( )、通运业、配送业所组成。A仓库业 B保险业 C银行业 D航空业7现代物流业的中心要素包括:运输、( )与储存保管。A流通加工 B包装 C配送 D分拣8装卸作业可以具

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论