采购成本管理：价值分析的方法_第1页
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1、采购成本管理：价值分析的方法1 价值分析的意义价值分析的目的就是降低成本，也就是使用系统的方法，以最低的成本取得物品或劳务的相同或必要功能，亦即价值的提高。价值 =品质成本价值 =功能成本换句话说，价值分析可以用生产力指标来表示：生产力 =产出投入当产出，即品质、机能固定时，要求投入即成本最小，则生产力或价值提高。(1) 品质应符合行销性、适合性、供给性及经济性。(2) 功能包括主要功能和次要功能。(3) 成本是指取得物品或劳务，所必须支付的一切报偿，包括材料费、加工费、设计费、包装费、运输费以及其他管理费用，如税金、利润等。2 价值分析的对象(1) 必须经常大量采购的物品项目或高价品；(2)

2、 成本偏高者；(3) 经常发生问题者，例如不良率；(4) 设计、开发比较复杂者，例如必须外包的项目。3 价值分析的实施方案(1) 采购技术的改进；(2) 寻求更低价供应；(3) 重新查核产品设计及物料规格；(4) 采用更经济的制造方法；(5) 简化作业方法、降低事务费用；(6) 采用标准化规格的物料；(7) 改进包装、运输方式；(8) 引用新材料或替代品；(9) 降低库存水平，做好仓储管理；(10) 分析材料费、劳务费、间接费、利润等成本因素是否正确合理。4. 价值分析的方法(1) 采用检核表进行价值试验主要是利用问卷方式，了解被分析的对象或问题有无改善余地，例如变更、整合、替代等等机会。由于

3、供应商具有专业能力，对价值测验能给予有效的技术支援，因此可就其供应的产品，征询其意见。(2) 利用头脑风暴法，启发价值创意这种集体脑力创造开发，是价值分析最有效的武器。简单来说，这种会议通常由十人以下人员组成，对某项问题任意发表自己的想法，在自由开放气氛下，就各人的创意共同讨论，借以解决问题。头脑风暴的会议方法，严格禁止互相批评，以免阻碍创意的激发。邀请供应商参加， 大大活用其专业知识，可以提高价值分析的效果。(3) 比较分析是把类似物品的成本相互比较而实现价值改善，包括：单位重量的成本比较表；单位体积的成本比较表；破裂强度的成本比较表；耐用年限的成本比较表；形状不同的成本比较表。绘成图表或相关曲线，就其差异加以分析，寻求以标准规格代替特殊规格，或以价廉者代替价高者的方法，以此节省成本。(4) 成本分析物品或劳务多半购自市场，因此，为确保获得有价值的东西，必须付出适当成本。成本分析即是将成本过高的项目列出，然后实施改善方案，计算出可能降低的成本。(5) 价值分析的成果考核通常可以下列五项指标来测定价值分析实施的成果：一年节省率一年节省率 =（改善前成本一改善后成本）×数量一年间接投资额制品节省数制品节省数 =每一制品节省额制品原来成本× 100% 节省倍数节省倍数 =年内节省额间接投资额配件

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