涂装课生产能力计算

1、0406年涂装课提高生产能力的对策分析1/8作成批准前提条件：1、现生产情况简介线别数量（条）班制现有人员（人）线速铁铝线12321.87m/分120 吊 /H树脂线12501.65 m/分132 吊 /H贴花/212/2、现设备生产能力铁铝线有效运行时间:项目必要非生产时间（分）合计（分）开线前准备铁铝转换换色时间56X 4次10X4 次74实际单班生产时间=（480-74）x 90% （运转率）X 60分/H=6.09H（2）树脂线有效运行时间：2/4项目必要非生产时间（分）合计（分）开线前准备换色升温下班前空线时间53X 8次60X 0.4 次2073实际日生产时间（8H） = （480

2、-73）X 90% （运转率）X 60分/H=6.10H（3）各线二班日生产能力线别机型部品名称单吊挂件数单件占 用挂具数含再涂占用 挂具数生产能力套/H套/2班铁 铝 线GS125车体、后摇臂11.0001.01047.3576.1油箱20.5000.526离合器盖60.1670.170磁电机盖80.1250.128左箱体60.1670.170右箱体60.1670.170汽缸80.1250.128汽缸头盖160.0630.065汽缸头60.1670.170肓称 名 品 立口占攵 件理 挂 单用占数 涂具 再挂H «/班/2 «/铁铝线臂 摇 后 车1554.体 箱 左25

3、0体 箱 右6盖 箱 轮 齿6盖 器 合 离6一6树脂线52 S1 G罩 流64板 泥 前4板 护 左6板 护 右6罩 尾 后4盖 尾 后2光 罩 箱 油2罩 把4844板 护 卜 后4板 护 左4板 护 右4罩 侧 左4罩 侧 右4罩 后 架 车8光 罩 罩 把4架 货 后4（4）年生产能力（跨骑车按 GS125踏板车按QS125T计算,GS系：QS系/2 : 1）线别21天/月X 12月/年04年预测差异（%05年预测差异（%06年预测差异（%铁铝（台）152000215000-29.3268000-43.3320000-52.5树脂（台）189000-12.1-29.5-40.9机型04

4、年05年06年GS1258880090000108000QS125T240002800030000QS150T240002800030000GT12502400036000FD110480006000072000GZ125/15080001000012000GM12572001000012000出口150001800020000合计GS系列QS系列11900096000GS系列QS系列152000116000GS系列QS系列188000132000GS: QS/1.24: 1GS: QS/1.31: 1GS: QS/1.42: 1215000268000320000(5) 20042006年销

5、售预测( 计算时FD110同QS125T3/81、铁铝线方案A:增加出勤时间项目班制加班出勤年能力04年预测差异%内容21天/周25天/月152000 台215000台-29.3分析：生产能力同目标有差距，不可行。方案B:在方案A增加出勤时间基础上将全部 GS系列发动机件外作涂装,项目班制加班出勤年能力04年预测差异%内容21天/周25 天 /月234000台215000台8.8分析:方案B生产能力能满足04年销售预测；需增加修补人员2人；修补室需由1个增加为2个；修补烘干炉需由1个增加为2个；结论：通过增加出勤时间、GS系列发动机件外作并增加少量人员和设备，可以满 足04年销售预测计划需要。

6、2、树脂线方案A :增加出勤时间项目班制加班出勤年能力04年预测差异%内容21天/周25 天 /月208600台215000台-3.0分析：生产能力同目标有差距，不可行。方案B:在方案A增加出勤时间基础上将10%的树脂件外作涂装项目班制加班出勤年能力04年预测差异%内容21天/周25 天 /月230000台215000台7.0方案B生产能力能满足04年销售预测；增加修正、贴花、拆毛坯人员各 2人计6人；修正工作台由3个增加为5个；增加2把修正抛光机结论：通过增加出勤时间、部分树脂件外作并增加少量人员和设备，可以满足04年销售预测计划需要。3、总结:类别原生产能力（台）对策后能力（台）提高%铁铝

7、件15200023400053.9树脂件18900023000021.7方案A :(1)铁铝线：全部发动机部品均外作涂装项目班制出勤年能力05年预测差异%内容221 天/月281000台268000 台4.9分析：该方案生产能力可满足05年要求。需增加油箱修补人员2人；油箱修补室需由1个增加为2个；油箱修补烘干炉需由1个增加为2个;(2)树脂线：树脂件的40%外作涂装项目加班出勤班制年产量05年预测差异%内容1天/周21天/月2272100台268000台1.5分析:该方案生产能力能满足05年销售预测；增加修正、贴花、拆毛坯人员各 2人计6人；修正工作台由3个增加为5个；增加2把修正抛光机方案

8、B :新建一条与树脂线生产能力相当的涂装生产线，生产全部发动机和10%树脂件部品线别数量生丿部口口班制出勤年能力05年预测差异%车体、油箱线(原铁铝线)1车体、油箱281000台4.9发动机线1全部发动机221 天 /月268000台268000台0(新建)10%树脂件61000台8.6树脂线190%树脂件25 天 /月230000方案A、B生产能力均能满足04年销售预测；方案B新建发动机线所需配套设备、工装，增加作业人员32人；需增加油箱修补人员2人；油箱修补室需由1个增加为2个；油箱修补烘干炉需由1个增加为2个；结论：通过将发动机部品全部外作或新建 1条发动机线可以满足04年销售预测 计划

9、需要。3、总结:类别原生产能力（台）对策后能力（台）提高%铁铝件152000车体、油箱28100084.9发动机26800076.3树脂件18900029100054.0方案：新建2条与树脂线生产能力相当的涂装生产线项目数量生产部口口班制出勤年能力（台）06年预测差异%车体线 （原铁铝线）1车体221 天 /月364600320000台13.9发动机线 （新建）1发动机件37460017.1树脂线1树脂件22 天 /月3320003.8油箱线 （新建）1油箱色涂、 罩光、部分 树脂件3320003.8分析:该方案生产能力能满足04年销售预测；新建2条涂装线所需配套设备、工装，增加作业人员84人;需增加油箱