沙盘实习报告

1、城南学院实习报告实习名称：企业经营管理仿真模拟学生姓名：小乐公司名称：007学号：200993250216班级：0902专 业：城南市场营销指导教师：彭朝晖冯玉红廖妮娅一、实习项目：企业生产经营管理仿真模拟一一ERP沙盘和电子盘模拟运营二、实习目的：通过模拟若干年企业经营管理， 使受训者在分析市场、 制定战略、 营销策划、组织生产、财务管理等一系列的活动中参悟科学管理的规 律、提升管理能力，在模拟企业运营的过程中运用所学的知识，在体 验中完成从知识到技能的转化。三、实习时间：2013.1.71.18 日四、实习内容和要求：模拟企业经营管理， 要求团队合作制定本企业的战略规划， 保证 企业生存与

2、发展五、实习步骤 ：1企业的创立以小组为单位成立企业，召开第一次协商会议，进行职位分工， 为企业取名，规划公司六年的发展。2. ERP实盘运行，了解ERP的规则，ERP的运营流程；(1)每年由CEO主持召开会议，根据产品的市场需求预测，对手的行为预测，决定新产品和新市场的开发；( 2)营销总监据此进行广告的投放，产品质量认证工作等；( 3)生产总监根据订单进行设备的调整，生产进度的控制等；( 4)采购总监根据生产进度的安排及时采购各种原材料，将库存控制到最低；（5）财务总监对全公司的资金进行调度，若出现资金短缺时及 时提醒，及时筹措，同时注意控制筹资的成本。（6）每年年末财务总监作出财务报表，

3、CEO牵头召开总结会议。3. ERP电子盘运行在通过实盘了解ERP的规则和运营流程的基础上，通过计算机建 立企业的信息管理系统，为企业的决策提供依据。这样将企业的资金 流、物资流、产品流和信息流融为一体。真正实现精益化管理。六、实习资料：沙盘和用友-创业者软件七、企业运营数据：用户名U07用户现金74M企业名称007企业宣言填写简介信息所属学校用友新道湖南团队成员公司管理团队：CEO（公司总裁）:晏青苹CFO（财务总监）:廖小年CLO（采购总监）:关智敏CMO（营销总监）:刘薇CPO（生产总监）:陈汇艳当前用户状态经营中当前系统时间第8年第1季（0）银行贷款信息贷款金额贷款类型借款时间还款时间

4、20M短期贷款第7年第1季第8年第1季应收款信息金额30M帐期1市场认证信息名称拥有资格时间开发费用开发周期剩余开发时间本地第1年第4季1M/年1年区域第1年第4季1M/年1年国内第3年第4季1M/年2年亚洲1M/年3年2年国际1M/年4年ISO认证信息名称拥有资格时间开发费用开发周期剩余开发时间ISO9000第4年第4季1M/年2年ISO140002M/年2年产品开发信息名称拥有资格时间开发费用开发周期剩余开发时间P1第1年第2季1M/季2季P2第1年第4季1M/季4季P3第4年第1季1M/季6季P4第4年第2季2M/季6季原料库存信息名称库存数量产品库存信息名称库存数量原料定购信息名称定购

5、数量总金额下单时间产品订单信息编号市场产品数量总价得单年份交货期帐期交货时间订单状态15-8-0488国内P4220M第7年1季0季违约15-8-0484国内P3217M第7年4季2季71已交15-7-0388本地P2317M第7年4季4季71已交15-8-0380国内P114M第6年4季2季62已交15-8-0352本地P3218M第6年4季2季64已交15-8-0260本地P3218M第5年4季1季53已交15-8-0257本地P2431M第5年4季2季违约15-8-0254本地P2322M第5年4季2季53已交15-8-0249本地P1313M第5年4季2季54已交15-7-0189国内

6、P219M第4年1季0季违约15-7-0186国内P1313M第4年4季2季41已交15-8-0172本地P219M第4年4季1季44已交15-8-0169本地P1313M第4年4季1季44已交15-7-0162本地P2325M第4年4季2季42已交15-7-0110区域P2431M第3年4季2季34已交15-8-0099本地P2215M第3年4季2季32已交15-7-0086本地P1210M第3年4季2季31已交15-8-0059区域P2320M第2年4季1季24已交15-8-0057区域P2213M第2年4季2季23已交15-7-0043本地P1629M第2年4季2季22已交厂房信息厂房类

7、型厂房状态总容量空置容量买入价租金（年）岀售价最后付租大厂房租6240M5M40M72生产线信息厂房产品类型状态工作情况累计投资开产 时间开建 时间建成 时间剩余 时间大厂房P4自动线可用空闲19M11114大厂房P3自动线可用空闲19M1114大厂房P1柔性线可用空闲20M1121大厂房P2柔性线可用空闲20M 12132U07 综合费用表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年管理费04444444广告费001181010410维修费03455444损失0000121-1495转产费00600040厂房租金00000555新市场开拓02120000ISO资格认证00011

8、000产品研发061125000信息费00000000合计01527322644-12828U07利润表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年销售收入00625660532247直接成本00272224231025毛利00353436301222综合费用01527322644-12828折旧前利润0-158210-14140-6折旧00913171484支付利息前利润0-15-1-11-7-28132-10财务费用005101518120税前利润0-15-6-21-22-46120-10所得税00000020年度净利润0-15-6-21-22-46118-10U07 资产负

9、债表项目/年度第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年现金1002226784971574应收款00333122353130在制品062006130产成品00263090原料025066240流动资产合计1003068115805492104厂房040404040000机器设备045566346261814在建工程0201500000固定资产合计010511110386261814资产总计10013517921816680110118长期负债050100140909000短期负债00020400020所得税00000020负债合计05010016013090220股东资本1001001

10、00100100100100100利润留存00-15-21-42-64-1108年度净利0-15-6-21-22-46118-10所有者权益合计10085795836-1010898负债和所有者权益总计10013517921816680110118八、分析总结：在这一周，我们市场营销专业的学生在彭朝晖、 冯玉红、 廖妮娅老师的辛勤 指导下进行了企业生产经营管理仿真模拟一一 ERP沙盘和电子盘模拟运营实习。 我担任的是财务总监的角色。主要 负责对全公司的资金进行调度，若出现资金 短缺时及时提醒，及时筹措，同时注意控制筹资的成。可以说整个模拟中，财务 总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经

11、过财务总监的纪录。财务总 监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、 高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利 用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈， 要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。同时，在实训中也遇到不少问题。 其中让我感受最为深刻的是组员之间的团 队协作。俗话说：“一根筷子折不断， 十根筷子牢牢抱成团。 ”对一个企业来说， 无论是现实的， 还是虚拟的，团队协作都发挥着不可忽视的作用。 作为一个整体， 一定要有团结意识， 只有有了好的合作我们才可能有好的成绩， 制定出符合公司 发展的长远计划。 我

12、们一定要在开始前进行一个预算， 根据市场占有率的分析制 定好计划， 看要把公司发展的重点放在哪种产品上， 并且一定要制定出公司前三 年的计划。 在起始年一定要做好广告费的投入， 争取能够选到好的订单。 同时在 市场开拓，产品的研发、 认证在资金允许的情况下也要进行， 这样才更有利于和 别的公司竞争。 作为财务总监， 一定要做好小组的账目， 使各成员能更好的了解 到小组的现金以及所有者权益的状况，针对小组的情况预计小组的生产线的更 新，产品研发以及市场的开拓， 同时也要保证我们的资金能够维持小组的正常运 转，要注意小组的债务状况， 资金的使用， 尽量使小组在一年的还款压力不要太 大。经过此次的企业经营的模拟训练中， 很满意大家的成绩， 协作的愉快。 我了 解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了 ERP 系统在企业 管理中的重要作用。 还从而领悟到， 游戏就是生活， 每个人应做好自己的人生规 划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准 备的人的。九、成绩评定一、单项评分：1. 团队合作情况：，占总分40%2. 交广告定单及报表的及时性情况：，占总分30%3. 企业生产能力情况：，占总分30%二、综合评分综