战略与资本规划部工作总结及年工作要点

1、2014 年工作总结及 2015 年工作要点（战略与资本规划部）一、 2014 年主要工作2014 年，战略与资本规划部根据部门职能定位的新要求，结合 “负债资产化、资产证券化、证券现金化”理念，认真履行部门职责， 围绕公司战略转型、 资源整合和资本规划，全力推进落实金融控股集 团战略的有关事项，积极参与公司新业务导入、资本运作、未来业务 架构等方面的调研与论证，及时提供相关研究报告和信息咨询，不懈 努力推动既定战略实施。现将这一年的主要工作总结如下：（一）战略管理与资源整合工作一是 发布 2014 年经营计划的编制指导意见 。协调、督促有关 子公司完成年度经营计划，联合有关部门认真审核上交的

2、年度经营 计划和有关董事会材料，提出相关修改建议。同时对财信房产、工程 担保等战略转型子公司提供相应指导和研究服务， 按要求组织了房地 产投资基金知识讲座。二是 撰写 2014 年度战略管理工作报告 。全面总结和分析了 2014 年度的战略管理工作。 通过对公司 2014 年的战略实施、 战略转 型和战略执行情况的回顾，结合市场和技术环境的变化， 全面总结和 分析公司在推进金控战略中所存在的主要问题和挑战，并结合实际 提出相应工作建议。三是 配合做好公司资源整合工作。认真领会、 贯彻省政府湘政函 2014174 号文件精神。对比分析厅归口管理公司的组建原则、主要 职责、管理体制等核心内容，参与

3、研讨和撰写湖南财信金融控股集 团有限公司职责定位及业务发展、管理思路框架的汇报材料。根据 厅归口管理资产划转的文件，办理划入我司的银行、保险、证券等金 融企业股权变更登记等相关事项， 就存在的问题形成书面报告，并提 出有关解决方案。四是 参与公司战略转型与调整、新业务拓展、重要项目等有关研 讨和论证。（二）资本规划工作一是根据杜家毫省长关于“着力培育能够发行企业债券的 AAA 级 公司”的讲话精神， 结合我司金融控股战略， 撰写了专项报告 关 于将湖南财信打造成 AAA 级企业的请示报告 ，请求通过重组和增资 扩股方式取得银行牌照，同时将湖南财信打造成 AAA 级金融投资企 业。二是 根据 S

4、T 传媒保壳重组的工作安排，参与并承担了ST 赛迪2014 年年报、注册地从北京迁入湖南、重大资产重组有关方案的尽 职调查和论证、非公开发行募投项目等有关工作。三是 参与湖南信托、财富证券、吉祥人寿增资扩股有关研讨，审 核有关资料，撰写了关于湖南信托定向增发引进战投的工作建议 、 湖南信托增资扩股的股权估值分析报告供公司参考。四是 为推进落实湖南财信小微金融板块（担保、典当、小贷）的 发展战略， 整合旗下既有的中小微金融服务企业的资源及省内相关小 微金融资源，共同建立“湖南省中小微金融服务集团” ， 搜集和整理行 业资料，撰写关于筹建小微金融集团的工作建议 、合作筹建小微 金融集团初步方案等报

5、告， 并参与了有关企业和政府部门的深入沟 通、调研和反复论证。五是 参与了公司未来主要业务板块定位、上市设想等有关研讨。（三）研究与信息服务工作 根据工作实际需要，继续努力为公司做好研究服务工作，完成了20 余篇研究报告和汇报材料。一是 根据公司战略转型和新业务导入， 参与研讨并撰写有关研究 报告，主要有： 省卫生厅直属医院改革、设想与愿景 、房地产投 资基金模式探讨 、健康养老产业基金方案 （拟）、关于我司参与 某省属医院整体改制的报告 、打造干细胞支柱产业项目 、关于组 建农村商业银行的调研报告等研究报告。二是 完成有关专题研究和汇报材料， 主要有： 参与省政府参事室 国企改革专项课题省属

6、国有企业实施政企分开深化改革问题研究 的有关座谈，完成课题研究专项报告；完成向省发改委汇报的关于 政府设立引导基金的建议和政府引导基金综述等材料；完成向 财政厅、省政府请示的 关于设立政府引导型健康养老服务产业基金 报告（代拟） ；参与完成公司向杜家毫省长、财政厅汇报材料公司 发展思路的编写；根据当前综合金融发展趋势，整理近年来兄弟省 市金融业及金融控股集团发展进展情况、 上海国际集团与湖南财信业 务板块对比等资料，完成当前我国金融控股集团发展趋势研究等报告。三是 跟踪市场环境，完成系列研究，如 2014 年信托业三季度 分析报告、我国保险行业概况 、有关先行省市国企改革方案点评、 优先股试点

7、点评等报告。四是 完成有关会议材料， 主要有： 财政部关于八省健康养老服务 产业基金论坛讲话稿 运用产业基金点面结合打造“医养”结合型 养老服务体系 ；湖南（上海）金融合作洽谈会讲话稿 借鉴上 海金控模式运用大资管推动地方经济发展 。五是 利用部门的数据库平台，根据业务和项目论证需要，搜集整 理有关数据资料，及时提供信息咨询服务。（四）部门建设工作2014 年，公司对部门的工作职责和要求进一步提高，部门的名 称由之前的“战略研发部”更名为“战略与资本规划部”，部门成为公司战 略管理与资本运营的职能中枢，需要为公司提供战略规划、 战略实施 与管理、资本规划与运作、 研究咨询服务等职能，增加了公司

8、新业务 导入、战略投资、并购重组、 各业务平台增资扩股、上市等资金和资 本市场有关的专业性工作职责。围绕这些职能要求， 部门建设工作取 得新进展。一是配强部门专业团队。 根据部门的职能定位，及时向公司提出 调整部门人员编制及岗位设置的申请， 公司决定部门编制人数增加到 9 人，并通过公司内外部公开招聘部门员工。二是加强部门自主学习。 结合工作建立部门集体学习机制， 每周 定期开展一次集中学习交流活动， 结合公司战略和业务协同，邀请相 关公司领导、 业务骨干和专家就新常态下各金融业态发展进行专题讲 座和研讨，为金融控股集团第一个战略规划做准备。三是增加部门外出培训。 积极参加各类培训和研讨会，

9、拓展视野。 结合工作积极参加各类讲座和研讨会，如参加青岛 PPP 投融资研讨 会、参加省财政厅、省卫计委、省发改委组织的有关 PPP 投融资、 健康养老服务、干细胞产业的研讨会，利用 Wind 平台的电话会议平 台，参加有关“国企改革、利率市场化、互联网金融”等电话会议。四是 强化部门对外交流。 根据公司业务和实际工作需要， 加强对 外交流，拜访了省卫计委、省发改委医改处、投资处等单位，协调省 发改委投资处领导来公司调研政府引导基金事宜， 实地调研有关医院 改制、健康养老产业服务项目，积极与券商、信托、基金等机构建立 联系，构建外部信息渠道和智囊支持。五是夯实部门党务工作。 积极参加党的群众路

10、线教育实践活动及 公司组织的其他活动，定期开展党小组民主生活会和党小组学习。（五）存在的问题和挑战当前，部门工作仍存在一些不足和挑战。一是 亟待充实相关岗位人员，部门仅有正式员工三人，人力资源 严重不足。 需要公司人力资源部按照部门人员编制和岗位设置启动员 工招聘，以增强部门的工作服务能力。二是 当前公司发展面临的经济环境仍然较为严峻复杂，国内潜在的债务危机风险在逐步释放，深化改革带来的冲击也在逐渐显现， 这些需要部门进一步加强跟踪研究， 为公司防范风险、 化危为机提供决三是 互联网金融和大数据技术的冲击愈加明显， 这些革命性的变 革正在重塑金融业的经营模式和发展战略， 给公司战略的稳定性和可

11、 执行性带来不利影响，公司战略生命周期将因此而缩短， 这要求我们 须不断加强学习、跟踪研究，要以更广阔的视野、更明锐的前瞻性和 判断力，做好公司战略规划、战略调整和战略实施等前端工作，为公 司快速适应市场、应对挑战提供高效服务。二、 2015 年工作要点2015 年，战略与资本规划部将继续认真履行部门职责，努力提 高部门工作效率，搞好服务，增强主动性和创新性，全力推进落实金 融控股集团战略，主要工作要点如下：1、根据公司统一安排，参与组建“湖南财信金融控股集团有限公 司”的有关筹备工作。2、全力推进落实金融控股集团战略，启动和实施“湖南财信金融 控股集团有限公司”第一个五年规划的有关准备工作，

12、并按公司要求 进行调研、论证和编写。3 、根据公司安排，做好 2015 年年度经营计划工作。4、协调推进子公司战略转型、做实做强子金融平台有关工作， 参与湖南信托、财富证券、吉祥人寿等业务平台的增资扩股工作，协 同推进小微金融集团、金融资产交易中心、 AMC 等子平台的搭建， 跟进公司获取银行牌照的有关工作。5 、按要求推进落实 ST 传媒非公开发行有关工作。6、内外联动加强金控战略宣讲。在公司的领导和支持下，以问 题导向为原则，通过研讨会、调研、学习培训等形式，加强与公司内 外的联系，并通过信息简报、研究汇编、网络和微信等形式，有针对 性的对接政府部门、同行企业及社会媒体， 加大公司金控战略宣讲力 度。7、继续加强研究服务。协调集团已有研究力量，在集团内探索 研究协同， 以研究协同促进业务协同。加强对国内外金控集团发展战 略研究、宏观研究、产业研究，跟踪研究互联网金融、各