合同范本之施工合同履约报告

1、施工合同履约报告【篇一：项目工程进展和合同履约情况汇报】二期项目工程进展和合同履约情况汇报根据二期施工合同、补充协议及施工现场的实际情况，现将工程进展和合同履约情况汇总如下：一、 实际工程进度与合同履约付款的对比1、2012 年 月日前（春节前）实际完成：11#栋主体 18 层 砌体 10 层 22#栋主体 21 层 砌体 11 层 33#栋主体 15 层 砌体 5 层 48# 栋主体 9 层 砌体未施工注：补充协议第二条第1 款： 1-3# 栋及地下室主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至已完成实际工程量的70% ， 4-8# 栋主体完成第十五层楼面并同时砌体完成至十层后，支付至

2、已完成实际工程量的70% ；），支付至已完实际工程量的70% 工程款；付款情况：年 月 日前（春节前）已支付工程款元（含水电费）；按补充协议第二条第一款约定，第一阶段的付款时间应在年月日后（因为 3#栋的砌体 10 层 3 月 8 日才完成），付款数量约万元，根据合同公司已提前支付工程款万元（因按补充协议约定为春节前支付工程款必须满足补充协议第二条第一款后才能执行第二款）2 、按补充协议第二阶段（第二条第2 款）11#栋2012年月日主体 20层2012 年 月日 砌体 16 层22#栋2012年月日主体 20层2012 年月日砌体 16层33#栋 2012年月日主体20层2012 年月日砌体

3、 16层付款情况：按补充协议第二条第二款约定：根据工程进度第二阶段的付款时间在 年 月 日后（ 8# 栋 4 月 11 日才完成砌体 10 层不在本阶段的付款范围内），付款金额约 万元。公司在 月 9 日前已支付工程款万元。（春节后 2 月 14 日到 3 月 28 日公司已陆续支付工程款万，都属于提前支付）3 、按补充协议第三阶段（第二条第3 款）11# 栋 2012 年 4 月 13 日 主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成）2012 年4月14日砌体21层22# 栋 2012 年 3 月 25 日 主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成）2012 年33# 栋3 月201218 年日 砌体4月

4、2621 日层主体封顶（电梯机房、屋顶构架未完成）2012 年4月48# 栋 201225 年日 砌体4月2021 层日 主体封顶（屋顶电梯机房、屋顶构架未完成）2012 年52#栋 24月26日砌体21层单元屋面、 8# 栋 16 、17层及3# 栋一单元23、24层楼面开裂未出具方案作处理二、 保证金交纳时间按施工合同第四条第一款约定，合同签订后日内承包人将履约保证金付至发包方指定帐户，合同签订时间为月 日，而第二批保证金交纳时间为 月 日。三、 4# 7# 栋的开工时间为了不影响 4# 7# 栋按时交房，公司工程部于年 月 日给项目部下发工作联系函，要求在当月日前完成地下室周边的基础土方

5、回填和施工场地的清理工作，直至今日施工现场仍未彻底清理干净，影响正常开工。四、 质量安全问题1、 3# 栋 2 区架空层 a d 轴交 a5 轴、 a6 轴的两处剪力墙偏位超过 5cm （ 年 0 月 日工作联系函012 ）2、3# 栋地下室两处剪力墙垂直度偏差严重（年月 7 日工作联系函3、2# 栋二单元屋面严重开裂，8#栋 16 层、 17 层、 3# 栋一单元 23层、 24 层楼面开裂，已请专家鉴定但未出具方案作现场处理。4、工地施工班组（）打架事件，我公司在政府组织的协调会上多次点名要求项目部督促此事件及时解决，项目部不但未及时处理，）严重的是 唆使不知情人员冲击我办公场所，砸坏防盗

6、门、强制拉电闸。五、 其它1、使用公司的临时设施，多次交涉至今未解决。六、 建议1、施工单位要求补签的补充协议大部分内容不符合客观事实，特别是第条完全改变主合同的内容，建议不签，确有需要协商的问题工程部以工作联系函的形式处理。2、以上内容作为合同履约执行中的依据，但建议合同实施过程中以协商方式更妥，尽量不以书面形式体现。【篇二：施工合同履约情况报告(监理 )】施工合同履约情况考核报告慈溪市公共项目建筑中心（局）：由浙江东城建设工程监理有限公司监理的慈溪市人力资源交流中心扩建工程，经贵局组织于 2012 年 8 月 15 日竣工验收并合格。现向贵局提交该工程在施工过程中承包人对施工合同履约报告：

7、一、施工工期：合同工期： 270 日历天（其中补充协议工期60 日历天）。实际工期： 2011 年 8 月 3 日至 2012 年 8 月 15 日，共计377 日历天。本工程经贵局组织竣工验收后并确定竣工日期，施工过程中由于 “暖通工程联合招标 ”、“工程变更较多 ”等原因，从而影响施工进度，故实际竣工验收时间为 2012 年 8 月 15 日，经核算，无工期延误。二、承包人在施工过程中，应保证每个环节质量符合要求， 承包人未按发包人要求达到质量目标的，除自行承担返工费用外再酌情扣除质量履约保证金，并承担工程所造成的损失。经现场考核无违约现象。三、不定期进行安全文明施工检查，施工单位应及时整

8、改，被一次警告后不作处罚，限期整改，被二次警告后扣除相应比例的文明施工费；另若由于施工不文明、不安全而被新闻单位曝光或被有关行政管理部门检查后通报，每次从承包人承诺的文明安全施工履约担保中扣除人民币 10000 元整，直至扣完为止。经现场考核无违约现象。四、承包人应按合同约定及招标文件规定的品牌采购材料，如因客观原因须作变更，须经发包人及监理确认，更换后的材料价格按本合同专用条款 33.7 和有关条款确定，否则视为违约，一经发现，除无条件更换外，每次扣除质量履约保证金的10% 。一旦扣完质量履约保证金，发包方将有权解除合同，一切损失由承包人负责。经现场考核无违约现象。五、项目部主要成员为本项目

9、专职人员，在本项目部任职期间必须常驻现场，原则上不得兼任本项目以外的任何工作，承包人亦不得擅自更换，否则发包人有权终止合同，其所造成的经济损失由承包人承担。如因特殊原因确实需要更换项目班子组成人员的，应满足同资质、同资历相关人员，并须经发包人审查批准，并按慈建设 20106 号转发宁波市建委关于印发宁波市施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知的通知执行；同时，须至少提前 7 个日历天以书面形式向发包人申请，该书面申请应同时加盖公司印章后生效。工程师认为项目部个别或部分成员的工作已经对实现工程目的造成不利影响，且继续服务于本工程有可能造成更大的危害，或未能按合同认真履行本职，发包人有权要求承包人

10、无条件更换这些成员，承包人须依照要求立即进行撤除。同时承包人须在7 个日历天内安排经监理工程师认可的称职人员接替其工作，如不能在规定时间内调整到位，发包人将视其为违约，按违约金1000 元/天从工程款中扣除。因上述原因或承包人要求更换人员的（除特殊原因外），承包人须向发包人支付违约金：调换项目负责人5000 元 /人.次；调换技术负责人 2000 元/人.次；调换其他人员1000 元/人 .次。上述违约金在合同价款中扣除。经现场考核无违约现象。六、承包人派任的项目负责人和技术负责人必须确保每月22 天的到岗率，否则，发包人有权终止合同，扣没履约保证金；在此到岗期内项目负责人每天驻工地时间不少于8 小时，缺勤按1000 元/天.次扣除，连续缺勤二周以上，发包人有权解除合同。监理例会项目负责人必须参加，每缺席一次扣除相应违约金1000元。经现场考核无违约现象。七、因承包人原因不按规定时间进场的，每推迟一天扣10