人力资源管理(1)

1、.第七章 人力资源管理一、单项选择题1.人员配备是（ ）工作的逻辑延续。A 控制 B 领导 C 组织设计 D 计划2.（ ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A 人力资源 B 物质资源 C 财政资源 D 信息资源3.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ ）A 可能造成“近亲繁殖”B 组织对晋升者的情况不能深入了解C 会造成同事之间的紧张关系D 会引起同事的不满4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）A 为组织带来新鲜的血液B 利用外来优势C 有利于

2、提高组织成员的士气，调动工作的积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾5.有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的钥匙”。这句话表明，管理人员必须进行（ ）。A 授权 B激励 C 人员配备 D 沟通6.（ ）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。A脱产学习 B职务轮换 C角色扮演 D临时职务7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。A因人设职 B因材适用 C提高效率 D因事用人8. 让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（ ）。A临时职务 B

3、设置助理职务 C工作轮换 D脱产培训9.管理人员考评的内容主要包括（ ）A贡献考评和能力考评 B决策能力 C创新精神 D用人能力10.（ ）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。A平时考核 B主管考核 C相互考核D专项考核 11.员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）。A新进员工培训B“师带徒”培训C在职培训D脱产培训12.（ ）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度。A结构工资制 B职务等级工资制C技术等级工资制D计时工资制二、多项选择题1.人员配备的原则包括（ ）。A因人设岗原则 B因事用人原则 C因材适用

4、原则 D提高效率原则 E人事动态平衡原则2.内部提升制度具有的优点包括（ ）。A有利于调动组织成员的积极性B有利于为组织带来新鲜的空气C有利于吸引外部人才D有利于保证选聘工作的正确性E有利于使被聘者迅速展开工作3.人员配备工作包含（ ）。A组织设计 B选配人员 C确定人员需要量 D制定和实施人员培训计划E人员考评4.员工培训的方式主要有（ ）。A新进员工培训 B“师带徒”培训C在职培训D脱产培训E企业文化培训5.员工考核按考核主体不同可分为（ ）。A专项考核 B自我考核 C相互考核 D定期考核 E主管考核6.管理人员选聘的标准包括（ ）。A管理的欲望 B创新的精神 C正直的品质 D决策的能力

5、E有效沟通的技能7.管理人员的培训应该实现（ ）方面的目标。A传递信息 B接受组织的价值观念 C取得组织的认同 D更新知识 E提高个人能力8.计算管理人员的需要量，要考虑下述（）因素。A组织现有的规模 B组织现有的岗位 C管理人员的流动率 D组织发展的需要 E工作描述9.外部招聘的优点包括（ ）。A利于鼓舞士气B具有外来优势C利于平息内部竞争者之间的紧张关系D为组织带来新鲜空气E利于使被聘者迅速开展工作10.旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（ ）。A工作轮换 B设置助理职务C业余学习 D临时职务 E彼得原理三、判断题（正确选A，错误选B）1.年度考核是平时考核。（）2.培训的内容十分广泛，应该根据不同的对象选择不同的内容，培训应具有较强的针对性。（）3.在人员配备中可以出现因人设岗.因人设机构的状况。（）4.人员考核是合理使用员工的基础。（）5.在人员配备过程中，随着环境和员工素质的变化，人与事的配合需要不断的调整。（）6.管理人员的选拔.培养和考评是企业人事管理的核心。（）7.选聘管理干部的主要依据是贡献。（）8.管理干部的素质是企业活动效率的决定性因素。（）9.贡献考评既是对下属的考评，也是对上级的考评。（）10.内部选拔可以分为内部提升和内部