5S实践培训课程

1、5S实践课程实践课程5S是是.整理整理整顿整顿清扫清扫习惯化习惯化清洁清洁5S:整理整理,整顿整顿,清扫清扫,清洁清洁,习惯化习惯化整理整顿顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯化 5S是. . . 为为什么么做 5S 准备备交替为为零不良为为零浪费为费为零设备设备故障为为零灾害为为零全体参参加 5S生活化准备备交替为为零浪费为费为零不良为为零故障为为零为为什么么做 5S 反对对1. 为为什么么到现现在整理整顿顿 ?反对对2. 为为什么么5S活动动的负责负责人由我来当来当 ?反对对3. 反正马马上就会乱会乱 ?反对对4. 5S活动动不能提高生产产量 ?反对对5. 5S活动动何必这么这么夸大其词词 ?反对对

2、6. 整理整顿顿已经经好了 ?反对对7. 我是乱乱中有序何必5S活动动 ?反对对8. 那些是20年前干过过的 ?反对对9. 5S和改善活动动就是车间车间的问题问题 ?反对对10. 工作太忙没没有时间时间整理整顿顿 ?反对对11. 不想服从你从你的命令 ?反对对12. 公司盈利不需要5S活动动 ?反对对5S的12个项个项5S的阻力的阻力整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯化习惯化准备变更为零准备变更为零:多品种化多品种化不良为零不良为零:提高质量提高质量浪费为零浪费为零:提高成本竞争力提高成本竞争力供不上为零供不上为零:遵守交货期遵守交货期故障为零故障为零:提高运转率提高运转率投诉为零投诉为零:

3、提高信誉提高信誉模范企业模范企业5S必要性必要性5S的必要性的必要性XXXESY: 5S的先锋的先锋!5S的效果的效果第一销售者第一销售者受称赞受称赞,访问者多访问者多,要货多要货多,要工作要工作第一节约者第一节约者从消耗品从消耗品,工具到工作时间都节约工具到工作时间都节约遵守时间者遵守时间者能做到及时供应能做到及时供应安全管理者安全管理者遵守规定做到公司工作安全遵守规定做到公司工作安全标准化推进者标准化推进者面向低成本高质量面向低成本高质量公司贡献者公司贡献者做到舒适工作环境做到舒适工作环境5S的效果的效果5S的定义的定义5S概要概要整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁习惯化习惯化区分必

4、要的与不必要的区分必要的与不必要的将必要的放在必要时能够立即使用的状态将必要的放在必要时能够立即使用的状态打扫工厂内的灰尘打扫工厂内的灰尘,脏污脏污,锈等锈等,保持干净状态保持干净状态维持清扫后的干净状态维持清扫后的干净状态为了遵守规定为了遵守规定,养成养成4S习惯习惯定点拍摄法定点拍摄法同一相机同一相机同一位置同一位置同一高度同一高度同一方向同一方向对象对象5S拍摄改善法拍摄改善法把做把做5S的现场事先拍摄下来的现场事先拍摄下来,事后进行检查和比较事后进行检查和比较,能看出能看出5S的重要性的重要性物品分类类必要品不必要品不用品整理对对象5S:整理整理5S:整理整理红色标签战红色标签战在不必

5、要的物品上贴上红色标签,使任何人都能一眼发现不必要物品的整理方法步骤要领步骤要领步骤步骤1: 宣布红色标签战宣布红色标签战步骤步骤2: 选定红色标签对象选定红色标签对象步骤步骤3: 选定红色标签基准选定红色标签基准步骤步骤3: 制作红色标签制作红色标签步骤步骤3: 贴红色标签贴红色标签步骤步骤3: 红色标签处理和评价红色标签处理和评价5S:整理整理红色标签对象红色标签对象v空空 间间 - 地板地板,柜台柜台,屋子屋子v 文文 件件 - 通知通知,联络文件联络文件,提议录提议录,办公报告书办公报告书,报价单报价单v 机机 械械 - 复印机复印机,文字处理器文字处理器,PC,传真机传真机v 备备

6、品品 - 夹具夹具, 文件盒文件盒,文件柜文件柜,小柜小柜,资料箱资料箱,桌椅桌椅v 文文 具具 - 铅笔铅笔,自动铅笔自动铅笔,圆珠笔圆珠笔,签字笔签字笔,橡皮橡皮,钢笔钢笔, 笔记本笔记本,笔记用纸条笔记用纸条v 其其 他他 - 钱票钱票,名片名片,图书图书,杂志杂志,报纸报纸,图纸图纸,传单传单现现 场场办公室办公室v库库 存存 - 原材料原材料,部件部件,在制品在制品,产品产品v 设设 备备 - 机械设备机械设备,尺具尺具,刀具刀具,板车板车,托板托板,起重机起重机, 作业台作业台,车辆车辆,桌子桌子,椅子椅子,备品备品红色标签红色标签战的对象战的对象卖卖出去:钱钱整理整顿清扫顿清扫节

7、约节约如何整理整顿整理整顿整理整顿整理整顿PDCA用正确的工具(运运搬具)用正确的包装太累 !太高 !找不着混乱乱 !整理整顿整理整顿整理整顿整理整顿为了创造舒畅的工作环境为了创造舒畅的工作环境,请大家积极参加请大家积极参加星期一星期一5S 检查日检查日顾客感动顾客感动TEAM星期二星期二提出提出 建议日建议日各各 TEAM星期三星期三垃圾分类整理日垃圾分类整理日各各 TEAM星期四星期四互相沟通日互相沟通日各各 TEAM星期五星期五5S 清扫日清扫日各各 TEAM今天是今天是5S检查日检查日,请大家好好整理请大家好好整理做好整理整顿做好整理整顿各各TEAM提前做好提前做好5S拍拍 照片照片顾

8、客感动顾客感动TEAM对对5S不好的地方拍照片不好的地方拍照片贴贴 通知板通知板总经理审批后总经理审批后将照片贴在通知板将照片贴在通知板5S 改进改进各各TEAM改进对策改进对策汇报给总经理汇报给总经理拍改进后的照片拍改进后的照片顾客感动顾客感动TEAM对改进好的地方拍照片对改进好的地方拍照片今天是提出建议日今天是提出建议日,请大家积极参加请大家积极参加填写建议内容填写建议内容各各TEAM长负责长负责确定研讨部门确定研讨部门QM TEAM对建议确定研讨部门对建议确定研讨部门研讨建议内容研讨建议内容研讨部门研讨部门决定是否采纳决定是否采纳统计建议统计建议QM TEAM 统计后汇报给总经理统计后汇

9、报给总经理表彰表彰每月每月/每季度每季度/每年每年表彰表彰今天是垃圾分类整理日今天是垃圾分类整理日,请大家积极参加请大家积极参加做好整理整顿做好整理整顿各各TEAM长负责长负责分类分类各各 TEAM将垃圾分类将垃圾分类收集收集总务总务 TEAM制定垃圾分类收集位置制定垃圾分类收集位置称称 垃圾重量垃圾重量总务总务 TEAM 称称 垃圾重量垃圾重量处理处理总务总务 TEAM 好好处理垃圾好好处理垃圾今天是互相沟通日今天是互相沟通日,请大家做好沟通请大家做好沟通做好会议准备做好会议准备各各TEAM长负责长负责准时开会准时开会会议主持部门会议主持部门安排准时开会安排准时开会发表发表各各 TEAM 发

10、表发表准时结束准时结束会议主持部门会议主持部门安排会议准时结束安排会议准时结束会议记录会议记录会议主持部门会议主持部门将会议记录汇报总经理将会议记录汇报总经理今天是今天是5S清扫日清扫日,请大家积极参加请大家积极参加高高兴兴上班高高兴兴上班各各TEAM5S 清扫清扫各各TEAM长负责长负责本部门的本部门的5S 清扫清扫开始工作开始工作各各 TEAM保持保持 清洁清洁各各TEAM长负责长负责本部门的清洁本部门的清洁平平安安下班平平安安下班各各TEAM如何制定工作标准如何制定工作标准 ?为什么生产为什么生产 ?谁来生产谁来生产 ?何日生产何日生产 ?在哪儿生产在哪儿生产 ?生产什么生产什么 ?怎么

11、生产怎么生产 ?需要工作标准需要工作标准采用采用FOOL PROOF方式方式建议活动建议活动从我做起从我做起建议什么建议什么 ?如何提高生产量如何提高生产量 ?如何提高质量如何提高质量 ?如何减少费用如何减少费用 ?如何提高安全性如何提高安全性 ?如何提高效率如何提高效率 ?如何如何三不三不改成改成三正三正 ?不必要不必要不合理不合理不均衡不均衡正确容器正确容器正量正量正确位置正确位置1.填写格式汇报给上级填写格式汇报给上级发生质量问题如何措施发生质量问题如何措施 ?2.区别异常的区别异常的,来表示保留品来表示保留品3.检查流程的检查流程的,将异常的回收将异常的回收4.掌握发生异常的时间掌握发

12、生异常的时间5.调查是否出厂调查是否出厂,并通知有关部门并通知有关部门6.如返工如返工,按返工基准返工按返工基准返工7.掌握发生原因掌握发生原因,严格执行措施严格执行措施为了做模范车间为了做模范车间开展开展 遵守规章制度活动遵守规章制度活动1.遵守工作时间遵守工作时间(开始开始/结束时间结束时间)2.遵守穿工作服的规定遵守穿工作服的规定(穿整齐穿整齐)3.遵守安全方面的规定遵守安全方面的规定4.遵守操作规定遵守操作规定5.遵守工作纪律遵守工作纪律6.坚守工作岗位坚守工作岗位7.遵守遵守5S规定规定增产节约-50通减重代通减重代 四化四化 实践活动实践活动厂房 LAYOUT节约用电节约部品浪费遵

13、守 5S检查时间:变电室成品库包装品库认定试验IQC资材主办公室信号会议室厕所厕所厕所厕所关灯关灯5S关灯关灯5S关灯关灯5S关灯关灯5S自动插件室资材资材库关灯关灯5S车间车间节约用电节约部品浪费遵守 5S检查时间:仓库仓库节约用电节约办公品浪费遵守 5S检查时间:办公室办公室节约用电节约生活用水遵守 5S:清扫/清洁检查时间:厕所厕所OQCQA雨棚雨棚雨棚遵守遵守 5S废品废品三现三现 三即三即 三彻三彻三现三现三即三即三彻三彻现场现场现物现物现实现实即时即时即地即地即行即行彻头彻头彻尾彻尾彻底彻底习惯化中的三现习惯化中的三现 三即三即 三彻三彻增产节约-50通减重代通减重代 四化四化 实

14、践活动实践活动纸箱电视机的纸箱厂家原因不良生产线原因不良与厂家更换统计不良数确认(供应TEAM)对策 确认(制造)收集收集卖废品(总务)总务总务部品的纸箱收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款其它的纸箱收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款泡沫电视机的泡沫厂家原因不良生产线原因不良与厂家更换统计不良数确认(供应TEAM)对策 确认(制造)收集收集卖废品(总务)总务总务部品的泡沫收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款废品 处理程序 1管理原则:减少化:减少生产线的原因不良 代替化:厂家原因不良更换良品 重新化:卖废品一件不良品也不要浪费 !把不良品分类收集处理 !增产节约-50通减重

15、代通减重代 四化四化 实践活动实践活动托盘部品的托盘收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款废品 处理程序 2管理原则:减少化:减少生产线的原因不良 代替化:厂家原因不良更换良品 重新化:卖废品一件不良品也不要浪费 !把不良品分类收集处理 !代替使用塑料袋电视机的塑料袋厂家原因不良生产线原因不良与厂家更换统计不良数确认(供应TEAM)对策 确认(制造)收集收集卖废品(总务)总务总务部品的塑料袋收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款其它的塑料袋收集总务卖废品(总务)确认 重量确认 收款增产节约-50通减重代通减重代 四化四化 实践活动实践活动废品 处理程序 3管理原则:减少化:减少生产线的原因不良 代替化:厂家原因不良更换良品 重新化:卖废品一件不良品也不要浪费 !把不良品分类收集处理 !机壳电视机的机壳厂家原因不良生产线原因不良与厂家更换统计不良数确认(供应TEAM)对策 确认(制造)收集收集卖废品(总务)总务总务基板电视机的基板厂家原因不良自动插件原因不良与厂家更换统计不良数确认(供应TEAM)对策 确认(制造)收集收集代替修理用基板原因不良统计不良数对策 确认(制