某学院仓库管理培训(共95页).ppt

1、 仓库 库存控制 VMI的根本思想及运作方式 仓库布局 仓库储藏的影响因素 降低本钱降低本钱 进行产品整合进行产品整合 协调供求协调供求 辅助市场销售辅助市场销售保保管管出出库库入入库库接接 运运验收入库验收入库车站码头提货、专用车站码头提货、专用线接车和库内搬运线接车和库内搬运验收准备、核对资料和检验货物验收准备、核对资料和检验货物建立货物信息档案建立货物信息档案保管和养护保管和养护码垛苫垫或密封码垛苫垫或密封维护保养维护保养检查检查盘点盘点出出 库库依据出库凭证拣货依据出库凭证拣货出库出库仓仓库库的的作作业业流流程程 货物堆码货物堆码 重叠式堆码重叠式堆码 交错式堆码交错式堆码 通风式堆码

2、通风式堆码 优优 点点可以更大程度地控制仓可以更大程度地控制仓储储自有仓储的管理更具灵自有仓储的管理更具灵活性活性长期仓储时，自有仓储长期仓储时，自有仓储的本钱低于公共仓储的本钱低于公共仓储可以为企业树立良好形可以为企业树立良好形象象缺缺 点点自有仓库固定的容量和自有仓库固定的容量和本钱使得企业的一局部本钱使得企业的一局部资金被长期占用资金被长期占用由于自有仓库的本钱高，由于自有仓库的本钱高，所以许多企业因资金问所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库题而难以修建自有仓库仓库类型：仓库类型：自有仓库自有仓库缺缺 点点增加了企业的包装本钱增加了企业的包装本钱增加了企业库存控制的增加了企业库存控制

3、的难度难度优优 点点从财务角度上看，最重要的原因从财务角度上看，最重要的原因是企业不需要资本投资是企业不需要资本投资可以满足企业在库存高峰时大量可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求额外的库存需求使用公共仓储可以避免管理上的使用公共仓储可以避免管理上的困难困难公共仓储的规模经济可以降低货公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本主的仓储成本使用公共仓储时企业的经营使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活活动更加灵活便于企业掌握保管和搬运成便于企业掌握保管和搬运成本本租赁公共仓库租赁公共仓库合同制仓储合同制仓储 合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活动转包

4、给外部公司，由外部公司为企业提供综合物动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流效劳。流效劳。合同仓储的意义合同仓储的意义合同仓储公司能够提供专业合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分化的高效、经济和准确的分销效劳销效劳合同仓储是生产企业和仓储合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系企业之间建立的伙伴关系合同仓储公司能为数量有限合同仓储公司能为数量有限的货主提供专门物流效劳的货主提供专门物流效劳合同仓储的优势合同仓储的优势有利于企业有效利用资源有利于企业有效利用资源有利于企业扩大市场有利于企业扩大市场有利于企业进行新市场的测有利于企业进行新市场的测试试有利于企业降低运输本钱

5、有利于企业降低运输本钱企业仓储活动类型的比较企业仓储活动类型的比较总本钱总本钱周转量周转量两者本钱相等的周转量两者本钱相等的周转量自建仓库的自建仓库的固定本钱固定本钱自有仓储自有仓储公共仓储公共仓储自建仓库与租赁公共仓库的本钱比较自建仓库与租赁公共仓库的本钱比较选择类型的影响因素：选择类型的影响因素：总周转量总周转量需求的稳定性需求的稳定性市场密度市场密度一库存控制概述一库存控制概述二库存控制的库存本钱二库存控制的库存本钱三独立需求与非独立需求三独立需求与非独立需求四有数量折扣的库存控制四有数量折扣的库存控制五时变需求下的库存控制五时变需求下的库存控制六随机需求下的库存控制六随机需求下的库存控

6、制 一库存控制概述一库存控制概述 1、库存控制的内涵、库存控制的内涵 库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、库存控制又称库存管理，是对制造业或流通业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储藏保持在经济合理的水平上。控制，使其储藏保持在经济合理的水平上。 2、库存的概念、库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产和/或流通所使用的，以及用于销售的储藏物资。或流通所使用的，以及用于销售的储藏物资。 库存的形态主要包括：原材料、辅助材料

7、，在制品，产成品和外购库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。件等四大类。 3、库存的作用与弊端、库存的作用与弊端 作用：作用：防止发生缺货、提高效劳水平；防止发生缺货、提高效劳水平；节约开支、降低本钱；节约开支、降低本钱；保证生产与销售过程顺利进行；保证生产与销售过程顺利进行；提高生产均衡性、调节季节性需求；提高生产均衡性、调节季节性需求； 弊端：弊端：占用大量资金占用大量资金增加企业费用支出增加企业费用支出腐烂变质的损失腐烂变质的损失麻痹管理人员的思想麻痹管理人员的思想4、库存过大或过小带来的问题：、库存过大或过小带来的问题：库存过大：库存过大：会增加仓库面积

8、和库存保管费用，从而提高了产品本钱；会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品本钱；会占用大量的流动资金，造成资金呆滞；会占用大量的流动资金，造成资金呆滞；会造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损；会造成产成品和原材料的有形耗损和无形耗损；会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；会造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提高掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于提高企业管理水平。企业管理水平。 库存过小：库存过小：会造成效劳水平下降，影响利润及企业信誉；会造成效劳水平下降，影响利润及企业信誉；会造成原材料、其他材料供给缺

9、乏，影响生产正常进行；会造成原材料、其他材料供给缺乏，影响生产正常进行；将使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货本钱上升。将使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货本钱上升。会影响均衡生产和装配时的成套性。会影响均衡生产和装配时的成套性。 为了保证企业正常经营活动，库存是必为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用到达最小，是管理人员关注的问题。占用到达最小，是管理人员关注的问题。 二库存控制的库存本钱二库存控制的库存本钱 库存本钱由以下工程构成

10、：库存本钱由以下工程构成： 1、物料本钱。指购置或生产该物料所花费的费用。、物料本钱。指购置或生产该物料所花费的费用。 2、订货本钱。又称采购本钱。用于对外订货，指每、订货本钱。又称采购本钱。用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。次订货或采购所发生的全部费用。 3、库存保管本钱。又称储存本钱，指储存、保管库、库存保管本钱。又称储存本钱，指储存、保管库存物料所发生的费用。存物料所发生的费用。 4、缺货本钱。指生产、经营过程中因库存缺乏出现、缺货本钱。指生产、经营过程中因库存缺乏出现缺货所造成的各项损失。缺货所造成的各项损失。 一次订货成本订货次数一次订货成本每次订货量年总需求量SQD库

11、存本钱与库存量大小有关，呈正库存本钱与库存量大小有关，呈正相关关系。包括：仓库设施的租赁相关关系。包括：仓库设施的租赁费、折旧费、保险费、维修费等。费、折旧费、保险费、维修费等。指生产、经营过程中因库存缺乏，指生产、经营过程中因库存缺乏，出现缺货所造成的各项损失。分出现缺货所造成的各项损失。分为两类：直接损失，即销售过程为两类：直接损失，即销售过程中的缺货，销售利润的损失；间中的缺货，销售利润的损失；间接损失，时机损失，如缺货引起接损失，时机损失，如缺货引起销售量下降，订单转移，企业信销售量下降，订单转移，企业信誉损失等。誉损失等。三独立需求和附属需求三独立需求和附属需求1、独立需求：又称市场

12、需求，是指对一种物料的需求，在、独立需求：又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上、时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和数量上、时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。顾客的需求。具有不确定性，企业本身无法控制的需求。具有不确定性，企业本身无法控制的需求。2、附属需求：又称相关需求，非独立需求。指对一种物料、附属需求：又称相关需求，非独立需求。指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。那些具有决定性的、企业自身能够控制的需求。那些具有决定性的、企业自身能够控制的需求。1211112D（1）4C

13、（1）2B（1）E（2）211112D（1）4C（2）A产品独立需求独立需求附属需求附属需求1、 根本假设根本假设 1需求是恒定的、的，或需求是连续的、均匀的；需求是恒定的、的，或需求是连续的、均匀的； 2不允许发生缺货；不允许发生缺货； 3订货提前期是的，且为常数；订货提前期是的，且为常数； 4交货提前期为零，即瞬时交货；交货提前期为零，即瞬时交货； 5物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库；物料以批量方式订货或生产，且一次到货合格入库； 6订货本钱并恒定，与订货数量无关，储存本钱并恒定，与订货本钱并恒定，与订货数量无关，储存本钱并恒定，与平均库存量成正比。平均库存量成正比。 7单一产

14、品。单一产品。 8物料单价与批量无关；物料单价与批量无关； 9不存在资源限制。不存在资源限制。2、确定需求下需掌握的两个概念 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称简称EOQ)，就是，就是按照库存总费用最小的原那么确定出的订货批量按照库存总费用最小的原那么确定出的订货批量, 这种确定订货这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法批量的方法就称为经济订货批量法.H=C*h, 式中式中h为资金费用率为资金费用率年库存费用年库存费用= 订货费用订货费用(

15、Ordering cost) 除用到上述符号外，再设：除用到上述符号外，再设：S - 每次订货费用元，每次订货费用元，那么年订费用为：那么年订费用为： 年订货费用年订货费用=DQS 总费用总费用(Total cost) - TC DCSQDhCQ21年总费用年总费用=1212Q C hQ H求得最优解：求得最优解：总费用总费用存储费用存储费用订货费用订货费用经济批量经济批量Q*QDSChDSH*22 在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，库存费用就在年总需要量一定的情况下，订货批量越小，平均库存量越低，库存费用就低；但发生的订货次数越多，订货费用就高。低；但发生的订货次数越多

16、，订货费用就高。 所以，库存费用和订货费用是相互牵制的，存在所以，库存费用和订货费用是相互牵制的，存在此低彼高此低彼高的关系，如何控制的关系，如何控制订货量，使得总库存费用最低，需要合理考虑。订货量，使得总库存费用最低，需要合理考虑。EOQ根据上式，得：根据上式，得：DHSHQSQDTCHDSnTSHDQDn22*2*1*2*总成本：年订货间隔期）订货次数（年元（单位）/4 .3812008. 02 . 3240022*40012008. 02 . 3240022*DSHTCHDSQ订货量订货量29229230030032032036036040040044044048048052052055

17、0550变化率变化率-27-27-25 -25 -20-20-10-100 010102020303037.537.5总成本总成本40.3240.32404039.3639.3638.638.638.438.438.538.57 739.0439.0439.7339.7340.3640.36变化率变化率5 54.164.162.5 2.5 0.52 0.52 0 00.40.41.71.73.53.55.15.1经济批量的变化经济批量的变化实际订货量偏离实际订货量偏离EOQ，使库存本钱增加，但增加，使库存本钱增加，但增加的比例是有限的。的比例是有限的。当实际订货量当实际订货量Q偏离偏离EOQ的

18、程度为：的程度为：-27%37%时，库存总本钱增加的比例为时，库存总本钱增加的比例为5%以内。以内。 这一特性称为经济批量的强壮性。这一特性称为经济批量的强壮性。有数量折扣的经济订货批量确实定有数量折扣的经济订货批量确实定(EOQ with Quantity Discounts) 数量数量 单价单价 0-499 5.00元元/件件 500-999 4.50元元/件件 1000以上以上 3.90元元/件件 商家为了促销，往往提出数量折扣商家为了促销，往往提出数量折扣优惠，即采购批量到达一定数量，优惠，即采购批量到达一定数量，可以给予价格折扣。可以给予价格折扣。u 有数量折扣的经济订货批量问题，要

19、从有数量折扣的经济订货批量问题，要从总费用最低总费用最低出发进行出发进行综合平衡。综合平衡。一次订货数量一次订货数量单价单价经济订货批量经济订货批量200单位以下单位以下5.22004005.04016004.66018004.0求：最正确订货批量及其库存总本钱求：最正确订货批量及其库存总本钱? 当当P1=5.2元时，元时，4380 . 42 . 03224002*444086 . 42 . 03224002*6 . 433910 . 52 . 03224002*0 . 523842 . 52 . 03224002*QPQPQPQ时，时，时，当当P2=5.0， Q*=391， TC2*=123

20、91.9当当P3=4.6， Q*=408， TC*3=11415.9当当P4=4， Q=438， TC4=9968.2 结论？结论？ 订货量订货量292300320360400 440480 520 550变化率变化率-27-25 -20-10010203037.5总成本总成本40.324039.3638.638.438.5739.0439.7340.36变化率变化率54.162.5 0.52 00.41.73.55.1经济批量的变化经济批量的变化实际订货量偏离实际订货量偏离EOQ，使库存本钱增加，但增加，使库存本钱增加，但增加的比例是有限的。的比例是有限的。当实际订货量当实际订货量Q偏离偏离

21、EOQ的程度为：的程度为：-27%37%时，库存总本钱增加的比例为时，库存总本钱增加的比例为5%以内。以内。 这一特性称为经济批量的强壮性。这一特性称为经济批量的强壮性。 时变需求的概念：时变需求的概念： 需求率随时间的变化而改变。需求率随时间的变化而改变。 特点：每一期间需求是的或可以预测的，但在由一个期间转特点：每一期间需求是的或可以预测的，但在由一个期间转到另一个期间时，需求会发生改变。到另一个期间时，需求会发生改变。 本质：一种确定性的非均匀需求本质：一种确定性的非均匀需求某公司对物料甲的需求如下表某公司对物料甲的需求如下表月份月份123456789101112月需求月需求106212

22、130154129885212416023841累计需求累计需求10728421436849758563776192111591200：一次订货本钱为：一次订货本钱为54元元/次，保管本钱次，保管本钱H为为0.4元元/单位单位月月试求：试求：1各种订货方式的库存本钱订货本钱和仓储本钱之和；各种订货方式的库存本钱订货本钱和仓储本钱之和； 2确定最正确订货批量和订货次数。确定最正确订货批量和订货次数。有三种解决问题的方法：有三种解决问题的方法：一直接按需求量订货：一直接按需求量订货： 订货次数为订货次数为12次，假设当月订货当月消耗，库存本钱为次，假设当月订货当月消耗，库存本钱为0。 因此，订货总

23、本钱即为全年总本钱。因此，订货总本钱即为全年总本钱。全年总本钱全年总本钱=5412=648元元二按经济批量法订货：二按经济批量法订货：全年需求量为全年需求量为1200个单位个单位个单位164124 . 05412002*Q全年库存总本钱计算于表中：全年库存总本钱计算于表中：月份月份123456789101112合计合计月需月需求求1062121301541298852124160238411200订货订货量量期末期末库存库存月份月份123456789101112合计合计月需求月需求106212130154129885212416023841订货量订货量164164164164164164216

24、期末库存期末库存154928011412415971195963410976算法算法1：假设每批订货：假设每批订货164个单位，那么需订个单位，那么需订7次，期末累计库存次，期末累计库存896个单位，个单位，那么总本钱那么总本钱7549760.4=768.4元元月份月份123456789101112合计合计月需求月需求106212130154129885212416023841订货量订货量1201201281291401242152240期末库期末库存存11048362600520055410368算法算法2：假设每批订货为：假设每批订货为164 -0.27=120 164 0.37=224个

25、单位之间，那么需订个单位之间，那么需订8次，期末累计库存次，期末累计库存368个单位，个单位，那么总本钱那么总本钱8543680.4=579.2元元比较两种算法，得第二种较好。比较两种算法，得第二种较好。 四局部期间费用比较法四局部期间费用比较法 局部期间费用比较法，又称局部期间平衡法，其局部期间费用比较法，又称局部期间平衡法，其实质是直接对一次订货覆盖的局部期间内的订货本钱和保实质是直接对一次订货覆盖的局部期间内的订货本钱和保管本钱进行比照。管本钱进行比照。 当局部期间的全部期末库存的保管本钱小于一次当局部期间的全部期末库存的保管本钱小于一次订货本钱时，可继续加大订货批量，参加一次订货批量，

26、订货本钱时，可继续加大订货批量，参加一次订货批量，加大一次订货覆盖的供货期间。加大一次订货覆盖的供货期间。 当一次订货的期末库存的保管本钱之和大于一当一次订货的期末库存的保管本钱之和大于一次订货本钱时，就以此前一个期间的订货批量。次订货本钱时，就以此前一个期间的订货批量。 总之，局部期间费用比较法是时变需求下的库存总之，局部期间费用比较法是时变需求下的库存控制为寻求满意方案而采用的一种启发式解法，因其计算控制为寻求满意方案而采用的一种启发式解法，因其计算过程较为简单，故在实践中得到了广泛的应用。过程较为简单，故在实践中得到了广泛的应用。 月份月份123456789101112合计合计月需月需求

27、求1062121301541298852124160238411200订货订货量量期末期末库存库存每一步均判断：保管本钱与订货本钱相比，哪一个本钱更低？每一步均判断：保管本钱与订货本钱相比，哪一个本钱更低？月份月份123456789101112合计合计月需求月需求1062121301541298852124160238411200订货量订货量84130283140124160279期末库存期末库存741200129052000410308 t=1 ，一次订货，一次订货10个单位，订货费个单位，订货费54元，保管费元，保管费0元，总费用元，总费用54元，那么增加元，那么增加 订货订货数；数； t

28、=2，订货数，订货数10+62=72个，保管费为个，保管费为620.4=24.8元元54，说明还可以增加订货数；，说明还可以增加订货数； t=3，订货数，订货数=72+12=84个，保管费为个，保管费为24.8 +120.4 2=34.4元元54 假设：假设：t=4，订货数，订货数=84+130=214个，保管费为个，保管费为34.4 +1300.4 3=190.4元元54以此类推，得出其他数据。以此类推，得出其他数据。共订货共订货7次，累计库存次，累计库存=74+12+129+52+41=308总本钱总本钱=7543080.4=501.2元元与前两种方法比较：与前两种方法比较：与经济批量比较

29、：与经济批量比较： 643.2-501.2 /501.2=22%与直接订货比较：与直接订货比较： 648-501.2 /501.2=22.65% 一随机需求的概念一随机需求的概念 现实经济活动中，对库存的独立性需求往往呈现实经济活动中，对库存的独立性需求往往呈现出随机变化的特征。现出随机变化的特征。 对库存的这类具有任意的、不确定变化特性的对库存的这类具有任意的、不确定变化特性的需求称为随机性需求。需求称为随机性需求。 因此，可能会发生缺货。因此，可能会发生缺货。 在随机性需求的库存控制模型中，整体库存由两局在随机性需求的库存控制模型中，整体库存由两局部库存构成：部库存构成：第一局部是经常性库

30、存，通常为经济订货批量。第一局部是经常性库存，通常为经济订货批量。第二局部为平安库存，用于预防随机性因素影响而造成的缺第二局部为平安库存，用于预防随机性因素影响而造成的缺货。货。 平安库存平安库存数量数量缺货风险缺货风险服务水平服务水平三订货点库存和平安库存的设置三订货点库存和平安库存的设置 具体工作方法如下：具体工作方法如下： 1、确定平均订货提前期需求量。、确定平均订货提前期需求量。 平均订货提前需求量等于平均订货提前期乘以平平均订货提前需求量等于平均订货提前期乘以平均日需求量。均日需求量。 2、确定平安库存量。、确定平安库存量。 确定平安库存量确定平安库存量SS，常用统计分析法，其，常用

31、统计分析法，其计算步骤如下：计算步骤如下： 1计算平均预测误差。计算平均预测误差。 2选择效劳水平，确定平安因数。选择效劳水平，确定平安因数。 3计算平安库存量。计算平安库存量。 3、计算订货点库存量。、计算订货点库存量。例：假设在历史资料的统计周期中，其订货提前期扣除节例：假设在历史资料的统计周期中，其订货提前期扣除节假日分别为：假日分别为：7、12、25、16、14、15、20和和17；另据上；另据上述周期中逐日统计，日平均需求量为述周期中逐日统计，日平均需求量为25单位单位/日。那么日。那么 （单位）日3942575.1575.158172015141625127DNLTULT假设假设M

32、AE=364/8=45.5单位效劳水平假设取单位效劳水平假设取95%，那么，那么对应的平安因数为对应的平安因数为2.06平安库存量平安库存量SS=45.52.06=93.73单位单位订货点库存量订货点库存量R= +SS=394+93.73488单位单位U VMI (Vendor Managed Inventory)管理系统管理系统 VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略，是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，并且一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，并且

33、经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境环境 。 降低存货；降低存货； 加快工程实施进程；加快工程实施进程； 通过集体采购降低采购单价；通过集体采购降低采购单价； 通过需求合作关系的建立减少总采购量；通过需求合作关系的建立减少总采购量； 减少供给商的数目；减少供给商的数目； 通过改进供给商之间、供给商与用户之间的流程节约采购时间；通过改进供给商之间、供给商与用户之间的流程节约采购时间； 提高供给链的持续改进能力；提高供给链的持续改进能力； 加强供给商的伙伴关系；加强供给商的伙伴关系； 降低存货过期的风险；降低存货过期的风险； 与供给商合作

34、改进产品性能，提高产品质量；与供给商合作改进产品性能，提高产品质量； 通过用户对供给商的授权，促进供给商与用户之间的交流；通过用户对供给商的授权，促进供给商与用户之间的交流； 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易本钱。降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易本钱。u 储存规划布局储存规划布局u 仓库货区布局仓库货区布局u 物品堆码物品堆码 一、分区分类布局一、分区分类布局 含义：指按照库存物品的性质理化性质或使用方向含义：指按照库存物品的性质理化性质或使用方向划分出类别，根据各类物品储存量的方案任务，结合各划分出类别，根据各类物品储存量的方案任务，结合各种库房、货场、起重运输设备的具体

35、条件，确定出各库种库房、货场、起重运输设备的具体条件，确定出各库房和货场的分类储存方案。房和货场的分类储存方案。u 储存规划布局储存规划布局 1分区分类规划的方法分区分类规划的方法1按商品的种类和性能进行分区、分类按商品的种类和性能进行分区、分类2按商品发往地区进行分区分类按商品发往地区进行分区分类3按商品的危险性质进行分区分类按商品的危险性质进行分区分类4按方便作业和平安作业进行分区分类按方便作业和平安作业进行分区分类5按不同货主的储存商品进行分区分类按不同货主的储存商品进行分区分类2分区分类规划的原那么分区分类规划的原那么 存放在同一货区的物品必须具有互容性存放在同一货区的物品必须具有互容

36、性 保管条件不同的物品不应混存保管条件不同的物品不应混存 作业手段不同的物品不应混存作业手段不同的物品不应混存 灭火措施不同的物品决不能混存灭火措施不同的物品决不能混存 二、货位管理二、货位管理一货物存放的根本原那么一货物存放的根本原那么 分类存放。分类存放。 2. 适当的搬运活性。适当的搬运活性。 3.尽可能码高尽可能码高,货垛稳固。货垛稳固。 4. 面向通道面向通道,不围不堵。不围不堵。二选择货位存放方式的依据二选择货位存放方式的依据1.根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位。根据货物的尺度、货量、特性、保管要求选择货位。2. 根据保证根据保证“先进先出、先进先出、“缓不围急的原那么

37、选择缓不围急的原那么选择货位。货位。3.根据出入库频率上下和储存期的长短选择货位。根据出入库频率上下和储存期的长短选择货位。4.根据根据“大不围小、大不围小、“重近轻远的原那么选择货重近轻远的原那么选择货位。位。5.根据操作的便利性原那么选择货位。根据操作的便利性原那么选择货位。三货位的存放方式三货位的存放方式 1.定位存放定位存放 2.随机存放随机存放 3.分类存放分类存放 4.分类随机存放分类随机存放 5. 共同存放共同存放四货位编号四货位编号 指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、指将库房、料棚、货场、货架、货垛按地点、位置顺序统一编列号码。位置顺序统一编列号码。 1.货位编号的要求：

38、货位编号的要求： 标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；标志设置要适宜：库房编号写在外墙或库门上；货场编号写在场地上；货棚视情况货场编号写在场地上；货棚视情况 标志制作要标准标志制作要标准 编号顺序要一致编号顺序要一致2. 货位编号的方法货位编号的方法库房编号：库房编号：“三号定位、三号定位、“四号定位四号定位 X-X-X 仓间编号仓间编号楼层编号楼层编号仓库编号仓库编号例：1421号库，号库，4层楼，层楼，2号仓间号仓间X-X-X-X商品具体位置编号商品具体位置编号货区排次或货架层次货区排次或货架层次货区或货架编号货区或货架编号库房或货场编号库房或货场编号例：例：131522613号库，

39、号库，15号货架，第号货架，第2层，第层，第26号货位号货位一、仓库货区布局的根本要求一、仓库货区布局的根本要求1 1适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺利进行。务的顺利进行。1 1单一的物流方向单一的物流方向2 2应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，防止任何迂回运输。防止任何迂回运输。3 3最少的装卸环节最少的装卸环节4 4最大程度地利用空间最大程度地利用空间u 仓库货区布局仓库货区布局二、仓库货区布局的根本形式二、仓库货区布局的根本形式1货区布置的形式货区布置的形式2有利于提高仓库的经济效益有利于提高仓库的经济效

40、益(1)货区布局应充分考虑地形、地质条件，因地制宜货区布局应充分考虑地形、地质条件，因地制宜(2)平面布置与竖向布置相适应平面布置与竖向布置相适应(3)货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门货区布局能充分和合理地利用我国目前普遍使用的门式、桥式起重机等固定设备式、桥式起重机等固定设备3有利于保证平安生产和文明生产有利于保证平安生产和文明生产 平面布置空间布置垂直式倾斜式1垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式垂直式布局：横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。布局。横列式布局：横列式布局：货垛或货架的长度方向与仓库的侧货垛或货架的长度方向与仓库的侧 墙互相垂直墙互相垂直 纵列式布置：纵

41、列式布置：货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行货垛或货架的长度方向与仓库侧墙平行 纵横式布局纵横式布局 是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。而有之，可以综合利用两种布局的优点。2 2倾斜式布局：货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。倾斜式布局：货垛倾斜式布局和通道倾斜式布局。货垛倾斜式布局货垛倾斜式布局 通道倾斜式布局通道倾斜式布局出入口出入口出入口出入口2 2库内非保管场所布置库内非保管场所布置1 1通道通道 库房内的通道，分为运输通道主通道、作业通道库房内的通道，分为运输通道主通道、作业通道副通道和检查通道

42、。副通道和检查通道。2 2墙间距墙间距 墙间距一般宽度为墙间距一般宽度为0.50.5米左右，当兼作作业通道时，米左右，当兼作作业通道时，其宽度需增加一倍。其宽度需增加一倍。3收发货区收发货区 收发货区面积的大小，那么应根据一次收发批量的收发货区面积的大小，那么应根据一次收发批量的大小、物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、大小、物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作业效率的上下、仓库的设备情况、收发货的均收发作业效率的上下、仓库的设备情况、收发货的均衡性、发货方式等情况确定。衡性、发货方式等情况确定。4保管员办公室保管员办公室 ：可在库内或库外，但危险品库的：可在库内或库外，但危险品

43、库的保管员办公室一律设在库外。保管员办公室一律设在库外。n 物品堆码物品堆码一、商品堆码操作要求一、商品堆码操作要求 货垛货垛合理合理牢固牢固整齐整齐定量定量节省节省整齐的货垛整齐的货垛倾斜的货垛倾斜的货垛二、货垛二、货垛“ “ 五距五距 要求要求 货垛的货垛的“ “ 五距五距 指的是垛距、墙距、柱指的是垛距、墙距、柱距、距、 顶距和灯距。顶距和灯距。矩形矩形 正方形正方形 三角形三角形 梯形梯形 矩形矩形-三角形三角形 矩形矩形-梯形梯形 矩形矩形-半圆形半圆形三、货垛设计三、货垛设计 设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固

44、等。式、货垛苫盖、货垛加固等。1 1垛基垛基 将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。2 2垛型：货物码放的外部轮廓形状垛型：货物码放的外部轮廓形状1. 平台垛平台垛2. 起脊垛起脊垛3.立体梯形垛立体梯形垛 4.行列垛行列垛 5. 梅花垛梅花垛重叠式堆码重叠式堆码3 3货垛参数货垛参数 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。四、物品堆码存放的根本方法四、物品堆码存放的根本方法1 1散堆法散堆法2 2堆垛法堆垛法1 1重叠式重叠式纵横交错式纵横交错式2 2纵横交错式纵横交错式 仰伏相间式仰伏相间式3 3仰伏相间式仰伏相间式 对上下两面有大小差异或凹凸的物品，如槽钢、钢轨对上下两面有大小差异或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。压缝式压缝式压缝式压缝式4 4压缝式压缝式 通风式堆码通风式堆码6 6栽柱式栽柱式 栽柱式堆码栽柱式堆码5 5通风式通风式硬质直方体在硬质直方体在1140mm1140mm1140mm1140mm托盘上的堆码图谱托盘上的堆码图谱7 7衬垫式衬垫式 码垛时，隔层或隔几